作者 | 沙眸
明主之任人：智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。
——唐·李世民
“流水的大文娛高管，鐵打的楊偉東。”
這句話，一直是互聯網行業中的一大調侃，而如今鐵打的楊偉東，也褪下了“不倒翁”的光環，在烈日驕陽下黯然倒地。根據阿里大文娛集團消息稱，根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。阿里方面確認了消息，並表示：“阿里在貪腐問題上一貫絕不手軟，一切信息以警方公佈為準。”
楊偉東，2013年受古永鏘邀請加入優酷土豆，先後擔任優酷土豆集團高級副總裁、土豆總裁。2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團成立，楊偉東被任命為大優酷事業群總裁。2017年12月，擔任阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁，兼任大優酷事業群總裁。今年5月兼任阿里音樂CEO。
就這樣一位阿里的核心高管，宛如一座高樓轟然崩塌，沒有徵兆。
楊偉東倒下了，而僅僅在六天前的第六屆中國網絡視聽大會上，優酷還拿下了九個獎項。楊偉東作為優酷的一把手出現在現場，為獲獎的同事團隊鼓掌，順道還站在臺上品宣了一波優酷的內容平臺策略，沒想到，這是楊偉東最後一次以阿里文娛大優酷總裁的身份公開露面。
在阿里體系曾與楊偉東關係密切、同為阿里“外人”代表的俞永福，在事發後發了一條三個問號與三個歎號組成的狀態。當年，俞永福在掌舵阿里大文娛時甚至公開表示，“偉東下課之時就是永福退休之日”。如今，俞永福早已卸任要職，楊偉東迎來如此結局。
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細數阿里系，楊偉東絕不是第一個被查的高管。
早在2015年下半年，古永鏘剛剛從王微手中接過土豆時，優酷就曾掀起過一輪“反腐風暴”。當時，已離開優酷數月的前優酷土豆集團副總裁、優酷出品總製片人盧梵溪就牽涉其中，被優酷以貪腐為名全公司通報並被警方帶走調查。
與此同時，盧梵溪的老上司、時任優酷土豆事業群BG聯席總裁的魏明在內部鬥爭中逐漸“失勢”。最終，作為另一位BG聯席總裁，楊偉東在不到一年後正式就任合一集團總裁。
2012年，阿里巴巴旗下淘寶聚划算原總經理閻利珉就曾因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”被刑事拘留。半年後，法院以受賄罪判處其有期徒刑7年。
2014年，阿里集團原人力資源部副總裁王凱，因非法收受或者索取他人好處費共計260萬餘元，用於個人消費。被判處有期徒刑八年六個月，並處沒收財產人民幣十萬元。
2015年7月，前阿里副總裁劉春寧因涉嫌商業賄賂，被深圳警方帶走。不過，阿里影業曾發公告回應稱，“劉春寧因在騰訊任職期間收受賄賂被調查，與其在本公司的現有職務無關係。”
2016年11月，阿里影業副總裁、淘票票總經理孔奇因貪汙受賄被警方帶走，受賄金額預估在千萬元級別。加上現在被警方帶走的優酷原總裁楊偉東，從2012年至今，七年時間裡，阿里已有六位高管因“腐敗”而被調查。
阿里，真的就成了一個腐敗集中地？
阿里如何，非內部高層出身不敢妄言，但是我們關注到近年來互聯網行業中，高層變動和因反腐下臺的互聯網公司高管不少，整個中國互聯網行業，經歷了二十餘年的飛速生長，腐敗問題暴露得越來越明顯，當中國互聯網行業發展到達一定規模後反腐已成常態。
授權，對於下屬而言，是管理者賦予的信任，對於管理者而言則是能力的體現，在這種形勢下，互聯網腐敗問題卻越來越嚴重。
這是一個值得思考的問題。
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目前，互聯網企業內部腐敗包括職務侵佔、商業受賄、虛報會議費用、佔據推廣費等，這些是與其他行業具有共性的貪腐現象，同時，還存在某些互聯網行業特有的腐敗行為，如為商家刷單、篡改搜索排名、與外部人員勾結收費刪帖、洩露個人信息等。這些不法行為有的屬於欺詐行為損害了消費者合法權益，有的則影響了互聯網健康有序發展，對公眾利益造成嚴重傷害。
