風辰子

或者在一個團隊裡，怎樣的人受歡迎？

第一個問題：領導喜歡怎樣的下屬？

1. 可以帶來價值的下屬，是任何一個商業裡需要的人員。

如果員工在位，但是不產能。那說明HR的工作有誤。

2. 領導喜歡能力強但是比自己要弱的下屬。

下屬的強可以在業務上強。

下屬的弱表現在對上級領導的示弱。

3. 領導喜歡思維思路是與領導同一頻率的下屬。

或者是下屬的的覺察力要先於領導存在的。

當領導沒有想到的事情，下屬先想到，並做好了部署。那這樣的下屬是受領導歡迎的。

4. 領導喜歡在關鍵時期可以替領導背鍋的下屬。

5. 領導喜歡忠心的下屬。

表裡不一的下屬到哪裡都不受歡迎。

第二個問題：在一個團隊裡，怎樣的人受歡迎？

1. 有換位思考能力的人，受歡迎。

在一個團隊裡，總是會想到對方的立場角度，那說話行動就有所顧及也就能夠均衡他人利益。

2. 大度顧大局的人，受歡迎。

在面臨商業談判時，那些顧大局的下屬，會忍得一時的責任歸錯，而將整個大局周全順利，這樣的人也是讓人尊重的。

3. 有真才實學的人，受歡迎。

有真才實學，但是又謙虛，幫助其他人度過難關。這樣的人，受歡迎。

接下來將兩個問題結合起來看：

在一個團隊裡受歡迎的人不一定受領導歡迎。這個不取決於受歡迎人的個人素質。

而取決於領導的素質。

領導的個人素質：

1. 腳踏實地，誠實苦幹型。

喜歡同款下屬。

2. 溜鬚拍馬，有問題甩鍋。

喜歡溜鬚拍馬下屬，也喜歡腳踏實地老實人。因為有問題可以甩鍋。

3. 戰略眼觀獨特。

喜歡能力高於一切的下屬。哪怕對方不服從。

因此，怎樣的下屬受領導歡迎，取決權在於領導個人素質。

領導最討厭怎樣的下屬？也是取決於領導的個人素質。

反過來就是。

1. 腳踏實地的討厭溜鬚拍馬的。

2. 溜鬚拍馬的討厭腳踏實地的。

3. 鶴立獨行的討厭碌碌無為的。

萬事皆有規律，最終一句：領導最討厭的下屬就是那沒有眼力勁的！

也就是不會換位思考！

自以為是，好大喜功，又無真才實學的人到哪都不受歡迎。

您說呢？

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這是一個好問題，工作中帶過不少下屬，各有千秋，談不上說討厭，但總是有些不喜歡是真的！簡單總結來說，大致如下：

1、缺乏責任心、態度不端正：對於工作存在畏難情緒，對工作挑肥揀瘦；工作做得馬馬虎虎，應付了事；

2、綜合能力一般，自我感覺良好：自我認知嚴重不足，工作能力一般，實際工作做得都沒法看，但是自我感覺良好，自認為自己很優秀；

3、理解領悟力差、踩不到點：態度不錯，也比較負責，但是理解領悟能力太差，工作安排交代五點，能理解三點就不錯了，最後只能勉勉強強做到其中一點；

4、自以為是，持才自傲：有些下屬只要略微有些能力或專長，就覺得地球離開他就不轉了！目中無人，口無遮攔，到處得罪人。

5、瞎忙活，抓不住重點：自己忙活自己的，領導關心的他不關心，領導著急的他不著急；無法在繁雜的工作中找到重點，抓住核心，忙來忙去沒有績效。

以上供探討交流，多謝！

人力資源沉思錄

馬馬虎虎帶了十多年團隊，不敢說有經驗，但體會還是有一點的，下面說說我自己最討厭什麼樣的下屬：

1、屢教不改

每個下屬幾斤幾兩，領導心裡基本都是有點譜的；所以安排工作時，差不多都是看鍋下菜，除非故意給下屬穿小鞋，一般情況不會讓下屬去做“超級難的工作”。所以，當我覺得某項工作下屬可能做不好時，我就會去“輔導”他要怎麼做！大部分下屬都會按照“我教”的去做。但偏偏有一部分人，當面說的學的都挺好的，但最後交給你的東西，還是按照他原來的方法做出來的。讓我無法給上面交差，最後只能自己動手修改。關鍵是每次都這樣，氣的我肺都炸了……

