今天一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈，劍指國企人才機制的弊病。一時間引起了大眾的熱議。
經過媒體求證發現，文中張小平的確是在年初從西安航天動力研究所辭職，不過相關係統科研人員卻表示，“文章寫的誇大其詞，多處細節失實，但不能否認，問題是存在的。”
根據原文描述，張小平的待遇是12萬一年，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬。原單位在張小平辦理離職的時候很爽快，但是這次研究所公開發文要押張小平回去，原因公文中寫的清清楚楚：今年二季度在研製480噸液氧煤油發動機的時候出現了“深層次”的技術難題，急需發動機技術專家“集智”以便推進項目，所以發文向國家要人，期望張小平回來。二季度是4~6月，出現了重大的問題需要專家，卡住了項目進度，才有了9月份的這份要人公文。
可能很多人會想：現在來要人，早幹什麼去了，這麼重要的人才竟然順利離職，所裡也不挽留下？
北京藍箭空間科技有限公司是一傢俬營企業，主要做小型運載火箭的製作。對方以百萬年薪聘請張小平。
不過經過求證，張小平的在原單位的薪資並沒有12萬那麼少，稅後差不多在20萬，已經是航天六院系統內待遇比較高的研究所，航天601所不存在，應該是航天六院十一所，張小平離職前任低溫發動機副主任設計師職務。
文中說副主任設計師遍地都是也有失偏頗，據瞭解，副主任設計師是總體部門才有的職位，比例非常低的，也比較難評，研究員相當於教授，副研究員也就是高工是副教授，副主任設計師比例也沒那麼高，總師、副總師、主任設計師、副主任設計師加起來大概也就佔所有研製隊伍的10%。
至少現在看，張小平並不是處於底層的小研究員，至少是高級技術人員，他負責的工作部分應該是比較重要的。
其實討論文中的職稱、薪資並不是重點，大眾更應該關心的是這麼重要的人才，原單位怎麼就輕易的放走？又有何臉面要求人家再回來？
張小平作為技術人員應該不是屬於“領導”系列，單位也對各個工作部分的人力情況不清晰，尤其是掌握這麼重要科技的單位，還好是被國內私企挖走，如果被外企挖走呢？這個損失就不僅僅是一些科學計劃推遲了。
本號特別想對研究所說一句：早（和諧）幹嘛去了
這好像也是傳統研究所的一種現狀：下屬幹活，領導拿了功勞，離了幹活的下屬，領導就不知道該怎麼辦了。”
說白了。領導太高估自己，太低估員工，很多人在從基層到高層的道路上迷失了自己，不忘初心方得始終說的簡單，能堅持下來是多難？
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