現代企業管理如同治軍一樣，要有嚴明的紀律和有令則行的作風。
若不講紀律，對成員行為沒有約束，組織就沒有效率。
組織在執行紀律時，應一視同仁，不能受個人因素的影響，不可感情用事。
正所謂，管理是無情的，人是有情的，制度是絕情的。
有紀律的工作團隊
一個有紀律的工作團隊實際上是企業的一筆財富。
提高員工的紀律性意味著通過培訓、督導和規範員工，使他們在工作中表現出適當的行為。
有戰鬥力的企業要建立一種有效的、公正的員工紀律約束制度，一套明確的規則，一套針對違反規則行為的有效懲罰辦法，還要培養一批訓練有素的管理人員。
要實現企業紀律的規範化和透明化，在設計紀律制度時要考慮給員工足夠的時間，幫助並糾正他們的行為。
只有在各種糾正措施都已用遍，而員工仍拒絕遵守時才實行懲罰。
嚴格的紀律制度在設計上必須能加強經理和員工的溝通，保證使受罰員工得到公平待遇。
一般來說，管理者根據嚴格的紀律制度所採取的一系列行動包括詢問、口頭警告、書面警告、嚴厲訓斥、暫停工作和開除。
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