即使成為國際上的行業領先者，但是依然毫不滿足，孜孜不倦繼續攀登，這是徐工集團工程機械有限公司去年至今的發展態勢留給人們的深刻印象。
徐工集團提供的數據顯示，在2018年1-11月份，集團銷量大增46.2%，比行業整體增速高出近10個百分點。全年營業規模穩超千億元。另外，徐工超級移動起重機創新工程在2018年摘得中國工業領域最高獎項——“中國工業大獎”，這也是徐工第二次獲此殊榮，十分珍貴。
徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長王民
繼續攀登：中國製造巨頭依靠創新驅動
但是徐工的掌門人，徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長王民對於這樣的成績並不滿足。他在“2019 TOP企業峰會”上與新華日報財經客戶端進行面對面專訪時認真地表示：“我們還需要不斷髮展，不斷創新。因為我們還有一個‘主峰登頂’的目標。” 他解釋說：“雖然徐工在全世界工程機械製造企業排位中是最靠前的一家中國企業，但是這離實現我們企業的戰略目標和實現我的夢想還是差距的。所以，追求繼續向上的目標就是我們最大的前進動力”。王民表示，無論是世界市場，還是中國市場，都給徐工提供了很多機會。更重要的是，徐工有幾十年的積累，厚積薄發。目前徐工的技術底蘊已經開始大放光芒。王民說：“徐工追求夢想和目標的底氣，在於技術創新驅動”。
2017年底，總書記來到徐工視察並發表重要講話，提出“一定要把製造業搞好”。對於徐工這樣一家已經實現了穩定發展的企業而言，中央領導的囑託也是企業不斷奮進的源泉。王民說，距離總書記視察徐工已經一年多了，在2018年徐工一直牢記總書記的教導和囑託，“一定要把製造業搞好，把創新驅動發展做好”。
接軌國際：接受先進標準發展質量文化
所以徐工在過去一年裡在全產品線創新和核心零部件關鍵技術創新上都上了一個大臺階。在核心的液壓泵閥馬達和關鍵傳動件以及智能製造上，都獲得長足進步。去年徐工也取得了很好的銷售業績，國內國外銷售都有大幅度增長。同時，徐工內部不斷向外國先進的企業學習，接受先進標準的引領，並從中發展出徐工的質量文化。這使得徐工的質量管理，對質量的追求，都是和國際是接軌的。
王民參加2019 TOP企業峰會現場討論
談到目前的經濟環境，王民認為：“當前的經濟環境有挑戰，但是更有機遇。在這個時候，大家應該專注自己的產業和事業，往深裡去做，往高速去做，而不是東一榔頭西一棒槌，淺嘗輒止去做”。他表示，江蘇的企業家抓機遇的意識很強，做企業專注和執著的精神很強，未來則需要更加專注。整個江蘇的製造企業，需要更多解放思想，開拓眼界，向山東和廣東等兄弟省份學習，進行大規模的市場整合，擴大製造企業的規模，在市場競爭中獲得優勢。
持續發展：搭建良好產業環境和文化氛圍
製造企業的發展，除了不斷的創新之外，還需要搭建良好的產業環境和文化氛圍。王民指出，德國也好，日本也好，美國也好，在產業環境和氛圍建設上都做得非常好，而徐工也已經在江蘇最北部的徐州搭建起了一個人才的平臺，做好了一個人才的高地。這個高地就是徐工的產業文化和“登頂”的目標，以及為此集聚的一大批優秀的年輕科技人員、管理人員以及技能型人才。依託企業的遠大目標和好的平臺吸引更多的年輕人，使得企業生生不息，不斷去追尋。
此外，徐工也在不斷提高社會責任感，做“有溫度”的企業。王民說：“企業要做‘暖企’，就是有溫度的企業。能夠在內部對員工有溫度，在外部對客戶對社會有溫度，對祖國有溫度，對世界有溫度。這樣的企業是一個有活力的企業，有文化的企業，也是會受到尊重的企業。”
記者：呂成
閱讀更多 新華日報財經 的文章