中國的互聯網企業有個共同的特點，在初期搶佔市場份額的發展階段，因為有風險資金的介入，其“燒錢”往往不計成本，一旦內部監管不嚴，很容易給員工提供尋租機會，讓其內外聯手大賺其錢，大筆“燒錢”背後，企業虧得越多，個人則賺得越多。
“這個行業拿回扣、做黑箱太容易了，都是小圈子裡的熟人，誰能保證完全公正？”有內部人士這樣說。
以楊偉東為例，此次涉嫌貪腐的項目集中在優酷2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是綜藝項目的收支問題，包括《這！就是街舞》《這！就是對唱》《這！就是灌籃》等。據虎嗅網報道，楊偉東所謂“經濟問題”涉案金額可能過億。
同為BAT三巨頭中百度，也是一個高管貪腐的高發地帶，“副總裁”一職就是個危險活。
第一個副總裁王湛，元老級人物，2000年就加入百度，E-staff成員，2016年4月郵件通告他違法職業道德行為規範損失百度利益而被辭退。
第二個副總裁李明遠，百度最年輕的副總裁，2004年加入百度，一度被坊間傳聞是李彥宏的接班人，廠內尊稱“太子”，E-staff成員，2016年11月郵件通告查實他有經濟問題，自動引咎辭職。
第三個副總裁曾良， 2013年加入百度負責大客戶部業務，2015年負責百度糯米業務，2017年3月郵件通告他利用職務便利，違反公司職業道德，構成嚴重違紀。百度決定解除曾良的勞動合同，並對涉事代理商進行處理。
看來，除了阿里之外，百度的問題也不輕，“副總裁”是個高危職業。
除了阿里和百度之外，其餘的互聯網公司，也或多或少暴露過這個問題。
京東物流任兵，利用職務便利收受承運商好處費及禮品饋贈，被送進了局子，同樣的京東物流華中區域分公司大件物流部安裝運營部機構負責人黃川，利用職務便利收受服務商的好處費，也被公安機關刑事拘留。
11月12日，鳳凰網全體員工均收到一份《停職審查通告》，體育頻道何文暹、徐俊、魏曉青等人涉嫌多次通過內外勾結，套取侵吞公司財務，收受賄賂違規發稿，損害公司利益，編造虛假信息騙取公司資金等嚴重違紀違法行為，直接被停職接受審查。
11月19日，58集團也爆出高管涉賄已被刑拘的消息， 58同城渠道事業部原高級副總裁宋波、渠道事業部原總監郭冬等人，涉嫌利用職務便利非法收受代理商財物，數額巨大，影響惡劣，公司已將此案移至公安機關處理。
凡此種種，不一而足。
從2010年開始計算，互聯網行業反腐事件共29起，其中包括京東8起，阿里巴巴與百度均6起，騰訊3起。易果生鮮、去哪兒網、樂視、合一集團、360集團為1起。
甚至，連近兩年才興起的共享單車ofo都貪腐嚴重，揮霍、貪汙、站隊、裁員，讓這個曾經被資本追逐的企業，一步步走向深淵。
而在巴中市檢察院近日發佈的打擊網絡“潛規則”案件中，被告人在四年時間內，為了獲得更多的視頻推廣、置頂等機會，其共向優酷、愛奇藝、土豆、搜狐等網站的編輯行賄650餘萬元，此次涉案的14名編輯因犯非國家工作人員受賄罪，被判處拘役四個月緩刑六個月至有期徒刑2年不等的刑罰。
這些人員雖然不是各個互聯網公司的高管，但是既然有行賄方，就有受賄方，也從側面反映出各家互聯網公司，貪腐問題極為嚴重。
反腐，已經成為中國互聯網企業的共同命題。
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多年來，互聯網企業一直處於快速發展階段，互聯網公司忙於跑馬圈地，相互之間掐得不亦樂乎，同時還要和傳統行業苦鬥。現存的互聯網巨頭都是各條戰線鬥爭的倖存者，它們在贏了外部“戰爭”的同時，卻沒能紮緊企業內部監管制度的籬笆，這導致內部腐敗易發、多發。
在互聯網科技公司中，流傳著“2萬人詛咒”，即大公司的員工人數在超過兩萬人之後，人均業績、公司氛圍、執行效率都會朝負面發展。也就是說，公司人數一旦超過這個界限，公司需要對員工、產品設定新的管理制度，以免“千里之堤，潰於蟻穴”。
而中國互聯網的貪腐滋生，像是偶然，其實背後也存在著一種歷史的必然。