領導告訴你要“改”，那肯定是因為上面是有要求的，你非“不改”，還覺得自己做的挺好的，你這不是成心給領導添亂添工作量嗎？這樣的下屬領導肯定最討厭了！

2、眼色太差

不要求你會“察言觀色”，但最起碼你別“添亂”呀！但偏偏有下屬，在搞不清楚是什麼事情的情況下，就敢主動亂說或者亂表態，結果搞得領導極其被動。領導心裡一團火，還得對你點頭微笑，畢竟你也算“積極表現”！

比如酒桌聚餐時，比如和客戶溝通時，比如和其他部門商談時，等等；在下屬不清楚領導的真實意思時，儘量不要亂說，你要做的就是做好你的份內事，積極傾聽，如果沒有判斷場上局勢，別亂插話，你的一兩句話可能葬送了你領導精心安排的好局。

對這種喜歡“積極表現”，卻經常搞亂場子的下屬，領導心裡實在是討厭的要命，每次需要參加有這位下屬的活動時，我心裡都說“爺，你今天休個病假行嗎？”……

3、搞小團體

不管多麼溫和的領導，其實都是有“權力慾”的，最怕的就是“下屬”幹什麼自己都不知道，更怕的就是有人牽頭搞“小團體”，傳播負能量。我曾經有個下屬，就喜歡這個，天天在這個同事那兒說這，一會兒又到另外一個同事說那，天天聚會竊竊私語，負能量爆棚。

說實話，我也對我們公司有意見，也發牢騷，但問題是，我們是職業人士，下班後你們到哪發牢騷我不管，你也不能天天上班時間聚一起搞小團體，抵抗工作，亂髮牢騷，本來一個項目，我動員的挺好的，被他一搗鼓，大家心氣勁直接就沒了……

這樣的下屬，你說領導能不討厭嗎？

總之，我自己是比較討厭這三種下屬的，“屢教不改”型、“眼色太差”型和“搞小團體”型。

職場再出發

作為一個領導，身上擔子很重，要想做出成績，需要一呼百應、眾人拾柴的團隊文化，所以，大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不需要下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。職場中有些人，就是因為不懂領導的用人之術，犯了領導的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢？

一，楊修型。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明。看透領導的心思，而又大嘴巴到處亂說，離死就不遠了。

二，年羹堯型。年羹堯最大的問題就是自恃功高，把主子不放在眼裡。在職場，哪怕再有能力也不要挑戰領導的權威。否則必有禍殃。

三，胤禩型。八爺的問題是拉幫結派搞小團伙，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。

四，韓信型。韓信雖然能力不錯，但是在關鍵時刻跟領導要“假齊王”。在職場，這是典型的跟領導講條件，不顧大局。

五，李善長型。李善長被朱元璋所殺，是因為他想取而代之。職場之中，沒有實力時想擠走領導，自己會死的很慘。

六，紀曉嵐型。紀曉嵐雖然很有名，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事太高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。

