王勇：和君集團業務合夥人，北京大學光華管理學院 MBA ；新三版掛牌湖北襄陽硅海電子獨立董事、擬新三版掛牌河北保定油菜團汽車快修連鎖企業獨立董事、深圳融尚圓資產管理公司董事；25年工作經驗，曾任國營企業、外資企業及上市公司高管，實戰閱歷廣泛。和君諮詢：是亞洲最大的諮詢公司之一，集團實繳註冊資本1億元，正式員工1500多人。持續經營十幾年，累計服務數千家企業和政府客戶，包括央企和民企，跨國公司、500強和中小企業，遍佈國內和國外，客戶滿意率達到98%以上。
企業諮詢於企業，猶如醫生診斷於病人。
醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健康和發展。
管理諮詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60% 左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理諮詢公司。
美國的通用電器公司有500多家諮詢公司為其進行全方位、多層次諮詢，每年投入的諮詢費用高達2億多美元。
壹、創業公司為什麼要請管理諮詢公司？
對於大多數的創業公司來說，想要在一開始就找準發展方向和發展脈絡是非常難的，它往往是在邊發展的過程當中邊調整，最終實現跳躍式的大轉變。
也許你擁有過人的創業能力、擁有一定的市場渠道和技術，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生巔峰，卻在運營方式和內部管理上栽了跟頭，怎麼辦？
一家優秀的企業管理諮詢公司也許能夠幫助你渡過難關。
和君諮詢合夥人王勇認為，“諮詢的力量能夠幫助創業者規劃出一條很好的路徑，又能夠減少創業者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對於很多創業者來說是非常必要的。”
貳、產品優化升級的三點建議
一個偉大企業之所以偉大，因為它擁有一個或者數個卓越的產品。
例如可口可樂公司的可口可樂、雪碧、美汁源果粒橙;雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶裝水;卡夫公司的麥斯威爾咖啡、果珍、奧利奧餅乾······
邁克爾·波特在研究亞洲企業時非常驚訝的發現，亞洲企業家把辦企業完全看作是在做生意，而不是創造新產品和服務。
許多企業常常是產品已經出爐了，才想起怎麼賣，把寶押在絕妙的廣告創意、海量的廣告投放和誘人的促銷活動上，他們推出的所謂的新產品，與企業的發展戰略脫節，與消費者需求脫節，與競爭環境衝突，帶著嚴重的“胎裡病”就上市了。
這樣的產品給企業帶來什麼結果，可想而知。
針對企業產品的優化與升級，王勇給出了三點建議：
1、產品跟服務一定要結合起來，以客戶為導向；2、產品研發要利用好大數據，研發即銷售；3、產品的進步或者提升是階段性的，需要小步快跑，不能搞“大躍進”。
叄、什麼才是企業的核心競爭力？
隨著市場經濟的逐步完善，企業的競爭進入了新的歷史階段，提升企業的競爭能力，打造企業的核心競爭力成為企業面臨的重大問題。
其實目前樂視的生存基本上是靠外部融資跟產業鏈互動來完成的，它還沒有哪個產品現在是絕對性的盈利的，也沒有什麼產品是絕對市場佔有率極高的，但是它的融資能力特別強，那這是否意味著融資能力就是企業的核心競爭力呢？
王勇認為，“外部生態化、內部平臺化” 才是目前甚至未來企業發展最好的模式之一。
外部生態化：各大企業不是競爭關係而是競和關係；
內部是平臺化：老闆與員工不再是僱傭關係而是合作伙伴。
對於樂視的融資能力，王勇直言：“
樂視現在之所以能夠吸引到大量的投資，是因為大家看好它的未來，但是它要把它的生態系統真正做好，才能實現產融互動。”產融互動的方式有兩種，要麼產業好，資本起到放大價值的作用；要麼先有融資，然後通過產業來把它做實和支撐。樂視目前在融資方面做好了，生態基本上佈局完成了，剩下的就看它的內部能力與發育是否能夠支撐起它龐大的生態系統了。
肆、產業為本 創新為魂
戰略為勢 金融和IT為器
大商貴和，尊人為君。
對於投資和企業運營，和君諮詢有十六個字：產業為本、創新為魂、戰略為勢、金融和IT為器，本著這十六個字，和君諮詢幫助企業解決了許多發展中的瓶頸問題，伴隨企業共同成長。
王勇認為，企業是否進入上升期不是取決於營業規模的大小以及利潤的變化，而是取決於整個公司特別是高管、老闆的思維方式是否保守，“就像現在華為的任正非，前面的情況如何並不知道，後邊又有人窮追不捨，當他的思維方式和理念滯後的時候，就應該意識到企業已經在走下坡路了。”
“激情只能點燃夢想，希望才能成就夢想”，與君共勉。
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