日本的便利店品牌正在思考，如何提升便利店的魅力，吸引人們多多拜訪，以及最重要的——如何提升客單價。
除了自動販賣機，讓人印象深刻的“日式零售商法”當屬遍佈全國的“便利店”。這個遍佈城市大街小巷的商業形式，也是我生活中無法替代的現代商業產物之一。根據日本流通業協會（JFA）公佈的數據，截至2018年9月，日本共有55463家便利店，全日本便利店總營收連續67個月上漲。
日本便利店三大品牌7-ELEVEn、全家、羅森佔據了日本便利店市場的9成以上。但以全國基準來看，進入日本便利店的人數已經連續11個月下降。日本的便利店品牌正在思考，如何提升便利店的魅力，吸引人們多多拜訪，以及最重要的——如何提升客單價。
最近的一個討論焦點是“零售業的AI”。從大型商社到中小軟件開發公司，都有人在陸續注意這個商業機會。它的商業邏輯並不複雜——通過攝像頭拍攝的顧客畫面，識別顧客的年齡與性別等特徵，將他們在店內的移動路線、在商品貨架前停留的時間、購買什麼物品時有所猶豫最終又放棄購買、在哪些物品上容易衝動購買、最終購買了什麼物品等信息記錄下來，形成顧客購買前的行為數據庫。
全家推出智能售貨機，也可以賣生鮮。
在便利店中，與銷售額最直接相關的莫過於商品庫存管理問題，通過提升零售數據精度，可以直接抑制打折或者丟棄的商品總量，庫存設置、店員數量的設置也能得到控制。另一個變動的數值也值得關注：在便利店，比起零售價格較高、但可被替代的商品，零售價格相對較低、但具備不可替代性的商品更值得上架。在日本便利店目前的零售試驗中，前一類可被替代、讓人們產生“這個東西不用現在在這家店買”的想法的商品正在被分析記錄，貨架上將會更多出現不可替代性更高的商品。
消費行為數據還將影響店鋪佈局策略。以往，品牌佈局在哪個街區，主要依賴當地的不動產銷售信息，但如果使用自己的零售數據，可能不僅會影響便利店的開店選址，也會反過來影響當地房產的價格。
7-ELEVEn在日本開設首家無人便利店。
除了數據利用，另一個有趣的變化在於，便利店們開始將目光瞄向職場女性與高齡人群——以前，便利店的核心客層是男性上班族。理由很簡單，這部分新的客群有購買小菜或熟食的需求。
由此，7-ELEVEn、全家、羅森在最近一年間全部瞄準了生鮮食品。7-ELEVEn在2018財年累計銷售了5000萬盒生鮮；全家則推出了“媽媽的食堂”這一系列生鮮品牌，將包括熟食、蔬菜、冷凍食品在內的120種商品集中在一個專門區域銷售；羅森也在“羅森精選”系列中加入了生鮮產品。
便利店重視起生鮮生意，也是在同超市爭搶生意。要延續人們對“新鮮度”的執著印象，便利店必須提供既能保證口味與品質、又能嚴格維持商品開發與衛生管理的新產品。它們選擇的一個方法是：改變生鮮食品的包裝。
日本便利店們逐漸採用了一種新的、類似盒裝豆腐與酸奶的包裝方式：用更深的盒子，而且表面覆膜，這種做法能給便利店帶來更多競爭空間：一是相比淺層泡沫盒更顯份量感；二是可以將品牌們擅長的包裝設計印在薄膜上，生鮮品不再僅僅是生硬的文字描述，可以提升更多議價空間；另外，這類儲存方式也可以保證商品與氧氣等氣體隔絕，有更長的保質期；最重要的是，可以降低人工成本——以往覆膜的方式需要更多人力，新的包裝能夠用機器完成。
這些商機正在被越來越多品牌發現，東京一家食品機械包裝公司已經連續兩年銷售額超過上年的兩倍。
另外，便利店的多店鋪渠道作用也進一步得到重視。未來，便利店可能不僅僅是買東西的便利場所，還可能成為社區的服務與溝通據點。在日本，便利店已經與各類公司跨界合作。全家的投幣式洗衣房Famima Laundry在東京杉並區、千葉縣市原市嘗試開了兩家店鋪，店內還提供飲食空間讓人們等候。有的全家店鋪還與健身房、共享單車合作。羅森在2018年1月開始跟一家提供民宿鑰匙的公司Keycafe Smartbox合作，在部分店鋪內設置了發放鑰匙的智能櫃組，並計劃2019年導入100臺這類櫃組，提供“不見面的安全服務”。
文章來源： 第一財經YiMagazine
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