2006年11月，我從經濟日報調任人民日報海外版總編輯。
從級別上說，從正局到了副部。
這算是人生途程的一步，而且是一大步吧。
時下中國，但凡公幹人士，都是有級別的，科級和尚、處級寺廟云云，並非虛構。
新聞單位，自然也是有級別的。比如，經濟日報是副部級。當了社長、總編，就是副部級。我們這些副總編輯們，是正局級。
回想自己，1982年從復旦畢業分來北京，普通記者一枚，沒什麼級別。後來，漸漸當了部主任、編委、副總編輯，這才有了級別。
喂喂，老詹，你這文章，一上來就說級別，好像有點炫耀，有點另類，讓人看了很不舒服呢！
是的，兄弟，我曉得，級別這玩意兒，雖然大家都挺在意，挺當回事兒，甚至關鍵時刻，相當計較，但是，都不明說，諱莫如深，正所謂
人人心中有，個個口中無也。啥原因呢？仔細想想，亦算一中國特色吧，大家都好面子呀！有些東西，比如當官啦，級別啦，待遇啦，雖然想得要命，但那是隻可意會，不可言傳的！一旦公開講出來，甚至訴諸文字，好傢伙，你這人豈不就太庸俗，太低級趣味，太不高尚了麼!
咋才能高尚呢？
悶在肚子裡，別說出來呀！
然而，老詹是個愛講真話的人，既要實話實說，卻又遮遮掩掩，羞羞答答，你這實話還說不說了？
嘿嘿，乾脆直說了吧，甭管那麼多啦，愛誰誰！
其實，級別這玩意兒，老詹哪裡懂得！記得1982年初剛到北京那會兒，老詹（時稱小詹）雖然已經三十有二，但對於什麼級別待遇之類，一無所知。只曉得到了報社，就是記者。當了記者，就得寫文章。既要寫文章，就得盡最大努力，把文章寫到最好，起碼，得寫來讓自己滿意吧。
當時，老伴（時稱愛人）楊喬，帶著兒子詹越在老家四川。我獨自一人，在京城打拼。每天工作之餘，便抓緊時間學習。學什麼呢？從最基礎的學起，通讀辭海！邊讀邊做筆記，一年多時間，每天紮紮實實，補文字基本功。至83年底妻兒從四川調來，辭海已經讀完，收穫委實不小。
剛進入報社，分在思想教育部，部裡新辦一《年輕人》專版。因我在年輕人中已經不算年輕，辦事比較穩重，所以叫我臨時負責。每個星期，絞盡腦汁，想各種辦法，把專版辦得生動活潑，讓讀者喜歡。記得曾想出一主意，當時央視不是有一幫年輕人嗎，什麼楊柳啦，杜憲啦，羅京啦……每人寫一專訪，再配上照片，取名《中央電視臺的年輕人》，刊出以後，大獲好評，總編安崗誇獎說，這個專題好，就這樣子辦！
除了辦好專版，每天精力尚有富餘，那就看看其他各版，哪些地方有什麼專欄，可不可以再弄點文章發上去呀？閒著也是閒著，多寫多練，水平才能提高嘛。正好，副刊版有雜文專欄。於是找來舊報，讀了一些，大體摸清脾性，時不時地，寫上一篇，發表以後，再來一篇。
就這樣，小詹漸漸嶄露一點小小的頭角了！1983年春，報社得到線索，河北滄州有一企業家，敢闖敢幹，是難得的改革典型。任務便落到我的頭上，讓我帶上年輕記者龐淳（現為日本知名畫家）前去採訪。七天七夜，我們每天睡得很晚，起得很早，腦子裡全是如何見面、如何提問、如何蒐集材料、如何確定主題、如何設計結構……幹得特辛苦，但卻很充實。
回京以後，7000字長篇通訊，初稿已經完成。交上去之前，我改了又改，每天晚上睡下，因是集體宿舍，怕打擾別人，便在黑暗中背誦通訊，從頭至尾，一遍一遍，哪裡有不合適，立即起床，打開手電，改好文章，再躺下，繼續背！文章發表以後，引起小小轟動！大家沒有料到，剛畢業的小詹，竟然能寫出這樣的文章！
就這麼著，小詹給人留下兩個印象，一是非常勤奮，二是能寫文章。加上我這人比較忠厚，與人為善，從不惹事，所以，同事關係，上下級關係，都處得比較好。到了第三年，大概1985年秋吧，報社準備任命一批年輕人，擔任部門負責人，協助老同志工作，我便順理成章，成了國內政治部負責人。
