当老板有很多方式，有的人一天到晚忙的要死，恨不能不吃不喝不睡觉，因为在他眼里总有干不完的工作；有的人则是一天到晚游山玩水、喝酒聊天，每天好像什么事儿都没有，到公司经营的还不错；还有的老板则是醉心于学习，一天到晚不是报班就是听课，学完了就在公司里做实验……真是一种饭养千种人。
今天别的类型咱们暂且不说，就说说这种爱学习的老板！
首先问一个问题：老板为什么要学习？
“我得开拓思路、提高视野，把公司做大做强呀……”我想如果你问十个人，大概有9.9个人会给你这样的回答或是谦虚一下，但内心也是这么想的。所以你看，学习是多么的充满正能量一件事情呀！
对于学习呢，我是肯定的，但是别把调子定那么高，中国这么多企业，有多少有战略眼光的老板？大多企业的成功还不都是机会的产物？是资源堆砌的产物？再说了，战略这种东西不能说跟学习没关系，但没多少关系，他跟老板的心胸和格局有关，跟老板的志向有关，所以别拿战略当幌子。
其实，老板学习也不是为了成为某方面专家或全才，关键是要不断提升自己的认知能力——面对各种是非曲直能做出更合理的判断，而不是自己要亲身去干，这一点要弄明白。
一个优秀的老板，必须要有出众的认知能力，能区分出哪些有价值，哪些没价值，哪些对自己有用，哪些对自己没用，懂得该坚持什么，该舍弃什么。只有这样，在面对新观点、新事物的时候才能准确地判断，在面临各种诱惑时才能懂得做取舍。
比如我们谈咨询合作的时候，就遇到过不少被别人忽悠过的老板，这种老板那种“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心里很是严重。
出现这种情况，可能是因为咨询公司不接地气或者职业素养不够，但关键还是企业老板认知能力不够，过于迷信权威、迷信名人，结果迷迷糊糊就信了，押着身家性命赌一把，结果彻底输完，从此一蹶不振，这样的案例不能举，因为都是同行，说出来一定有人要对号入座，毕竟企业和咨询是一个只能接受赞美不能接受批评的圈子，哪怕是争论和探讨也要私底下和颜悦色的进行。
要提升自己的认知能力，老板就必须多听、多看、多学、多思考、多实践，别无他途，其中学习可能是代价最小的。所以现实中就有很多学习意识很强的老板，平时爱看书、爱听课、爱跟同行交流，而且每次都会总结，虽然学了新东西，但是因为独立思考能力不够，自身认知能力不够，所以对知识的驾驭能力也不够，总是今天一个想法，明天一个模式，变得太快，团队跟不上，一件事没落地，另一件事又来，最后乱了节奏，也达不到预想的效果。
俗话说，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教，所以你看，要想当个称职的老板，光爱学习还不够，关键还得会学！
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