目前，新版海之藍、天之藍的上市在即，洋河正在緊鑼密鼓地進行上市工作的鋪墊。從年初至今，陸陸續續有海天升級的消息放出，但是卻一直是“只聞其聲、不見其人”。
前不久，官方終於按捺不住，一次性放出了新版海天的產品圖以及新舊版本的對比圖，揭開了新版海天的“藍色面紗”。要知道，本次海天5.0版本升級，洋河光是籌備時間就耗費5年，足以看出本次海天升級的重要性。
綿柔從不是一個“最高級”
按照洋河以往的思路，從新品概念構思到正式推出新品，一般都會重複著“內測”、“公測”、“封測”這一系列過程。這樣做的目的在於，以多環節檢測來確保白酒的品質，唯恐遺漏任何一個質量漏洞。
同時，洋河讓消費者參與前期品鑑，其目的在於洞察消費者沒有被滿足的需求。現如今，消費者選擇商品的心理在隨著時代變化，從最早的功能式消費，到後來的品牌式消費，再到如今體驗式消費，只有讓消費者參與其中，才能讓品質更符合消費者的需求。
無論是藍色經典實現了白酒由“香氣”向“味道”轉變，還是微分子酒“40度的口感、30度的酒度、20度的後果”……洋河在籌備新品開發時，一般都會面向市場進行大範圍的調研，本次海天產品升級，洋河依舊遵循了這些傳統。新版海之藍、天之藍，酒中增加了更多的陳年老酒，酒體綿柔度更高，喝起來豐滿綿厚，飲後更舒適。
“綿柔”代表著永無止境，其本身就是一個“從完美到更完美”的過程。這些年，洋河一直以“綿滿提質”為目標，不斷追求“真綿柔、更綿柔、最綿柔”，持續深化綿柔機理。“綿柔從不是一個‘最高級’”這種產品開發思維，主導著每一位洋河的做酒人。
消費升級下的“產品補位”
海天產品升級，為什麼正好選在藍色經典上市15週年？難道洋河是有意為之，故意用升級的形式來達到紀念的目的？又或者是，洋河要用海天5.0升級這步棋，來構建新的產品戰略藍圖？
其實，海天5.0版距離上一次海天升級已經過去了5年，從2003年以來，如果留意海天4次迭代的時間節點，則會發現海天5.0版無疑是迭代時間最長的新版本。在次高端迅猛增長成為酒業新熱點的背景下，海天新品此次漫長的蟄伏顯得尤為意味深長。
綜觀洋河的整個產品體系，所有產品均處於“板塊運動”過程中。尤其是洋河的夢之藍，自面世以來，像一棵“咬定青山不放鬆”的毛竹，緊緊地紮根商務人群，為近幾年的“瘋狂伸展”積蓄能量。在產品力、品牌力“雙輪驅動”下，量變最終引起了質變，成就了今天的“新國酒”夢之藍。
夢之藍的特別之處在於，他主要是憑藉“家族化運作”，從M3、M6、M9到手工班，隨著夢之藍序列的整體上升，為海之藍、天之藍留足了“產品補位”的空間。也即是說，夢之藍品牌內涵的整體提升，讓海天升級隨之成為一個亟待解決的命題。
雖然同屬於藍色經典系列，但洋河對於海天夢的產品定位卻不同：夢之藍的定位是高端品牌，海之藍、天之藍的定位則是中高端品牌。隨著夢之藍的一線品牌效應集體放大，夢之藍從洋河產品序列提前“出線”，這樣看來，諸多箭矢均指向同一個靶心——海之藍、天之藍5.0升級。
海天升級是一場“被升級”
近兩年，直播、共享經濟、新零售、虛擬幣、區塊鏈等名詞頻頻湧現，我們正處於商業模式加速大變革的時代。隨之而來的是，中國出現了產業升級，產品升級，服務升級，消費升級等等。而“消費升級”更是所有人耳熟能詳的一個熱詞。
說到消費升級，有一個問題不長期縈繞在白酒企業的心頭，那就是“消費升級了你，還是你升級了消費？”如果要換句話說，究竟是“消費升級”帶來的“生活升級”，還是“生活升級”促進了“消費升級”？
經過最近十年“買買買”的培訓，中國消費者越來越挑剔了，開始尋求更高端的產品和服務。如果這就是“消費升級”的全部內涵，那麼它帶來的可能只是“生活成本升級”。這裡面騎士存在這樣一套邏輯：先有“生活成本升級”，然後“消費升級”緊隨其後，最後才有“白酒品質升級”。
如此看來，海天5.0升級其實是一種“被升級”。
在消費者眼中，“消費升級”意味著好產品、好品質，而對於一個稱職的企業而言，為人們提供優質的產品和服務，這是企業最基本的社會屬性。社會型企業不僅要對股東和客戶負責，還要對員工、夥伴、環境負責，更應該對公眾、消費者負責。因此從某種程度上說，本次海天5.0升級，其實是洋河社會責任的再升級。
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