有一段時間，在自身業務上一騎絕塵的阿里，卻沒能在投資界落下“好名聲”。
坊間一度傳聞，但凡有點理想的公司，都不想被阿里投資，因為命運只有一個——被收購，
甚至有人說，被阿里收購後大多數沒有“好下場”：近有蝦米在10週年誕辰之日獨自躲在角落狂歡，遠有天天動聽被阿里音樂用商業模式這架巨大的機器攪碎。
同為被收購者，蝦米的命運似乎並沒有比天天動聽好太多，最後還是要眼看著對手“風光”，騰訊音樂打算赴美IPO；百度音樂與太合音樂整合，並投資了網易雲，而自己獨自緬懷十年創業故事。
（左一為王智罡，右一上為黃曉傑，右一下為趙然）
常言道，前事不忘後事之師，蝦米10週年之際，我們一起來回顧一下它昔日的老對手天天動聽的興衰故事。
狄更斯在《雙城記》裡寫道，“這是最好的時代，也是最壞的時代”。
對於王智罡、黃曉傑、趙然這三位天天動聽創始人而言，他們最初闖入互聯網音樂的2008年，無疑是這樣一個好壞兼併的時代。
彼時，互聯網音樂從漸顯頹勢的傳統實體唱片中斜刺殺出，酷狗、酷我、千千靜聽等音樂網站相繼上線，形成群雄並起的局面，日後稱雄的BAT三巨頭中，百度上線了Mp3頻道並收購老牌音樂播放器千千靜聽，騰訊成立QQ音樂項目組，唯獨忙著上市的阿里沒有動靜，只有一名叫王皓的員工坐不住而出走創辦蝦米。
俗話說，亂世出英雄，機會總是有的。儘管每座山頭上都插滿了旗，但王智罡他們還是找到了一塊“荒蕪之地”——移動端，那時候，絕大多數音樂網站都有一個特點——發力pc端。
他們三人都是典型的技術客，是不折不扣的碼農，也是解碼器領域的專家。因為志趣與經歷相仿，機緣巧合下，三人結識並發展為“戰友”。
創業的想法是王智罡提出來的。三人中，留著及肩中長髮的王智罡頗有文藝氣息，平日無事，跟其他碼農忙著打遊戲不同，他好聽聽小曲、看看電影這樣的文藝活動。那時候，他經常用的兩款軟件分別是“電驢”和“千千靜聽”。
王智罡
有一次，他突然發現自己青睞的這兩款軟件都是一些年輕人獨立寫出來的，這不就是赤裸裸的“你的同齡人正在拋棄你”？兩相對比下，他深感自己也要做一番轟轟烈烈的大事，於是趕緊找來自己的小夥伴黃曉傑和趙然，將創業想法和盤托出。
很快一拍即合，三人抱團取暖。可在創業方向上，遲遲沒有結論，他們都擅長解碼器，但解碼器並非專門給人用的，細思密恐下，他們靈機一動，從解碼器端著手，篩選出視頻和音頻，最後選定音頻。
“選擇的創業方向一定是大眾都有需求的產品，這樣才能夠做大，音樂播放器在PC上已經被證明是一個大眾用戶需求。”後來王智罡在某次採訪中這樣解釋。
2008年5月，手機音樂播放器天天動聽橫空出世，憑藉著用戶口口相傳的口碑效應，在塞班論壇上走紅。
當天天動聽用戶越來越多，他們決定一起辭職創業。於是，三個初入商海的新手創辦了一個極其應景的公司——“水渡石”。
“我們三個人都是第一次創業，清楚地知道創業這條路異常艱險且水很深，但是我們相信只要聚集一幫志趣相投的人，大家齊心協力一起摸著石頭過河，肯定可以走出一條神奇的創業之旅，‘水渡石’就是這麼個由來。”創始人之一的黃曉傑這樣解釋公司名字由來。
程序員出身的他們，極度享受“被用戶熱捧”的快感，一味死磕技術，比如歌詞顯示、EQ均衡器設置以及皮膚等，短板也開始暴露無遺。
他們既沒有做戰略佈局，也對盈利這樣現實的問題視而不見，每每被問到，王智罡直言，“我們暫時不考慮盈利的問題，因為互聯網業務首先要有流量，否則一切都是空談，有了足夠的流量，收入自然不是問題。我們的團隊不擅長說，只擅長做，所以融資都是以我們的用戶量、產品、市場佔有率為依據，水到渠成的事情。”
草創時代，流量為王的打法無可厚非，天天動聽也因此俘獲了一大批忠實用戶，據公開資料顯示，上線僅一年，天天動聽用戶量就突破1000萬，到2011年，用戶量突破5000萬。
在一片利好的形勢下，他們趁熱打鐵，先後進攻安卓和iOS系統，到2012年，用戶量高達1億。
然而，全是往前衝的兵，而沒有在大後方把控的將，當浪潮退卻，誰在裸泳一目瞭然。
當然了，融資還是有的，不然這三位辭了職的技術宅，如何養活自己，只是用黃曉傑的話來說，融資數額不方便透露。
天天動聽最大的靠山，當屬阿里巴巴。
互聯網人自嘲開門三座山：BAT。從2012年開始，當互聯網進入移動時代，為拿下一張船票，三巨頭就像戰場上殺紅眼的將軍，除了在主戰場近身肉搏，還將戰火延伸到視頻、網約車、外賣、音樂等領域，所用手段不是投資就是收購，俗稱買買買。
天天動聽，這款彼時擁有2億用戶的音樂網站，開始進入阿里視線的。這一年10月，正在為大文娛招兵買馬的阿里，以戰略投資方式“牽手”天天動聽（投資金額未公開）。
次年12月，阿里的野心開始顯山露水，天天動聽成為它的“囊中物”。創始團隊也開始分崩離析，黃曉傑受暴風CEO馮鑫邀請，加盟暴風魔鏡，跨界轉戰VR，而王智罡和趙然隨同天天動聽進入阿里。
併購第一年，天天動聽保留“完整之身”，可以獨立運營，雙方有著還算和諧的“蜜月期”。
其實，由於巨頭們的攪局，以資本為支撐的版權之爭愈演愈烈，有的應聲倒下，有的順勢崛起。王智罡他們此時的選擇，多少帶點無奈。
原本由阿里“乾兒子”晉升為“親兒子”，對天天動聽而言也算是一樁美事，但就壞在阿里的“親兒子”並非它一個，沒多久，阿里收購它的競爭對手蝦米。蝦米是由前阿里人王皓在2007年創辦的，可謂是嫡系。
在這場“嫡庶之爭”中，與蝦米用戶高度重合的天天動聽被阿里多次“動刀”，先是和蝦米一起被整合為阿里音樂，接著變身為泛娛樂粉絲交互平臺“阿里星球”，最後慘遭用戶和阿里拋棄。
2016年，天天動聽和蝦米音樂的啟動頁上出現這樣一行字，“10月1日起天天動聽將停止服務，感恩一起走過的洪荒歲月”，天天動聽就此成為歷史，而此後關於有關王智罡的消息，只能在其個人微博上看到。
王智罡他們後悔嗎？這個答案沒有人知道，因為結局，早已在答應收購的那一刻寫下，就像高曉松在王皓離開蝦米所說的那樣，“任何一個小而美的東西，當決定賣給BAT的時候，你其實就想好了的，小而美就應該永遠不賣。”
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