现在企业里存在一种典型的“三无人员”——无目标，无动力，无行动，天天混日子。

你是不是也很想吐槽这些不敬业的人、行动力很差的人呢？他们在办公室里不想干活、消极怠工混日子，对工作只做出被动的反应，需要花很长时间才能完成工作，开了吧有些事情可能又确实需要他来完成，不开吧自己看着难受？

如果你想吐槽，欢迎评论留言，或者私信小编尽情放负！

好，回归主题。我们现在来捋捋关于员工敬业是那些事儿！

让员工敬业，请给一个理由：

（1）员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

（2）员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业；

（3）敬业与个人长期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处了吗？

（4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的！

有学员经常抱怨说，员工的行动力很差，不知道该怎么办？我回答说，那是因为利益的驱动力不到位。请记下这个公式“利益驱动力=员工行动力”

（1）如果薪酬不变动，员工怎么会去行动。

（2）员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度成正比。

（3）利益在哪里，员工的焦点就在那里。

（4）员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。不要抱怨员工不行动，要检讨如何给员工加动力。

员工为什么喜欢混日子

对员工自身来说，是因为缺乏“目标” ，对企业管理来说，是因为“激励”缺失。人都懂得时间的重要，但并非所有人都珍借时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感，那么员工对时间就不会敬畏。因此，企业要激励员工建立目标，并支持员工实现目标。

同时我认为：

(1）人从来都不会混自己的日子；

(2）人从来都不会在饥饿的时候、面临险境的时候混日子。

企业为什么有懒人?

世界上其实并没有天生懒惰的人，只有没有目标的人。

曾经风靡一时的“犀利哥”在天桥底下乞讨度日时是不是很懒?而他现在在广东碧桂园做演出经理，每天忙得不亦乐乎。

马蝇效应：懒散的马，只要身上有马蝇可咬，它就会精神抖援，飞快奔跑。再懒惰的人，身上放只蝎子，他也会快速抖动身体；因为安逸，助长了惰性；因为不舒服，创造了机会。

员工需要管理，还是更需要激励

（1）管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。

（2）人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

（3）如果一个管理者还是拿过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

（4）企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多.

管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。

企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

激励的价值

（1）将企业目标转化为员工目标。

（2）通过刺激触动挖掘人的潜能。

（3）遵从趋利避害的人性强化意愿。

（4）让员工为自己而做。

（5）破除人的恐惧本能激发行动欲望。

（6）调适员工心态引发一致行动及共同目标。

（7）以正能量驱动员工建立积极心态。

管理者要深刻理解激励模式的意义：

（1）如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价。

（2）单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢。

（3）重赏之下必有勇夫与土为知已者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久。

（4）没有永远的利益，只有永恒的使命。

（5）利他才能最终利己，最后方可共成。

在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力；

①培养人不如招对人；只有先招对人培养才有更大的价值；

②招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

③留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

④激励人不如培养人；给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

当然啦！激励方式有很多，看你怎么来运用，今天小编也准备了激励员工常用的19种方法给大家：

灵活：弹性、灵活的工作时间；

擅长：让员工做擅长的事；

支持：资源支持；

拥有：给予他们所有权；

展示：让他们有机会公开演讲；

信任：更加信任他们；

晋升：设立晋升机制；

发展：职业的多维度发展；

未来：为他们的以后着想；

欣赏：能发现员工更多的优点；

包容：让他们选择工作；

认可：不要抢走他们的功劳；

个性：了解不同年代人的特质；

自由：拥有自我时间表；

学习：工作与学习密不可分；

使命：为他们树立一个更大的信念与目标；

责任：责任胜于能力；

奖励：好的表现就应该及时奖励；

制定一套公平共赢的薪酬绩效机制。

企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？

当然再健全的公司，也不能每个人员都照顾到，再优秀的管理者也有不竟如意的员工，再差的也有优秀的下属。这是人性！一样米养出百样人的人性。

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