老板思维的员工难晋升，无员工思维的老板做不大
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无老板思维的员工难晋升，无员工思维的老板做不大。
当我们踏入职场的时候，首要明白一件事：工作是什么？
有人说，工作就是给老板打工，为公司赚钱。
也有人说，工作最重要的是学习一技之长，提高自己的生存能力。
这些说法存在主观偏颇的成分，不够客观。
工作，就是解决问题。
企业的存在，是为其目标客群解决某个或某方面的问题。
比如，手机厂商就是为了解决目标客群的通讯问题（制造通讯工具）。
而员工的存在，则是为了企业去解决问题。
比如，文案人员就是为公司产品或其他宣传工作进行写作的；设计人员是为公司制作图片的；经理是为公司制作经营战略的。
员工直接为公司解决问题，而最终是为他们的目标客群解决问题。
工作到底是什么？我们发现，去除掉为公司解决问题的中间环节，其实就是为目标客群解决问题。
一般的员工思维是什么？
我只需完成老板交代的问题就可以了，不管最后客户是否满意，反正不是我负责，是老板最后负责。赚多了，老板不会多给我；赚少了，老板也不应扣我的。毕竟，我只是打工的。
而老板思维是什么？
我是一个人，我是一个对社会有用的人，我是一个客户极端负责的人，我必须要让客户对我满意，我必须要为客户彻底的解决问题。我做的所有工作都应该是为客户解决问题的，如果不是，那就舍弃不做。
当一个员工具有老板思维之后，他会站在企业的角度去思考，站在为公司争取最大最长利益的角度去工作。唯有如此的态度，你才能更容易了解客户的内心和问题，才能帮助他们解决问题满足需求，从而做出成绩。
而老板只有看到成绩，才会晋升你，否则不会。
当一个老板具有员工思维之后，他会充分考虑员工在公司的利益，从而能最大限度的激发员工的热情和干劲，才能更好的促进员工为客户服务。
企业的命脉掌握在客户的手上，你能解决好客户的问题，讨得客户的欢心，你就能成功，否则必然失败。
但在讨好客户的过程中，组织成员（老板和员工）的协调一致是异常关键的。孙子兵法说：道者，令上下同意也。老板和员工必须目标一致，才能发挥出更大的干劲和创造力。
而这就需要：老板具有员工思维，员工具有老板思维。
西点军校有一句讲领导力的话，非常精辟：心里要始终装着对方的利益，并有能力让对方知道这一点。
老板有了员工思维，即老板能切身处地的为员工的利益着想，还得让员工明确知道这一点，才能真正激发员工的积极性和创造性。
曹操就是这样的领导。
曹操手下有个将领叫李典，爱读书，不爱说话，不喜欢表功，就喜欢干实事。
曹操于是就给李典特别的奖励，你越是不表功，我越是给你嘉奖。
曹操这样做，就是为其他员工传达一种思维：你们没必要争着向我表功，只要能干实事，我毫不吝啬奖励！
作为领导，你激励什么，就会获得什么——你天天奖励那些善于说话的，手下的人为了奖励就都变成了善于言辞的人了，如此一来，能干实事的人必然就减少。
做领导，贵在有职员思维。
魏老师作者简介：实战型绩效管理专家，十五年企业薪酬绩效、股权及合伙人模式的设计、推广及践行者。
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