一方面，中國互聯網行業，以鼓吹消除信息不對稱這一特點，而快速被社會認可，衍生出一套套全新的商業模式，但是實際上，這些互聯網企業卻成了一個信息渠道分發的“中介”，可操作性極強，對資源的掌握能力，就像是一個“檔位調節按鈕”，可以自由控制中間的信息資源的傾斜方向，也正是這一屬性，讓其中有權力撥動這一個“按鈕”的高管，擁有巨大的操作空間，這其中的利益之大，足以讓人垂涎三尺。
另一方面，互聯網企業普遍年輕，公司的發展之迅速，遠遠高過了制度缺失暴露的速度，公司的注意力和管理，都集中在對業績的追逐和快速攀爬的數據上，大部分互聯網創業公司的經營模式與摸索過程，又決定了它不能給自己戴上沉重的制度鐐銬，不能照搬大企業的成熟的管理制度，只能一步步孕育自己的企業文化，在此基礎上，集合互聯網企業的特性，慢慢完善規則。正是這種特性，容易給腐敗的滋生提供溫床，往往貪腐剛開始發芽，再回頭看的時候，已經長成了參天大樹。
互聯網行業，就這樣成了腐敗的高發地帶。
顯然，各個互聯網企業也意識到了這一問題，今年12月3日，美團發佈生態反腐處罰公告：包括內部員工、生態合作伙伴人員以及共犯社會人員等89人受到刑事查處，其中外賣渠道高級總監因觸犯公司高壓線被公司解除勞動合同，雷霆手段清洗利益鏈條的上下游，殺雞儆猴。
百度的糾察部門名為“職業道德建設部”，內設委員會，由元老梁志祥親自掛帥，負責監督、核查公司內部員工的違法違紀行為。
騰訊則公示公司六條不能碰觸的“高壓線”：故意虛假報帳、收受回扣、洩漏公司商業機密、從事與公司有商業競爭的行為、違法亂紀行為以及打聽或洩漏薪資等保密敏感信息的行為。據悉，每位騰訊員工一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。負責整治內部腐敗的是騰訊的反舞弊團隊，其主要職責是受理有關舞弊問題的投訴，並進行相關調查取證。
去年10月24日，京東集團通過內部網站和“廉潔京東”微信公眾號發佈了一則《反腐內部公告》，將過去一段時間查處的10起內部腐敗案件集中進行了實名公佈。
京東、騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯想、美的、小米、美團點評、唯品會、李寧、永輝超市等14家公司一起要建立員工的誠信檔案，只要在一家腐敗過了，其他家都不錄用。
許多互聯網企業已建立起內部審查部門，有的企業甚至聘請從事過司法工作的專業人士擔綱內部反腐，這些都是反腐的必要手段。
中國的互聯網企業們，似乎一下子開悟了，從集中精力專注於衝鋒陷陣的青年，長大成了一個個注重養生的中年成熟個體。
這也暗合了一個企業正常的成長之路，實際上不管是互聯網企業還是傳統企業，從誕生到成為巨頭，都經歷過艱難的管理制度摸索之路。
中國的互聯網企業，崛起於市井草莽，就像是水滸中的各路英雄好漢，梁山聚義時可以大塊喝酒大塊吃肉，不論過去的品行如何，只要講義氣，能為團隊打勝仗，就可以有用武之地，進入108人的團隊核心。
但是，一旦被朝廷招安，條條框框如泰山壓頂而來，草莽屬性無所遁形，適應的許官封爵，不適應的只能淪為炮灰。
人之初，性本善，以精英的身份進入企業，再以貪腐之身進入囹圄，未嘗不是企業制度放縱的結果。
互聯網企業，逐漸向現代管理發展的系統方向不會變，這是一個必然的發展方向，就如微軟一樣，現如今的僵化的企業管理被人詬病，但是換一個角度思考，如果不是制度逐漸成熟，當初那個車庫中的小團隊，會成為今日的科技巨頭嗎？這艘科技戰艦，還能在今天殘酷的競爭環境中，開得四平八穩嗎？
有舍有得，這是天理自然，但是總的來說，互聯網企業在邁向成熟管理制度的時候，得到的顯然更多，我們可以看到，中國的互聯網企業已經在開始行動，正在朝著規範的道路在邁步，現代企業管理學中的特點，正一步步浸透到這些從草根崛起的互聯網企業中。
只不過心存僥倖、習慣於伸手的部分高管還沒反應過來，就被這個快速變遷的時代拋棄，被行業向前的滾滾車潮無情碾壓而過。
顯然，楊偉東就是其中之一。
逆取順守，打天下唯才是舉,坐天下唯德是能。—— 東漢·班固《漢書.陸賈傳》閱讀更多 新風暴財經 的文章