自那以後，工作更加努力，而努力所得到的回報，也愈加豐厚。
1986年，老範（範敬宜）從文化部調來當總編後，報社上下，戮力同心，心氣很足，報紙辦得生機勃勃，充滿活力！老範是一愛才惜才之人，對年輕人特別提攜。當時，我評上主任記者（副高）剛剛三年，還有兩年，才能申報正高，但老範竟親自命題，叫我單考英文，並向上面申報正高，未久即評為高級記者。為了鍛鍊年輕人，他又安排時任工交部主任的我，和記者部副主任庹震到河北掛職，當了一年多副市長。回北京後，庹提為記者部主任（現擔任人民日報總編輯），我則進入報社領導班子，成了最年輕的編委，未過多久，擔任了副總編輯。
回顧這些，說這麼多，並非炫耀，而是確有一番感慨。說實話，當時那樣的環境，那樣的風氣，那樣的領導，全給俺趕上了，確實不容易！都說官場盛行暗箱操作，沒有後臺，不憑關係，甭想升遷。就我的經歷看，此說雖有道理，但亦並不盡然。你看我吧，一百姓子弟（父母是四川會東縣級機關普通職工），沒有任何關係，更無什麼後臺，但是，從一般記者到報社副總編輯，其中真是半點沒靠關係！就是仨字，好好幹！別的，無須考慮，也沒有考慮。
我心裡明白，只要努力工作，機會總是有的。尤其報社這樣的新聞單位，幹得好不好，稿件會說話，合適不合適，大家都有數。而每一次幹部選拔，差不多都要搞民意測驗，既然你很出色，群眾看在眼裡，當然就會選你。在經濟日報，周圍和我差不多的副主任、主任、副總編輯們，不說全部，起碼，絕大多數是憑本事上來的。
全是群眾說了算，幹得好就能上嗎？也不盡然。到了報社副總編輯這一級，再往上走，群眾意見的分量，就漸漸小了，其他因素，會大大加重。比如我吧，經濟日報兩次班子變動，排在我後邊的兩位副總編輯，騰、騰、騰、騰，全上去了，我卻一次又一次，原地不動！是老詹後來表現不佳，群眾不滿意了嗎？當然不是。啥原因呢？當時並不清楚，現在也不清楚。反正人家當了總編輯，你就好好配合唄！這是我的真實想法，也是唯一選擇。
記得2005年5月，新社長徐如俊、新總編庹震剛一上任，就提出搞“改革開放調研行”，一個省一個省搞起，由副總編輯和部主任帶隊，五人一小組，天天走，天天寫，就在一版，天天刊登！這主意不錯，我帶頭報名，帶著第一批年輕人到了河南，馬不停蹄，整整跑了三十天！每天一篇稿件，從題目到構思，從完稿到修改，沒有半點馬虎。最後，還“親自”出馬，採訪省委書記徐光春，寫出長篇述評《一個農業大省的轉型之路》，為河南之行劃上了圓滿句號。報道刊出以後，河南省委非常滿意，徐光春專門寫信表示感謝！記得回到家裡，老伴說，咋一個月就整得這麼黑、這麼瘦嘛！站地秤上一稱，好傢伙，輕了整整8斤！
河南採訪回來沒多久，正在中央黨校學習，報社通知我，回去參加《經濟日報選拔一名部級領導民主推薦會》，中層以上幹部參加，人人投票。又沒多久，2006年冬，我接到通知，到人民日報擔任編委兼海外版總編輯。
自那以後，算是又上一“臺階”吧，在海外版度過了一生中“最為踏實、最為舒暢、最為痛快、也最有成就感”的四年歲月。
俱往矣！以上所說，都是些舊事，也全是真事。前些日子，跟幾位同行聊天，說起人生成長與進步，年輕人大有“時下風氣真夠嗆，沒有後臺難升遷”之嘆！我說，作為一唯物主義者，我承認，有後臺、有關係，可拼爹，確實各方面容易佔優，而時下之幹部隊伍風氣，的確也並不盡如人意，但是，作為我們這些百姓子弟，“
正因為沒有後臺，所以才更要努力”。這是我積大半生實踐得出的結論。閱讀更多 詹國樞 的文章
