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跟對公司不如跟對領導，看90後是如何選擇？
導語：作為一名90後職場新人，初入職場首先面對的不是行業、不是公司而是你的直屬領導。第一位領導能決定你一生，這一句話完全不假，汽車之家創始人李想說：“大多數成熟的企業裡，每10個人就會有8個是不做事的（內耗、開會、協調），真正做事的也就只有2個人，能出業績。而一個好老闆，會阻止8個不做事的不要給那2個會做事的人搗亂，不好的老闆會選擇讓他們攪和在一起，和稀泥。”
這裡先不說員工是不是在和稀泥，我們來分析一下一個好的領導即管理者應所具備哪些能力：
1、溝通
溝通是最大的成本，每個行業都是一樣，作為領導如果解決不了這個問題，就問造成用人成本過高，公司的發展會遇到很大的阻力，一個不擅長溝通的領導就會用大量的時間去開會、內耗和協調。一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這個道理大家都懂。主要的本質原因就是方丈住持不懂head account 和組織機構優化。
2、誠意
態度決定一切，一個好領導不管對誰都不能失了誠意，成為奸詐狡猾的小人。想要領導信任、手下員工願意給你賣命，就一定要先拿出自己的誠意。對待手下公平，拿出有競爭力的工資，充分信任員工，激發每一位員工的長處優點。
3、放權
會放權的領導才是好領導，不要妄想做個全能戰士，什麼事都扛在肩上，大包大攬，不要害怕被好員工所代替，整日打壓有能力的人，扶持對自己吹噓拍馬，奉承的人。用自己的實際行動來演示給手下員工，要學會耐心，面對能力較差的員工，耐心教導，分析問題，解決問題。但是不能一貫的對不幹活的員工無條件的容忍，這是對那些肯做事的員工的侮辱和不尊重。
作為領導，拿的是團隊的收益，有最高的權力，就必須承擔更多的責任和風險，接受更多的議論和批評。90後新員工進入公司一定要細心的觀察評估，這個領導是否值得跟隨。
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