華為在2016年打破5000億營收今後，漸漸的就成為了我國未上市企業中排名榜首的企業。在2017年的時分華為總收入打破6036億。成踏進了6000億級別。或許我們都不知道，華為之所以能取得這樣的成果到達這樣的高度，離不開三個人和一個部分。而這三個人分別是任正非、李一男、鄭寶用，相信這三個人我們都不會生疏，任正非作為華為的創始人，能夠說沒有任正非就沒有現在的華為。而鄭寶用的則是華為最為關鍵的人物，沒有他華為產品的出色。李一男也是相同，儘管她已經離開華為，但就她對華為的貢獻仍然是不可忽視的。
任正非曾經說過華為也是站在互聯網的風口上，但與其他互聯網公司所不同，假設我國沒有阿里巴巴，那還有京東和騰訊能夠替代，但是沒有華為的話，是沒有任何一家企業能夠代替的，這樣的話足以表明華為在互聯網時代中所佔有的重要地位。但就以互聯現在瞬息萬變的情況來看，華為儘管在智能手機領域到達了必定的高度，但這樣並不代表就不會充滿深深的危機。
現在華為的競爭對手照樣仍是兇相畢露的，假設華為不自動將自己的優勢打破，那遲早也會被其他企業來打破的。為此任正非在很早之前就成立了一個名叫“藍軍”的部分，而這個部分被華為“雪藏”了10多年，最早被髮布的時分是2013年，當然那也是“藍軍”成立了10多年。到現在“藍軍”部分已經成立了20多年，同時它也是華為的中心部分之一，首要的效果就是與華為對著幹。“藍軍”會虛擬出各種與華為對立的聲響，模仿可能發生的信號乃至還會說出駭人聽聞的警告。也是因為這樣才能讓華為能夠更加清楚地認識自己，經過自我批判為公司提出相關決策，從而確保華為走在正確的道路上。
除了“藍軍”部分，華為還設立了“赤軍”，但與“藍軍”不同的是“赤軍”不是一個部分，而是華為現行的戰略道路。“藍軍”首要代表的是競爭對手或者是其他的戰略發展道路。淺顯解說就好比華為所研製的產品，首要需要做的就是讓“藍軍”挑出存在的毛病，然後華為在對其進行改進，直到“藍軍”認為可行停止。
不只如此“藍軍”仍是一個協助華為培養人才的部分，而在作為“藍軍”最高領導的鄭寶用，在曾經他但是華為的技術頂樑柱，所研製的通信設備不只得到國家的獎章，還為華為的成功奠定了基礎。最難能可貴的是在華為的產品缺少技術之時，鄭寶用一心為華為，研製出來的產品得到了國際的認可。但後來也因為患病，鄭寶用漸漸退出華為技術方面，轉向了管理“藍軍”部分。
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