很多人都知道巴拿馬·拿破崙，他是十九世紀法國偉大的軍事家、政治家，法蘭西第一帝國的締造者。但是他一路走來，大家都以為他是憑藉出色的軍事才能和鐵血手腕，才能用鐵騎踏出王者之路。
但鮮為人知的是，拿破崙是一位非常出色的領導者。他清楚地記得軍隊中每個軍官的名字，他平時喜歡在營地裡散步，並和軍官們打招呼，還會詢問軍官們家裡的情況。士兵們就這樣感受到了這位鐵血領導者對他們的管in，所以在戰場上，這些軍官會奮不顧身地為拿破崙獻身。
很多人誤以為，最優秀的領導者，是那些擁有大title的領導，只要級別在那裡，命令一下，就能前擁後簇。亦或是那些大牛，曾經做過很多很厲害的項目，水平很高。但當我最近讀了《中層領導力·自我修行篇》，才發現領導力，從來不是我們之前理解的那樣。
《中層領導力·自我修行篇》是由全球著名的領導力問題解決專家約翰·麥克斯維爾博士所著，擁有40年領導經歷，其影響力遍及全球126個國家，，就連奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。這本《中層領導力·自我修行篇》更是在全球累計銷量達到100萬冊，除此之外，麥克斯維爾博士還著有超級暢銷書《領導力21法則》。
《中層領導力·自我修行篇》這本書從自我提升的維度，在書中闡述了提升領導力的10個步驟，分別是瞭解領導力、領導力的關鍵、領導力的要素、領導力的測試、獲得領導力的捷徑、領導力的附加條件、發掘可觀資產、領導力的素養、領導力的標籤以及領導力重要的一課。
是的，領導力並不是與生俱來的，而是可以通過後天學習掌握的。而且領導和服從領導也不是一種單方面向別人索取、但毫無付出的關係，甚至，這是領導者先有付出，才能得到被領導者的回饋。正如美國前總統里根所說：“一個好的領導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”
書裡的內容很豐富，我將會從什麼是領導力、堅守誠信以及有效解決問題這三個方面入手，為大家講解領導力的關鍵和精髓。
一、什麼是領導力
領導力並不是你的職位越高，領導力就越強。所謂的領導力，就是影響力，其實是一種擁有追隨者的能力。
我工作第一年，遇到了一個非常奇葩的上司。為了彰顯她自己的水平“高超”，在我的工作上，總是會提出非常不合理、不專業的修改意見。當我不採納她的意見時，並跟她說道理反駁時，她沒辦法就會直接說：“我是領導，你是下屬，你就必須聽我的！”
現在想來，她作為一個領導者是非常可悲的，只能通過自己職級上的優越感去命令自己的下屬去做事情。這樣的上司，是不會擁有追隨者的，也就是，她根本沒有領導力可言。
在《中層領導力》一書中，作者將領導力分為五個層次。第一層次是職位，這一個層次的領導者認為，只要自己擁有領導者的職位，就相應擁有了權威。他們的安全感來源於職位，而非自己本身的技能或是下屬的真心。
第二層次是認可。弗雷德·史密斯曾說：“領導力即是無須強迫時也有很多人甘願為你工作。”就像拿破崙那樣，當他的士兵感受到了來自上司的關心，所以即使在戰場上為拿破崙肝腦塗地也在所不惜。
第三層次是績效。這非常好理解，這一類型的領導者就是制定績效系統，完成了會得到相應的獎勵。我記得還在讀大學時，曾經去一個公司做市場實習生， 說白了就是打電話給客戶邀約。我們那時候有好幾個實習生，領導說好了，誰邀約到的客戶多，這個月就能拿1000塊獎金。這個層次的領導，都是以結果為導向的。
第四層次是人才培養。優秀的領導者不僅本身業務能力非常出眾，而且還願意帶新人。之前我所在的一個互聯網團隊，其中有一個技術是技術老大從上家公司帶過來的，相熟之後曾經問過這技術小哥。小哥說，我們做技術的很簡單，誰技術牛，誰就是老大，就跟著誰。
第五個層次是人格魅力，這一層次常人難以達到，估計只有馬爸爸那樣的才是這個層次裡的了。
領導力作為影響力，承擔的責任一直是雙向的，且隨著你的層次越高，承擔的責任也會越大。
二、堅守誠信
吉爾伯特·比爾說過：“一個誠實正直的人，必定擁有自己的價值體系。因此，坦然面對人和事的同時也有清晰的判斷標準。”
很多人可能覺得我特地把這個拿出來說，有點虛偽。但這個看似很大道理的，但這是一切行事的基礎。在中國古代，人們建造了堅如磐石的萬里長城來抵禦外敵的入侵，但在長城建好後遭遇了三次外敵入侵。敵人取勝並不是因為他們攻克了強敵，而是因為他們賄賂守城官兵，不動聲色地進入城內。這是中國人“忙於砌牆，屬於德行”的實例。
還有目前在房地產業高速發展的碧桂園，被爆出房子還未開始蓋，坑基就塌了，萬幸是該次事件中未有人員傷亡。請問，如果你是有購房需求的客戶，你敢買這個房子嗎？
誠信問題在平時，看起來可能好像不是個大問題，但是一旦出了問題，就會是致命問題。
三、解決問題
在《中層領導力》一書中，作者認為，普通員工不夠出類拔萃的原因在於，他們往往不知道該做什麼；不知道應該怎麼做；不知道為什麼要做，以及在做事的過程中，總是會遇到很多困難。而解決這些困難以及為員工解惑的重任，本來就是領導者的責任。
那身為領導者，應該如何幫助自己的員工解決問題呢？
（1）明確問題——理清問題的癥結所在
（2）理清問題的先後順序——儘可能多瞭解關於問題的信息
（3）闡明問題：提出正確的問題、與合適的人探討、掌握確鑿的事實依據、參與到全過程中
（4）整理問題的起因；
（5）收集解決方案；
（6）篩選最佳方案，並優先排序；
（7）實施最佳方案；
（8）評估解決方案；
（9）鑑於前車之鑑，制定原則和方針；
在解決問題的整個流程當中，最重要的便是明確問題，並儘可能多地掌握關於這個問題的信息。彼得·德魯克曾說：“只要事實清晰，決策馬上就會呈現在你的腦海中。”
在解決問題上，領導者不要替別人解決問題，要和別人一起解決問題，通過先後次序，來花時間將每個問題和他人一起全面解決。這也是培養員工能力的一個好機會。
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小約翰·洛克菲勒說過：“小約翰·洛克菲勒：“我相信，與每一次的機遇、義務和財富一樣，所有的權利背後都暗含著一種責任。”
想成為一個出色的領導者，必須有對員工有付出，才會得到員工的認可，員工才會追隨你。
另外，對於這本書我還想說，並不是只有領導者才能看這本書，我覺得職場人都可以去學習一下。領導力的本質是影響力，和職位title的關係並不大。社會學家告訴我們，即使是非常內向的人，都會在他或她的一生中影響到一千多人。影響也分好壞，我們的學習目的在於給別人帶去好影響，更好地工作。
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