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跟对公司不如跟对领导，看90后是如何选择？
导语：作为一名90后职场新人，初入职场首先面对的不是行业、不是公司而是你的直属领导。第一位领导能决定你一生，这一句话完全不假，汽车之家创始人李想说：“大多数成熟的企业里，每10个人就会有8个是不做事的（内耗、开会、协调），真正做事的也就只有2个人，能出业绩。而一个好老板，会阻止8个不做事的不要给那2个会做事的人捣乱，不好的老板会选择让他们搅和在一起，和稀泥。”
这里先不说员工是不是在和稀泥，我们来分析一下一个好的领导即管理者应所具备哪些能力：
1、沟通
沟通是最大的成本，每个行业都是一样，作为领导如果解决不了这个问题，就问造成用人成本过高，公司的发展会遇到很大的阻力，一个不擅长沟通的领导就会用大量的时间去开会、内耗和协调。一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个道理大家都懂。主要的本质原因就是方丈住持不懂head account 和组织机构优化。
2、诚意
态度决定一切，一个好领导不管对谁都不能失了诚意，成为奸诈狡猾的小人。想要领导信任、手下员工愿意给你卖命，就一定要先拿出自己的诚意。对待手下公平，拿出有竞争力的工资，充分信任员工，激发每一位员工的长处优点。
3、放权
会放权的领导才是好领导，不要妄想做个全能战士，什么事都扛在肩上，大包大揽，不要害怕被好员工所代替，整日打压有能力的人，扶持对自己吹嘘拍马，奉承的人。用自己的实际行动来演示给手下员工，要学会耐心，面对能力较差的员工，耐心教导，分析问题，解决问题。但是不能一贯的对不干活的员工无条件的容忍，这是对那些肯做事的员工的侮辱和不尊重。
作为领导，拿的是团队的收益，有最高的权力，就必须承担更多的责任和风险，接受更多的议论和批评。90后新员工进入公司一定要细心的观察评估，这个领导是否值得跟随。
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