有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。——老子 《道德經》
傳統零售業要想尋求新發展，就要懂得隨機應變；要想在趨勢中來去自如，就要苦練基本功。隨著互聯網的逐步完善與強大，新生的商業模式不斷在滲透傳統市場，所謂“落後就要捱打”，任何行業都沒有資格在快速發展的時代“稱王稱霸”！被顛覆或許在一瞬間，被毀滅也只是彈指間，今非昔比，時代變遷，傳統零售業過去的花環如今已然日落西山，要想在這個時代不被拋棄，就要懂得自我成長，自我變革！
新零售源於零售業，是在零售業的基礎上的更新與升級，並沒有打破其原本的商業模式架構，而是一次改造與精進。傳統零售業轉型新零售是有道可循、有理可據的過程，而非紙上談兵、一紙空文，同時落實新零售不是讓傳統企業取捨的過程，不是削足適履的迎合新零售，而是以圍繞消費者為核心去轉變與升級。仍然有些零售業的老闆們對於轉型新零售，從“道”的方面上，仍然沒有琢磨清楚，從“術”的方面，也仍然是存在疑惑。
一、轉型還是轉行？
轉型or轉行
很多人認為轉型新零售似乎改變了原本的商業模式，與傳統零售業的商業模式完全不一樣了，新零售更像是電商模式+傳統模式， 其實則不然，搭建線上商城模式是以消費者購物習慣為導向，迎合消費者，另一方面拓展流量渠道，通過線上的商城系統，沉澱社交電商系統，將消費者能夠聚集在社群進行個性化營銷、會員營銷，結合線下門店共同開展活動，最大限度的觸及目標消費者，全面覆蓋門店輻射範圍，擴大影響力！
二、改革還是改良？
改革or改良
新零售對於實體零售業的改變，是多方面的，無論是從購物場景，還是從購物方式上，在整合全渠道的基礎上，不斷延伸出一系列的營銷手段，新零售從本質上，並沒有革新掉零售業的三要素，人、貨、場，從這幾個角度來說，新零售對於零售業的是改良其業態的範圍，不斷擴大其影響半徑，從單純線下變成，線下線上結合的方式去進行零售。
三、升級還是顛覆？
升級or顛覆
新零售沒有顛覆任何商業模式，是零售業在互聯網時代的一次整合。對於整個零售業來說，都是一次轟動，因為新零售改變了以往零售業以產品為導向的模式，而是轉向了以人為核心的商業模式，圍繞消費者開展的零售業務，能夠快速滲透消費者的潛在需求，同時新零售與趨勢同步，與互聯網為橋樑，升級傳統零售業。
新零售是對於傳統零售業來說是一次機會，是傳統零售業向互聯網零售業的一次升級，在原有會員的基礎上，沉澱更多的核心消費者，在拓展線上渠道的同時將線下門店就行整體的升級，這對於零售業來說何嘗不是一次升級的契機！
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