目前，新版海之蓝、天之蓝的上市在即，洋河正在紧锣密鼓地进行上市工作的铺垫。从年初至今，陆陆续续有海天升级的消息放出，但是却一直是“只闻其声、不见其人”。
前不久，官方终于按捺不住，一次性放出了新版海天的产品图以及新旧版本的对比图，揭开了新版海天的“蓝色面纱”。要知道，本次海天5.0版本升级，洋河光是筹备时间就耗费5年，足以看出本次海天升级的重要性。
绵柔从不是一个“最高级”
按照洋河以往的思路，从新品概念构思到正式推出新品，一般都会重复着“内测”、“公测”、“封测”这一系列过程。这样做的目的在于，以多环节检测来确保白酒的品质，唯恐遗漏任何一个质量漏洞。
同时，洋河让消费者参与前期品鉴，其目的在于洞察消费者没有被满足的需求。现如今，消费者选择商品的心理在随着时代变化，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，再到如今体验式消费，只有让消费者参与其中，才能让品质更符合消费者的需求。
无论是蓝色经典实现了白酒由“香气”向“味道”转变，还是微分子酒“40度的口感、30度的酒度、20度的后果”……洋河在筹备新品开发时，一般都会面向市场进行大范围的调研，本次海天产品升级，洋河依旧遵循了这些传统。新版海之蓝、天之蓝，酒中增加了更多的陈年老酒，酒体绵柔度更高，喝起来丰满绵厚，饮后更舒适。
“绵柔”代表着永无止境，其本身就是一个“从完美到更完美”的过程。这些年，洋河一直以“绵满提质”为目标，不断追求“真绵柔、更绵柔、最绵柔”，持续深化绵柔机理。“绵柔从不是一个‘最高级’”这种产品开发思维，主导着每一位洋河的做酒人。
消费升级下的“产品补位”
海天产品升级，为什么正好选在蓝色经典上市15周年？难道洋河是有意为之，故意用升级的形式来达到纪念的目的？又或者是，洋河要用海天5.0升级这步棋，来构建新的产品战略蓝图？
其实，海天5.0版距离上一次海天升级已经过去了5年，从2003年以来，如果留意海天4次迭代的时间节点，则会发现海天5.0版无疑是迭代时间最长的新版本。在次高端迅猛增长成为酒业新热点的背景下，海天新品此次漫长的蛰伏显得尤为意味深长。
综观洋河的整个产品体系，所有产品均处于“板块运动”过程中。尤其是洋河的梦之蓝，自面世以来，像一棵“咬定青山不放松”的毛竹，紧紧地扎根商务人群，为近几年的“疯狂伸展”积蓄能量。在产品力、品牌力“双轮驱动”下，量变最终引起了质变，成就了今天的“新国酒”梦之蓝。
梦之蓝的特别之处在于，他主要是凭借“家族化运作”，从M3、M6、M9到手工班，随着梦之蓝序列的整体上升，为海之蓝、天之蓝留足了“产品补位”的空间。也即是说，梦之蓝品牌内涵的整体提升，让海天升级随之成为一个亟待解决的命题。
虽然同属于蓝色经典系列，但洋河对于海天梦的产品定位却不同：梦之蓝的定位是高端品牌，海之蓝、天之蓝的定位则是中高端品牌。随着梦之蓝的一线品牌效应集体放大，梦之蓝从洋河产品序列提前“出线”，这样看来，诸多箭矢均指向同一个靶心——海之蓝、天之蓝5.0升级。
海天升级是一场“被升级”
近两年，直播、共享经济、新零售、虚拟币、区块链等名词频频涌现，我们正处于商业模式加速大变革的时代。随之而来的是，中国出现了产业升级，产品升级，服务升级，消费升级等等。而“消费升级”更是所有人耳熟能详的一个热词。
说到消费升级，有一个问题不长期萦绕在白酒企业的心头，那就是“消费升级了你，还是你升级了消费？”如果要换句话说，究竟是“消费升级”带来的“生活升级”，还是“生活升级”促进了“消费升级”？
经过最近十年“买买买”的培训，中国消费者越来越挑剔了，开始寻求更高端的产品和服务。如果这就是“消费升级”的全部内涵，那么它带来的可能只是“生活成本升级”。这里面骑士存在这样一套逻辑：先有“生活成本升级”，然后“消费升级”紧随其后，最后才有“白酒品质升级”。
如此看来，海天5.0升级其实是一种“被升级”。
在消费者眼中，“消费升级”意味着好产品、好品质，而对于一个称职的企业而言，为人们提供优质的产品和服务，这是企业最基本的社会属性。社会型企业不仅要对股东和客户负责，还要对员工、伙伴、环境负责，更应该对公众、消费者负责。因此从某种程度上说，本次海天5.0升级，其实是洋河社会责任的再升级。
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