“四年前，没有人敢承认自己是二房东，我们明明是做资管的，我们明明是做社群的。现在听着好笑，就好像皇帝没穿衣服在街上走，谁也不敢说没穿衣服，你一说你就傻。2018年，情况不一样了。”
这是笔者去走访时听到的一段话。
2018年，自如在1月份宣布获得40亿元A轮融资，刷新了中国长租公寓行业单笔之最，左拥腾讯右抱红杉。万万想不到，半年之后的自如陷入“危机”，自如难以自如。“甲醛门”持续发酵，淡季涨价引发新一波争议。熊林如果不穿上金钟罩铁布衫，都难以抵挡这悠悠众口的利箭。
冰火两重天，究竟是什么样的滋味，2018年的自如应该最有发言权了。
2018年，58同城的平台流量生意做得顺风顺水，可半道杀出了一个自称“海量真房源”的贝壳找房。用黄轩刷脸，烧钱砸广告，贝壳找房难逃“既做运动员又做裁判”之嫌，58同城联合我爱我家等公司联合群起而攻之。
有图并不一定有真相，真假房源之争依旧闹得不可开交。
2018年，万科的万村计划遇到了“劲敌”——13万富士康员工的口诛笔伐，一些媒体甚至把这场战争脑补到逼得打工仔大撤退的画面上来。万科很委屈，万科说要活下去，万科在成为美好生活场景师的路上，摔几把跟头怕什么。今年9月份万村计划已经暂停拓展房源，万村的规模量已经达到7万--8万间。
2018年，与万科一样的房地产公司，纷纷扎入了长租公寓行业。房地产商习惯了高周转、高利润、短平快的盈利思维，重新来适应长租公寓回报周期长、低利润、细水长流的思维，这个难度并不小。有的扛起跑马圈地的大旗，有的先扎根做好运营管理，有的扩充战线之后及时收缩。
2018年，第一梯队国家队入场了，北京集体土地租赁住房项目入市，深圳人才安居集团，上海城方......
2018年，大嘴胡景晖在我爱我家工作的第18个年头，最终以轰轰烈烈的方式辞职，堪称房地产中介行业最热闹的一次人事变动。
在媒体沟通会上胡景晖一再重申，“长租公寓爆仓，一定比P2P爆雷更厉害。我是在告诉政府，告诉同行，我们要老老实实地介入，不要看规模，一定要保证生意是安全的。”
2018年，越来越多的人明白了这个道理，长租公寓更像一场马拉松，拼的是耐力而不是爆发力，如果一开始就冲刺，是跑不到最后的。但有的人跑着跑着，就消失在赛道上。
2018年，一边高喊面粉比面包贵，一边利用金融杠杆高歌猛进拿房源。有的公司最终因为自己的激进扩张买单，成为阵亡名单之一，留下的是一地鸡毛。
好租好住、爱家爱公寓、长沙优租客、杭州鼎家、咖啡猫公寓、寓见公寓、昊园恒业等多家分散式长租公寓“爆雷”，行业洗牌加剧。
2018年，这就是最好的时机，周缤在寻求兼并购的可能性，条件都好谈。
2018年，李旦跳了槽，老东家所经营的公寓出租率达到100%，租金也达到了周边的金字塔，老东家没有扩张的计划，只想着经营好一亩三分地。闲不住的李旦，选择了辞职，迎接新一轮的挑战。
这个挑战真不小，新东家公寓运营6个月，出租率才10%，700多间房。见证奇迹的时刻只能2019年了。
2019年，面粉还会不会比面包贵？
市场已经教训了一波人，还有一波人等着被教训。满街告示之后，还是有人不认账，看不懂。就像玩股票一样，永远有人在进场，在退场。有的人手里握着一副好牌，但打得稀巴烂，有的人手里一把烂牌，但不是输家。
2019年，洗牌还会不会继续？政策会真正落地吗？融资环境会变得乐观吗？
“今天大家都在谈论的寒冬，不是讲优美故事感动人的寒冬，而是讲资本故事忽悠人的寒冬；不是自强而万强长期耕耘者的寒冬，而是捞一票就走短线投机者的寒冬。”易凯资本创始管理合伙人王冉说的这句话，同样适用于长租公寓行业。
理想是美好的，现实是骨感的。越挫越勇的你，终将在市场上获得重要的一席之地。
注：为尊重当事人，文中人物为化名。
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