90后要求我们做一家有情商的企业,怎么办?

90后要求我们做一家有情商的企业,怎么办?


12月14日,“猎聘2018非凡雇主全国颁奖盛典”在广州市广东广播电视台隆重举行。活动现场,《中国新闻周刊》总主笔闫肖锋以《世代职场观》为主题,与现场来宾基于5个猎聘另类有趣的调研数据进行现场互动,共同洞察数据背后的职场现象。

他表示,对于非明星公司而言,“自由度”是除了薪酬和发展前景以外最能吸引90后加入的因素;与强调工作能力的70后不同,90后与同事沟通相处时更看重情商,他们往往具有“不取悦,但会相处”的特点;95后除了讨厌打小报告和拉帮结派以外,还很不赞同“不愿分享”的职场行为,“和谐共进、坦诚开放、彼此尊重、共同成长”是这代人的职场主旋律;95后最不喜欢的老板行为是“武断,觉得自己都对”,管理者应淡化权威,构建组织与员工、员工与员工间的健康关系;此外,90后裸辞现象被夸大,他们产生“离职”想法后普遍需要考虑一个月才正式提出辞职。

以下为《中国新闻周刊》总主笔闫肖锋演讲的核心观点:

90后是职场的四有新人,有钱、有价值、有尊严,最后还得有趣。记得有一个95后跟我说他要辞职,原因竟然是觉得工作不好玩。

那么职场上的这些年轻人到底更青睐什么样的公司?

对于非明星公司而言,“自由度”是除了薪酬和发展前景以外最能吸引90后加入的因素。与70后、80后不同的是年轻人更愿意表达自己的观点,他们更加直白,而对于“自由度”的理解,90后本身自己还没有定性,再者就是很多公司没有给90后提供一些发展的空间,只要能给予他们一些重任,我相信他们会非常积极的追求职位上的提升。

与强调工作能力的70后不同,90后与同事沟通相处时更看重情商。90后认为情商是非常重要的,他们认为会说话,能够体谅别人,能够跟别人分享自己的心情,是比业务能力更重要的存在,他们要求有一个很好的工作环境,希望能够跟情商高的人在一起,这是90后非常在意的工作环节。而我们HR要做的就是如何营造这种环境,留住年轻人。

90后往往具有“不取悦,但会相处”的特点,95后除了讨厌打小报告和拉帮结派以外还很不赞同“不愿分享”的职场行为。 “种草”是95后非常爱用的一个词,获得心爱的东西叫“拨草”,把它分享到朋友圈,就叫种草,这是一种心情,也是他们的一种价值观,一种理念,继打小报告和拉帮结派后,“不愿分享”成为了90后比较不赞同的职场行为。

95后最不喜欢的老板行为是“武断,觉得自己都对”。 有些老板是想一出是一出,居高临下,少了些同理心。跟大家分享一个小故事,一个70后的主管跟我说:我安排90后今天晚上加班,他马上就说你征求了我的意见吗?你不知道我今天晚上有安排吗?

管理者应淡化权威,构建组织与员工、员工与员工间的健康关系,才能吸引更多的年轻人。

90后裸辞现象被夸大。他们产生“离职”想法后普遍需要考虑一个月才正式提出辞职,并不像现在大多数媒体上说的90后会马上裸辞,或者是只因小事就辞职,非常随性。90后辞职,是因为他的职场价值观跟我们所在的单位发生了冲突,但他们还是要经过一番心理斗争,不会轻易的就辞职。

我们今天的主题词叫非凡雇主,90后尤其是95后他们就是未来的非凡雇员,他们代表了职场的未来,我经常说我们要面向未来,而这些95后们就是我所说的未来,有一句话叫做谁能够争取到90后、95后,谁就能够赢得未来,无论是说90后要跟上我们的节奏,还是我们要跟上90后的节奏,这对大多数企业来说都是一个互相磨合的过程。

最后,想让年轻人跟企业绑在一起,首先就要对他们有所了解,要有同理心,要有情商。

90后要求我们做一家有情商的企业,怎么办?



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