#原創#中國民生銀行副董事長兼新希望集團董事長經常被稱為中國最富有的養雞戶

劉永好出生於四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

1982年，他和他的三個兄弟辭去了政府職位，賣掉了自行車和手錶，籌集了一千多元的啟動資金。他們投資養殖鵪鶉和雞，賣給四川農村家附近的其他農民，很快就開始從事動物飼料業務。到1992年，他們的公司希望集團成為中國最大的動物飼料集團之一，也是我國最大的非政府集團之一。

劉氏四兄弟是指劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。他們是中國改革開放初期最早那批辭去公職、投身商海的勇敢者；他們憑藉技術和頭腦，短時間內令資產由千元變成千萬；在“萬元戶”的說法剛流行時，他們資產已經數億，而此時他們進行了在家族式企業中頗為少見的“和諧式分家”；

之後他們帶著鮮明的性格特徵各自發展，成為中國富豪榜前列的常客。1982年他們變賣手錶、自行車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入，從種植、養殖起步，歷經磨難，堅持不懈，經過六年時間，積累了1000萬元並在80年代末期轉向飼料生產。隨後的8年時間裡，他們以自己的努力讓企業滾雪球式地發展，創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產企業的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業第一名。

劉氏四兄弟

賣種雞賣不出去，差點跳江?

新希望集團董事長劉永好：創業的時候向銀行貸，銀行說沒聽說過私人貸款，不給我們貸。沒辦法，給親朋好友借一點錢，我們要孵化種雞，種雞沒有賣出去，而且有朋友買了我們不少的雞，結果撕毀了合同，實在沒有辦法，馬上過年了，按照我們川西的風俗，到年底一定要還錢，還不了錢怎麼辦，怎麼做人?

我們四個兄弟一塊商量，有的說乾脆不幹了，不幹了錢得還啊，有的說很多人跑新疆了，我們跑新疆就不回來了，有的說乾脆跳岷江，一了百了，錢也不還了。後來我們決定，新疆不跑了，岷江不跳了，我們就把孵出來的小雞，騎著自行車到成都的市場上，每天用筐拉著去賣小雞，賣了十幾天，我們小雞賣完了，不但還了錢，還賺來了我們第一桶金。我們就是這樣起來的，就是這樣發展的。

作為與時代同行的人，作為一個創業者，作為一個參與社會進步的企業家，我感到驕傲，謝謝國家改革開放的政策，謝謝國家廣大的消費者給我們提供了這樣的機會，使得我們才有這樣的巨大的進步和成長。

創業艱辛

之後四兄弟各自發展自己的事業，1996年劉永好組建了新希望集團。新希望集團依靠正確的企業發展戰略和全體員工的勤奮努力，立足西部，面向全國，實現了快速發展。目前該集團聘有上萬名員工，共有80多家企業，海外有4家公司。新希望產業範圍涉及飼料、乳業及肉食品加工、房地產、金融與投資、基礎化工、商貿物流、國際貿易等領域。劉永好在新希望集團的迅速崛起中做出很大貢獻，其企業思維和創新精神受到好評。為此，他在前年被美國《商業週刊》評選為“2000亞洲之星”。新希望集團亦獲得中國企業協會授予的企業傑出管理獎。在1993年，劉永好先生作為新任的全國政協委員，與中國工商界的一批知名人士發起成立中國民生銀行的提案。這一提案得到中央的支持。並在1996年初正式組成。民生銀行是中國第一家主要由民營資本構成的規範的股份制商業銀行。它登上中國金融業的舞臺，曾引起國內外廣泛的關注。民生銀行已於2000年初在中國上海證券交易所上市。新希望是民生銀行的第一大股東，劉永好先生連續兩屆當選為該銀行副董事長。

1993年，劉永好先生等聯合國內9位民營企業家聯名發出倡議，動員民營企業家們到中國西部貧困地區投資辦廠，培訓人才，參與社會扶貧。這一舉措旨在響應中國政府提出的用本世紀最後7年時間消除8000萬人貧困的“八七扶貧攻堅計劃”的經濟社會目標。這項倡議及其行動被稱為“光彩事業”，它引起了中國民營企業界的熱烈反響，全國先後有3800民營企業家參與進來，包括來自香港和澳門的企業家。光彩事業的實踐對改善貧困地區群眾的生活、增加就業、繁榮地方經濟等均起到了很大作用。新希望集團作為倡議者之一，更扮演了積極參與的角色。在中國西部和中部的貧困地區投資近2億元，興建14家光彩事業扶貧工廠。劉永好因此榮獲全國光彩事業金質獎章並被推選為全國光彩事業促進會副會長。2000年他還代表中國民營企業界出席在日內瓦召開的聯合國特別會議，向世界同行介紹中國的光彩事業。

劉永好目前擔任的社會職務有中國人民政治協商會議常務委員會委員、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長，並被中國有關方面評選為“中國十大改革風雲人物”、“中國十佳民營企業家”以及“中國十大扶貧狀元”等。