七，密摺專奏型。有些下屬為了表現自己，喜歡越過主管領導而越級彙報。在職場中，這是最讓領導難以容忍的行為。

八，怨婦型。負能量太多，每天沒完沒了的牢騷和抱怨，直接影響了團隊的士氣。領導很討厭這樣的員工。

九，算盤珠型。沒有能力不說，還沒有眼力價，好像一個算盤珠子，領導撥一撥動一動。工作沒有主動性和創造性。

十，孫悟空型。有能力，但是自以為是，領導如果沒有緊箍咒，就會跳出來不服從指揮，讓領導大傷腦筋。

你怎麼認為呢？歡迎大家交流。

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管理那點事

初入職場，領導對你的看法十分重要，甚至說是決定了你以後的發展。在跟領導相處時，我們最好弄清楚他的喜惡，首先了解領導最討厭什麼樣的下屬，可以避免我們在職場中踩雷。

1、心高氣傲的下屬

領導是安排、管理我們工作的人。領導需要掌大局，並且對整個團隊負責，領導的壓力也不小，所以大多數領導都喜歡有能力又服從安排的下屬。

很多大學生剛進入職場，最容易犯的禁忌就是心高氣傲，因為剛接觸工作，領導安排的工作大多比較簡單，可能只是打打雜，這對於自認為才華橫溢的大學生來說心理落差較大，便會產生不滿，這會給領導留下不好的印象。

大學生剛畢業，不會快速接觸專業性較強的職務是情理之中的事，需要我們擺正好心態。就像一位青年企業家說的：“我需要的是做事的員工，而不是教我怎麼做事的員工。”

有些人心思玲瓏，也有一些小聰明，卻並不招領導的喜歡，可能就是因為嘴巴沒個把門的。

職場生存法則之一“少說話，多做事”。在很多職場劇中，都有因為在衛生間吐槽領導私生活被領導聽到的橋段，比如前段時間的《北京女子圖鑑》，兩位在衛生間吐槽陳可相親的實習生最後被刷掉。

不管自己的業務能力是否出眾，討論領導的私生活都是一件極其不禮貌的事情，所以進入職場一定要管好自己的嘴巴。

3、愛抱怨的下屬

不管在什麼地方工作，領導都不喜歡愛抱怨的下屬，因為這類人負能量滿滿，工作沒有積極性，一個團隊最重要的就是士氣，而這類人的存在就會影響團隊的士氣。當我們在工作上遇到問題時，不妨多想想解決的辦法，抱怨解決不了問題還會讓領導覺得你沒有能力。

在職場中，我們既要保持自己的個性也要注意分寸，掌握好一些小技巧就會在職場中游刃有餘啦。

——END——

你還知道領導討厭什麼樣的下屬呢？歡迎在下方留言討論哦。

霸王課

領導最討厭什麼樣的下屬，領導，最討厭的下屬，第一次不忠誠，就是你對我不忠心，吃裡扒外，這是最不能容忍的，是第一個要幹掉的。

第二個是工作態度不積極。

第三呢，就是經常抱怨，負面情緒一大堆的人，就是他，這個一個，一個人的，破壞了整個辦公室的，又影響了很多人。

第四個呢，就是工作能力不咋滴，但是呢嘴皮子巴巴的，說的太多，做得太少，做到的太少。

第五個就是他聽不懂老闆說什麼，就是老闆給他講一個東西，她總是問來問去，問七問八，嗯，然後呢，執行不到位。誰讓這種人呢？就對於老闆來說，有一個切身的體會就是，我交給你一個事兒，還不如我自己去幹省心，你問那麼多，你問的過程中我自己都去幹完了行了，我也別找你幹了，你走吧。

祝老師聊IP

我有以下幾點看法

一，靠而不忠

有一些人很受領導重用，提拔快，仕途順，權力重，待遇高。但在實際工作中只以自我能力為傲，卻把領導對自已的看重與提拔之恩放在一邊。甚至把領導的指示精神提醒警告都當成耳傍風，或者表面上胡答胡應，背地裡我行我素，表面明修棧道，背地裡暗渡陳倉，表面忠於領導，背後迂迴領導。表面稱頌領導，背後陷害領導，是真正的二皮臉，陰陽人。

二，信而不實

有一些人，看上去很能幹，又很老實，善吃苦，大有可用之處。誰知他愛佔小便宜。見了領導一副忠心，背轉領導處處賊心。而且膽子特大，貪心不足，對於自己所管轄東西見啥偷啥沒完沒了，沒夠沒了。對自己所管理下級，不是唯才四舉，而是唯財所用，即誰對我有好處我用誰，誰不給我上供就靠邊站，一幅小人得志作派，完全喪失了作人做事的基本良知，可狠之極。

三，用而不能

有一些人，論嘴功說什懂什，論什會什，可到具體實踐中卻判若兩人。說什什不通，做什什不成，或者不懂裝懂地胡亂比畫一氣，或顧指氣使發號施令。最終是事與願違勞民傷財，傷了自已貽誤別人。只練嘴皮功，不長實幹能，而且陽奉陰違，說一套做一套，這樣人更可怕。

不管你是什麼樣的人，都越不過“路遙知馬力，日久見人心”這條作人紅線，何況所有的領導都不是一般人輕易而舉就能欺瞞的，最終倒黴的還是你自己 ，大家說對嗎?

