95後應屆畢業生小仲最近很鬱悶，上個月被領導叫到辦公室怒批：“什麼問題都來問我，招你進來是幹嘛的”。這個月遇到問題學會自己尋找解決方法，工作上的事情少找領導，結果昨天又被領導責罵，“工作出了問題也不找我，要是出事你負責得起嗎”。小仲說，
我太“南”了，工作上遇到問題，到底要不要問領導啊！和領導做好溝通是職場發展的重要技能，什麼時候該問，什麼時候不該問，掌握三不問三問，才能受領導的重用。
三不問
1.基本工作和專業問題，不該問領導
領導最煩員工經常拿些小問題來問，尤其是員工本該懂的基本工作技能或崗位應當具備的專業知識，公司招人就是解決這些問題，結果員工居然還不會，這不是找罵嗎。偶爾遇到比較難的技能或專業問題，也能通過請教同事，或是自己上網搜索來解決，不能拿來佔用領導時間。
2.團隊內部能協調解決的問題，不該問領導
有時團隊裡面遇到問題，作為員工，也不要急於問領導怎麼辦。先試著大家討論，沒人牽頭，我們引導同事協調下意見和看法，最後沒法協調的，我們也可以把討論出來的結果提供給領導做決定，而不是一味問領導如何處理。做出頭的人並不容易，但能協調好團隊問題，是中層管理必備的技能，可以讓領導看到我們的發展潛能。
3.已經請教過的問題，不該重複問
領導最禁忌員工拿請教過的問題來問，會讓他覺得員工沒把自己的話放心裡，不用心學；要不就是員工笨，怎麼教都不會；要不就是能力太差，帶不動。重複多次講同一個問題，領導更會徹底失去耐心，這時對他來說，重新招個能力達標的員工更划算。因此對每個請教過領導的問題，需掌握到方法，積累經驗，別犯同樣的錯。
三問
1.超出自身權責範圍的問題，必須問領導的決策
工作上遇到的問題，有可能會超出自身的權責範圍，不屬於自己工作範圍內的問題，或不是自己能夠做決定的問題，這時應多請示領導，聽領導的指示行事。否則就容易造成“越級越權做事”的情況，要是出事更是責任重大，領導必然盛怒。
2.工作指示不清晰的問題，應問領導的明確要求
倘若是我們接收到的工作安排或指示，存在不清楚的內容，應當馬上和領導進行澄清，就不清晰的地方問領導，明確領導的要求，尤其是通過別人傳達的工作安排，更有可能出現傳達上的差錯。比如同事說領導安排了個工作，要求我負責文案的內容設計，主題和公司產品就可以。要求太空泛，這時應當找領導確認下文案要求，避免做出來的效果和領導期望有出入。
3.重要客戶，核心業務的敏感問題，應問領導的意見
如果遇到的工作問題涉及到公司重要的客戶，或是核心業務裡的敏感問題，即使我們很有把握，也不要貿然行事，先就我們的做法詢問領導的意見，看有什麼注意事項，領導同意後再行動。這樣就算出了問題，責任也不全在我們身上，且領導對重要客戶、核心業務也能有所掌控，有問題可以馬上跟進，他也更放心。
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