新能源板块独立后，吉利品牌、领克品牌、吉利新能源正式成为拉动吉利集团业务发展并行的“三驾马车”。
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文 | 任娅斐
2019年伊始，汽车产经网从吉利内部获悉，吉利营销体系迎来了新一轮组织架构调整。吉利新能源升级为与吉利品牌、领克品牌并行的三大品牌之一。此外，所有部门管理岗位领导干部进行离岗再聘，实施“空板凳计划”。
按照调整后的组织架构，林杰担任吉利汽车集团副总裁、国内销售公司总经理，统筹吉利汽车、领克、吉利新能源三大品牌的营销管理工作；同时，林杰兼任领克销售公司总经理一职。
宋军担任吉利汽车集团国内销售公司副总经理、吉利品牌销售公司总经理（兼）；
值得一提的是，吉利新能源升级为与吉利品牌、领克品牌并行的三大品牌之一，郑状担任吉利汽车集团国内销售公司副总经理、吉利新能源销售有限公司总经理（兼）。
此外，吉利汽车销售公司同时宣布实施年度干部评价暨“空板凳计划”。据悉，该计划分为两步：
首先是“全体起立、空出板凳”。目的是促进营销管理高效运行，赋能前线，构建能者上、庸者下的用人机制。
其次是“绩效评定、竞聘上岗”。遵循同级原岗、同级跨岗、越级竞聘的人才选拔路径，全体人员开放岗位进行竞聘，绩效评定、竞聘上岗。
吉利控股集团董事长 李书福
前不久，吉利控股集团董事长李书福在新年致辞中表示，吉利汽车2018年产销突破150万，预计2019年挑战更大，机遇更多。如今汽车行业正处于剧烈变革之中，吉利要在大风中站得稳走得快，必须静下心来苦练内功，不断增强创新意识，积极求变，夯实发展基础的同时，积极完善自身体制，构建先进的企业文化。
跑赢趋势的关键在于企业文化，文化的关键在于人才建设。此次组织架构调整，将有助于吉利优化公司内部机制，打造充满动力与创新力的“奋斗者文化”，同时将营销公司变革为干部培养基地，也有助于统一吉利品牌的整体调性，提升整体形象和竞争优势。
至于被提到重要战略地位的吉利新能源，李书福更是强调：“2018年，是吉利汽车全面迈入新能源汽车时代的元年。未来，吉利将协同合作伙伴搭建全球产业价值链，持续为消费者提供具有市场竞争力的新能源和电气化车型，让20200战略目标的实现更具含金量和社会责任意义。”
李书福的“人才观”下，吉利新的品牌和组织架构会为吉利汽车带来哪些变化？答案就在2019。
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