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本期向您分享的是，新希望集團董事長，劉永好。

一個農村小夥子為了讓家人過年能夠吃上一頓肉，被逼走上創業之路。他靠養鵪鶉起家把鵪鶉賣到了全世界，改行做飼料又成為業界眼中的飼料大王，他進軍金融參與成立了民生銀行。新希望劉永好把希望寄託在新一代人的身上。

1951年，劉永好出生於四川新津縣這裡曾是一個貧困縣，農業靠田吃飯每天除了上學的時間他其餘的時間都要忙著拾柴火，在他的記憶中他在二十歲以前幾乎沒有穿過一雙像樣的鞋，也沒有穿過一件新衣服。那個時候的劉永好最大的理想就是進城當工人，由於學習勤奮他留校任教捧上了鐵飯碗。

1980年春節，劉永好二哥劉永行四歲的兒子吵著要吃肉，而當時肉太貴實在是買不起。劉永行就花了6塊錢買了一隻鵝回家，到了晚上準備宰殺的時候發現鵝早已跑的不見了蹤影。劉永行不得在路邊擺了個地攤修電視和收音機，七天的時間竟然掙了10個月的工資。劉氏兄弟一商量既然能夠賺那麼多錢，能不能辦一家電子工廠呢？那個時候市場上根本就沒有擴音器、音響之類的東西，四兄弟開動腦筋作出了中國第一臺國產音響，他們給他取了一個名字叫做【心意音響】。但是搞音響投資大而且條條框框多，四兄弟思前想後不如回到農村去搞養殖業，養殖不需要太大的投資技術含量也低，於是在大家議論當中劉永好兄弟四人在自家的陽臺上養起了鵪鶉。

一年以後的一天，一個專業戶找到他們一下子就下了10萬隻小雞的訂單，劉氏兄弟認識到這是一筆大買賣就馬上借了一比數額不小的錢購買了10萬隻種蛋，但他們萬萬沒想到，2萬噸的小雞交給這個專業戶以後發現對方已經是傾家蕩產，然而後剩下的幾萬的小雞馬上孵出來了，沒有飼料了借的錢馬上又要還，劉氏兄弟感到了一陣絕望。

想來想去既然農民不要就把種蛋和小雞買給城裡人，劉永好帶著雞仔去了農貿市場，初來乍到磨蹭了一天也沒有找到安身之處，但是雞仔是不能帶回去了，於是就跟人借了一個板凳坐了一宿。第二天劉永好終於找到一個地方總算是雞仔賣完了，其他的兄弟和他一樣連著十幾天每天都是凌晨4點起床趕到20公里外的農貿市場再用土喇叭扯著嗓門叫賣，他們怎麼也沒有想到雖然辛苦但所有的雞仔竟然全部賣完了。

1987年，有一家名為正大的外貿飼料公司，已經佔據了中國豬飼料市場的半壁江山，雖然價格很貴但因為對豬的增肥效果好所以農民要購買正大飼料還需要排長隊，有一些農民問劉氏兄弟你們為什麼不生產豬飼料呢？劉永好意識到老百姓對鵪鶉的需求畢竟有限養豬才是真正賺錢的生意，四兄弟一商量當機立斷立即將產品升級轉戰豬塑料市場。當時農民餵豬用青草紅薯糖份綽綽有餘，但是缺少蛋白質等營養成分，農民豬仔育肥需要好幾年的時間，於是劉永好建立了希望科學技術研究所和飼料廠投入大量的科研經費進行研發，同時又將10萬隻鵪鶉全部宰殺。

兩年以後希望牌一號乳豬飼料推出市場，而此時劉永好也展露出了過人的營銷才能，他只用了三個月的時間希望牌的飼料銷量就追上了正大，而且質量過關價格便宜，面對希望飼料的崛起正大開始打出降價的策略，可是希望的價格始終保持在正大折下。最後正大主動退出了成都市場，從此以後希望飼料穩住了在中國豬飼料市場當中的地位。

1996年

，中國民生銀行在北京正式掛牌，劉永好任副董事長，幾年以後他動用大筆資金完成了對民生銀行一些股份的收購，成為第一大股東。但是後來有一位企業家給了劉永好一個忠告，說銀行的錢可不好用，銀行就是那個在你不缺錢的時候給你錢，最缺錢的時候使勁把你往懸崖下推的那個人，從此以後連自己佔大股東的民生銀行也沒有貸過一分錢的款。

2003年，劉永好宣佈進軍零售行業，入股了洛克多品牌成為最大的股東。一方面他認可零售業的發展前景，另外一方面是想通過的零售業為自己上游的乳液肉食產品打個通路擴大利潤空間，可是兩年以後洛克多發生了150名供貨商集體轟搶的事件，導致洛克多超市危機全面爆發。一億元的貸款不翼而飛，劉永好對參股了洛克多寄予了很大的希望，可這個時候不僅要面對討債的供貨商的糾纏，整合產業鏈的初衷也就徹底落空了。

劉永好做事一直都很專注，他現在也依然保持著以前的習慣。他原來的座駕是一輛桑塔納最後下手實在是看不過去半強迫性的讓他換了奔馳。他的髮型十幾年來沒有變過是那種花幾塊錢就可以理的自然式，10多年來他一直去同一家理髮店理髮。他多次拒絕過出版商請他出自傳的要求，直到發現市面上流傳著一些假冒他的名義寫的自傳他才邀請一名作家做替他寫自傳，他說我認為有很多事情要完成現在還不是寫自傳的時候但是我不想人們對一些假的劉永好自傳所誤導。

劉永好以前幾乎每天都工作12個小時以上，生活的主色調就是學習無論和誰交談他都會拿出隨身攜帶的本子碰到有用的就記下來了。劉永好喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉，只要在成都中午定會回家吃妻子做的飯平常他最主要的工作餐就是盒飯，他吃飯的速度很快飯盒中不會落下一粒米。

他說成功沒有一個絕對的標準有很多企業都說我們要在多少年內達到世界500強，可是說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強倒下去的速度就會越快。你朝著這個目標不是腳踏實地的去做的話往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大畢竟你在進步的時候別人也在進步。

劉永好認為任何一個企業都會有一個生命的週期，不可能想象出一個企業的生命週期是一萬年。怎麼樣保證公司生命週期更長一些呢？那就需要前赴後繼的去努力。

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