“四年前，沒有人敢承認自己是二房東，我們明明是做資管的，我們明明是做社群的。現在聽著好笑，就好像皇帝沒穿衣服在街上走，誰也不敢說沒穿衣服，你一說你就傻。2018年，情況不一樣了。”
這是筆者去走訪時聽到的一段話。
2018年，自如在1月份宣佈獲得40億元A輪融資，刷新了中國長租公寓行業單筆之最，左擁騰訊右抱紅杉。萬萬想不到，半年之後的自如陷入“危機”，自如難以自如。“甲醛門”持續發酵，淡季漲價引發新一波爭議。熊林如果不穿上金鐘罩鐵布衫，都難以抵擋這悠悠眾口的利箭。
冰火兩重天，究竟是什麼樣的滋味，2018年的自如應該最有發言權了。
2018年，58同城的平臺流量生意做得順風順水，可半道殺出了一個自稱“海量真房源”的貝殼找房。用黃軒刷臉，燒錢砸廣告，貝殼找房難逃“既做運動員又做裁判”之嫌，58同城聯合我愛我家等公司聯合群起而攻之。
有圖並不一定有真相，真假房源之爭依舊鬧得不可開交。
2018年，萬科的萬村計劃遇到了“勁敵”——13萬富士康員工的口誅筆伐，一些媒體甚至把這場戰爭腦補到逼得打工仔大撤退的畫面上來。萬科很委屈，萬科說要活下去，萬科在成為美好生活場景師的路上，摔幾把跟頭怕什麼。今年9月份萬村計劃已經暫停拓展房源，萬村的規模量已經達到7萬--8萬間。
2018年，與萬科一樣的房地產公司，紛紛扎入了長租公寓行業。房地產商習慣了高週轉、高利潤、短平快的盈利思維，重新來適應長租公寓回報週期長、低利潤、細水長流的思維，這個難度並不小。有的扛起跑馬圈地的大旗，有的先紮根做好運營管理，有的擴充戰線之後及時收縮。
2018年，第一梯隊國家隊入場了，北京集體土地租賃住房項目入市，深圳人才安居集團，上海城方......
2018年，大嘴胡景暉在我愛我家工作的第18個年頭，最終以轟轟烈烈的方式辭職，堪稱房地產中介行業最熱鬧的一次人事變動。
在媒體溝通會上胡景暉一再重申，“長租公寓爆倉，一定比P2P爆雷更厲害。我是在告訴政府，告訴同行，我們要老老實實地介入，不要看規模，一定要保證生意是安全的。”
2018年，越來越多的人明白了這個道理，長租公寓更像一場馬拉松，拼的是耐力而不是爆發力，如果一開始就衝刺，是跑不到最後的。但有的人跑著跑著，就消失在賽道上。
2018年，一邊高喊麵粉比麵包貴，一邊利用金融槓桿高歌猛進拿房源。有的公司最終因為自己的激進擴張買單，成為陣亡名單之一，留下的是一地雞毛。
好租好住、愛家愛公寓、長沙優租客、杭州鼎家、咖啡貓公寓、寓見公寓、昊園恆業等多家分散式長租公寓“爆雷”，行業洗牌加劇。
2018年，這就是最好的時機，周繽在尋求兼併購的可能性，條件都好談。
2018年，李旦跳了槽，老東家所經營的公寓出租率達到100%，租金也達到了周邊的金字塔，老東家沒有擴張的計劃，只想著經營好一畝三分地。閒不住的李旦，選擇了辭職，迎接新一輪的挑戰。
這個挑戰真不小，新東家公寓運營6個月，出租率才10%，700多間房。見證奇蹟的時刻只能2019年了。
2019年，麵粉還會不會比麵包貴？
市場已經教訓了一波人，還有一波人等著被教訓。滿街告示之後，還是有人不認賬，看不懂。就像玩股票一樣，永遠有人在進場，在退場。有的人手裡握著一副好牌，但打得稀巴爛，有的人手裡一把爛牌，但不是輸家。
2019年，洗牌還會不會繼續？政策會真正落地嗎？融資環境會變得樂觀嗎？
“今天大家都在談論的寒冬，不是講優美故事感動人的寒冬，而是講資本故事忽悠人的寒冬；不是自強而萬強長期耕耘者的寒冬，而是撈一票就走短線投機者的寒冬。”易凱資本創始管理合夥人王冉說的這句話，同樣適用於長租公寓行業。
理想是美好的，現實是骨感的。越挫越勇的你，終將在市場上獲得重要的一席之地。
注：為尊重當事人，文中人物為化名。
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