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五個步驟

1. 背景描述；
2. 工作過程；
3. 成績總結；
4. 下一步打算；
5. 需要領導支持解決的問題。

1、背景描述

結合自己上一階段工作的背景：

• 領導如何安排的？
• 自己如何執行的？
• 大家如何分工的？
• 如何配合？

……

做一個簡單的概述，這一部分篇幅不要太長；

如果是ppt的話，兩張ppt就夠了。

2、工作過程

這一部分主要是把你在工作當中遇到的問題如何克服的，以及自己採取的辦法等。

做一個簡單的介紹，這一部分也不可以太囉嗦。

一般兩張ppt就足夠了。

3、成績總結

這一部分是工作彙報的重點，要知道領導最想知道的就是你的工作結果是什麼。

所以這一部分越詳細越好，最好用數字把自己的結果表達出來；

然後再配以各種各樣的圖表。

可以讓領導更清晰的知道你的情況，比如：

• 做了哪些工作？
• 取得了什麼樣的結果？
• 和過去相比有哪些增長，有哪些下降的。

4、下一步打算

這一部分千萬不要落下，要對自己前一段的工作做一個簡單的小結。

重點是把下一步的打算向領導進行彙報。

實際上也就是和領導確認一下，你下一步的打算和領導的安排是不是衝突。

這樣更能重點突出，更能符合領導的意圖。

5、需要領導支持解決的問題

這一部分也是重點。

工作上遇到的一些問題和下一步工作打算中，重點解決的問題，都需要領導的支持和幫助。

這個時候一定要提出來。

三個重點：

• 領導關心、關注的結果；
• 領導給予的支持和幫助；
• 團隊成員的配合和下一步的打算。

1、領導關心、關注的結果

一定要把你的工作重點和領導關注的重點相結合，這樣的結果才是領導想要的。

2、領導給予的支持和幫助

你取得的成績一定和領導的支持後幫助分不開的。

這一點不管在什麼樣的彙報當中，都是不可以落下的。

一定要把領導擺在前面，領導的支持是你工作取得成績的直接原因。

3、團隊成員的配合和下一步的打算

這一部分是向自己的身邊同事表示感謝的內容。

這樣才能體現出來你的團隊精神。

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