思創平臺
實體店面臨的問題：店鋪面積有限；人工成本、租金成本、物價成本上漲；商品售價變化有限，導致利潤大幅下降。
電商面臨的問題：巨頭壟斷流量，新加入的很難獲取流量，流量成本上升；物流成本提高；網上假貨多，信任度不高。
新零售本質就是在移動互聯網的背景下新的商業思維和商業方法，也就是實體+電商的有機整合。新零售應該藉助手機App、小程序等平臺，電商與實體合一。如何轉型：
第一，線上銷售引流，線下消費體驗，引導消費者做體驗為目的消費行為
第二，實現從以產品為中心，到以客戶需求為中心轉化。
第三，以服務為導向，促進消費的升級與變革。
楓葉8162
新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始佈局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下服裝行業：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的“人——貨——場”，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的衝擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平臺轉下了線下實體，於是“新零售”一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後臺管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。
天客通小程序
實體店轉型做新零售最重要的，最容易做到的也就這三點！
第一：轉變思維，靠賣產品轉變成連接顧客。有的人做了十年的實體店經營，只留下了顧客的手機聯繫方式，但是這並不能足以是有效的連接，因為現在打電話的人特別少。
第二：用移動互聯網微信群鏈接用自媒體的方式，比如火山抖音快手西瓜視頻，今日頭條等等自媒體連接用戶。
第三：以前是賣品牌，現在是賣個人IP。實體店只有樹立個人的品牌形象。才能具備超強的帶貨能力。
老馬識途
實體店相較於新零售難做，主要基於人員工資、店租、運輸、稅費等經營成本高。而新零售的初期主要依靠網絡營銷，直銷等手段，在靈活性、低成本、多品種等方面都由於傳統實體店。這就迫使實體店需要進行營銷方式轉型，走互聯網+實體店，線上全方位發展客戶、線下售後配送的方式走出困境。這樣僅能保留實體店的優勢，又能彌補實體店銷售方式單一、呆板的缺陷。
工匠有點子
實體零售企業轉型唯一的出路就是走互聯網“+”共享融合創新發展道路，其最大的優勢:客戶數據共享，線上推廣引流，線下交易互動，大大節約成本，資金流水穩步增長。
劵鏈空間
結合線上線下的營銷方式，用互聯網的思維幫助實體經濟轉型升級，提升產品服務。以消費者體驗為中心，由之前實體店的以產品為核心，到現在以客戶為中心轉變，從而實現大數據的精準營銷。
我是凌凌凌凌凌
實體轉型新零售：（根據經營的產品進行定位）
利用好新媒體和小視頻！
縱夏堂組合茶
bxh801
新零售的本質是繼續社交圈的轉化，先社交後轉化，
友創有道
同供貨商結盟