老牛看事

領導最討厭的下屬我覺得有這麼幾種：

第一，不服從管理。相信每個剛上任或升職的領導，都會有這樣的感受，因為你是新來的，儘管你的崗位比別人高，但是往往會碰到不拽你的刺頭，處處和你作對，工作有情緒，任務下達了之後打哈哈，能推諉的絕對不會接手，能偷懶的絕對不會勤快，上班趕著點，下班跑的比兔子還快。吃飯時間到就像猛虎，私下還要和其他同事說三道四。這樣的人，相信每個做領導的都很討厭

第三種，處不好人際關係，管轄下面的員工溝通不順暢，安排不動人，動不動就有人反應到領導那裡去

第四種，不管大事小事都向領導彙報，電話不斷，自己沒有處理事情的主見。讓領導操碎了心。這樣的員工，在企業裡的位置也是相對尷尬啊。

你們說呢？工作中的感觸，歡迎關注指教

努力才有好運氣

領導討厭的下屬不下一百種，最討厭的前三名是：不懷好意想篡位的下屬、越級打小報告的下屬、挑撥離間搞亂團隊的下屬。歸根到底，還是人品問題，能力、業績問題，可以扭轉，但人品問題，基本沒有挽回餘地。

一是，最嚴重的人品問題，就是想取而代之的下屬。每一位下屬，都想進步，這是人之常情。上司都喜歡下屬幫助他做出成績，上司進步，下屬接替上位。上司也會極力推薦這樣的下屬接任。但有的下屬，只想早點讓上司滾蛋，好讓他接替，實在等不及。表面上尊敬你，但工作上不給力，關鍵時刻掉鏈子，讓上級不滿意。找著機會就表現，讓上級覺得他比你還能幹。還會巧妙地給你挖坑，讓你栽跟頭。

二是，越級打小報告的下屬。職場的規則是逐級彙報，一級對一級負責。有的下屬，他沒有能力取代你，但他看不慣你，或者恨你，希望你早點滾蛋。這種下屬，連給你挖坑的本事都沒有，但他有小心眼啊。你在部門內部說什麼話了，對上級發牢騷了，罵上級壞話了，只要讓他抓住把柄，他一定到上級你告你黑狀。經常這麼搗鼓你，你還揪不住他，另外，你作為上司，還不能跟他計較。時間久了，這種下屬真的能壞大事。

三是，挑撥離間的小人下屬。哪個上司不希望自己的團隊能擰成一股繩，配合上司做出業績？有一種下屬，工作能力不行，工作業績不好，但善於給你搗亂。今天給這位同事說你的壞話，明天鼓動那個同事不要為你出力，把團隊氛圍搞得非常不好。這種小人很好判定，比如，你進大辦公室之前，聽見屋裡嘰嘰咕咕，你一進去就不議論了。基本這幫人沒有說什麼好話。久而久之，團隊的心就搞散了，甚至這種小人聯合幾個受委屈的下屬，給你上眼藥。

綜上，上司討厭的下屬，還有很多，記住這三種下屬，就容易壞事。如果你是上司，首先要擺平這幾種下屬。作為下屬，一定不要做這三種人，你可以懶，你可以笨，你可以耍小脾氣，你可以玻璃心，但你不要有壞心。這三種下屬，上司是絕對不會重用的。

