智匯問答第3期 | 團隊問題
團隊成員從不關心公司目標，做一天和尚撞一天鐘；
企業倒閉了，員工可以跳槽，老闆只能跳樓；
不要指望自覺和承諾，用情管人，累死人！
——ZHIHUISHANGXUE
Q&A
精*圖文提問：
我需要提高員工積極性，不知道怎麼激勵大家，幹活的總是那兩個人，時間久了都煩躁！
智匯商學劉老師 回答 ：
員工的積極性由很多因素影響：
1、讓他明白自己在做什麼以及做這個事業的意義；
2、給他相應的利益機制，滿足他升官發財做老闆的夢想，讓他覺得跟著您就可以實現他的這些夢想；
3、給予他成長和歷練自己的機會和空間。
4、讓他明白，做不好這些事，要承擔的後果。比如淘汰等等，讓他有危險感。
5、具體可以學習我們品牌分團隊激勵課程。
數碼*快印 提問 ：
員工現在都很負責任，但就是沒有一個能力特別突出，想培養一個新人出來開分店。
智匯商學劉老師 回答 ：
在團隊的打造過程中，必須有比較合理的組織架構，分級分梯隊來培養人才。
您提出這個問題，說明了您過去的組織架構過於單一，沒有形成人才梯隊。
也可能是您作為老闆太能幹了，凡事親力親為，下面的員工是很難成長的。
您應該是想要一個能夠獨擋一面的人來做新店的店長，那麼這樣的人，您應該先制定標準，先在老店內做好試崗儲備。
人都是歷練出來的，多給員工一些歷練的空間和機會，讓他們經歷這些事，犯一些錯都沒關係，這樣他們會成長的更快。
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