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谈到早会，对于是发现问题解决问题的有效手段。那如何开好一个高效的早会呢？做到以下两点：
1.统一思想
开会不是简单的工作汇报和大肆的批评指责，尤其是在每周例会上，很多时候变成了训斥大会，老板说着说着就不经意的开骂，周一大家都有很多工作要做，但是被老板这样当头一棒大家像泄了气的皮球，一天的精气神就这样被骂没了。
建议：目标明确
1.列出明确的工作计划和要求，每个部门主管责任到人，肩负起自己的职责
2.领导可以点名将具体工作分配下去让部门分摊，各司其职
3.部门主管最终将任务继续细化，责任到人
第2.提出意见
领导提出要求责任到人，但是还要注意一个重点就是必须换位思索，可以点名要求主管回答或者让大家各守己见，提出目前自己完成任务过程中切实存在的问题，将后续可能出现的问题进行预判！
建议：优化细节
1.在会议上大家共同探讨应对的方法，第一时间将问题消化
2.给出时间节点，进行工作进度监督的时候进行再次碰头
3.最终评判的依据就是结果说话。
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日清表：岗位A分
所谓日清，目的就是让员工每天做的过程能够得到监视，60分为及格线，过程做得好，结果才会更好。
我们以某一销售岗位日清为例：
总结：
开会是明确责任，追究结果，没有结果的会议是浪费大家的时间，很多管理者一开会各种挑刺，各种骂战，各种推卸责任，这样的会议有价值和意义吗？
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