職場火鍋

一個單位，一個團隊，誰都喜歡有能力、執行力強、陽光開朗、無私奉獻的員工。

可是，人上百口，形形色色，林子大了什麼鳥都有。站在領導的角度，什麼樣的下屬最令人討厭呢？

有人可能會說，能力差、工作效率低，愛搬弄是非等。

有書君認為，令領導厭煩的下屬依次是：

一、愛抱怨的人

馬雲曾說，永不抱怨的人生態度才是第一位的。不抱怨意味著遇事能沉著應對，任勞任怨，是非常難能可貴的品質。

喜歡抱怨的人，今天吐槽放假時間太短，明天抱怨工作量太大、薪水太少，後天又說福利太低，永不滿足。

或者每當領導佈置工作時，他（她）總會找各種理由推三阻四，要不嫌工作辛苦，要麼強調工作量大、難度係數高，人手不夠等。

最為糟糕的是，抱怨這種負性情緒具有傳染性，一旦在團隊中蔓延開來，容易讓人產生情緒波動，影響到整個團隊的士氣。

愛抱怨的人，一般都心胸狹窄、特別計較個人得失。

喜歡抱怨的人，從其內心來說，自覺不自覺的可能想達到以下目的：

一發洩負面情緒，通過抱怨以減輕內心的壓力，二或許通過抱怨來推卸責任，三可能通過抱怨引起別人的注意。

瞭解以上情況，有助於我們有的放矢的採取應對措施。

二、混日子的人

一個團隊中有了這種人也很可怕，他們不思進取，工作中得過且過，能混就混，一副死豬不怕開水燙的樣子。

這種人可能是體制下，靠某種關係進來的，資格比較老，倚老賣老，認為領導不敢哪他怎麼樣，有這種心態的人，領導當然不會待見。

三、功利心太強的人

就是平時我們所說的“精”，做人過於精明，目的性強，功利心太重，常當面一套， 背後一套，在領導面前表現得特別積極，什麼事都搶著做，什麼事都會做，表現欲極強。

好像她（他）的工作就是為領導做的，給領導留下好印象是為了達到某個目的，一旦目的沒有達到，轉身就會在背地裡詆譭領導，這種齷齪的行為，其實早晚都會被別人識破。

如果攤上了這樣的下屬，怎麼辦，都一辭了之嗎？這種簡單粗暴的辦法當然不行。現如今當領導不易，員工也不易，該如何處理呢？

唯一的辦法就是共修。

俗話說：“一個人的格局有多大，舞臺就有多大。”領導也好，員工也好，心胸狹窄、愛斤斤計較，格局不大的人易在一些小事上糾纏不清，影響自己的判斷和決策。

畢竟一個人的能力有大小，水平有高低，這都無可厚非。但是態度和格局才是決定人生成敗的關鍵。

首先作為領導，要接受一個事實，這個世界，人無完人。

一個優秀的管理者，不僅能夠用好優質員工，讓問題員工也能發揮其才幹，人盡其才，這才算得是高明的領導，要善於用發展的眼光去看人和事。

你要對問題員工進行分析和研究，用一顆真誠的心，有的放矢的做工作，根據不同的問題，採取激勵、培訓、感化，甚至懲罰等手段，逐步建立起員工的信心和信任。

作為員工，要認清形勢，這個世界本身就是不公平的，但同時又是公平的，靠的是實力加努力。

抱怨沒用，只會讓你更焦躁，不如去適應它；混日子，混不出你想要的生活，總有一天，會被淘汰出局；太想得到某些東西，甚至不擇手段，有時候是病，得治。

每個人都是與眾不同的個體，在歲月的河流中，總會遇到一些不願意做的事，不喜歡的人，挫折如影隨形，這是常態。

人生是一場修行，在職場中，我們常喜歡說，設身處地、換位思考，但是要踐行這句話，絕非一日之功。

在修行的路上，領導也好，員工也罷，唯有不斷的學習與提升，才會有強大的內心，才懂得拼搏和努力意義，樂意去做不喜歡做的事，雲淡風輕地給不喜歡的人一個微笑。才會逐漸懂得，什麼是設身處地、換位思考。

那時候，你的格局就大了，你的世界也就大了。在你的眼裡，誰都是可愛的人。

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