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实体店面临的问题：店铺面积有限；人工成本、租金成本、物价成本上涨；商品售价变化有限，导致利润大幅下降。
电商面临的问题：巨头垄断流量，新加入的很难获取流量，流量成本上升；物流成本提高；网上假货多，信任度不高。
新零售本质就是在移动互联网的背景下新的商业思维和商业方法，也就是实体+电商的有机整合。新零售应该借助手机App、小程序等平台，电商与实体合一。如何转型：
第一，线上销售引流，线下消费体验，引导消费者做体验为目的消费行为
第二，实现从以产品为中心，到以客户需求为中心转化。
第三，以服务为导向，促进消费的升级与变革。
枫叶8162
新零售，简单概括就是运用新技术结合实体店，完成下线体验，线上下单，旨在提升消费者体验度，这就是新零售。
很多的线下实体也都开始布局新零售市场，现在的问题是如何运用这个陌生而又熟悉的字眼，下面就简单分享一下服装行业：
传统的服装实体经营模式就是坐等顾客上门，就是所谓的“人——货——场”，顾客的喜好、习惯、经济实力以及复购概率等等，商家都是不清楚的，在之前的传统零售中，这样的经营模式还可以生存，可是受到电商的冲击，线下服装行业影响甚大；现在呢，电商发展了十多年，线上流量红利日渐瓶颈，于是各大平台转下了线下实体，于是“新零售”一词粉墨登场；
如果新零售结合到实体服装行业，会是怎样的场景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以拥有充足的货源，不用担心货不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通过后台管理用户，对用户的消费行为进行分析，以便对下次的营销做好工作，这样实现用户复购就不是难事，
最后，也是不可替代的，就是提升了用户体验，都在提消费升级，说白了就是消费者变得越来越挑剔了，通过这个就能极大地提升用户留存。
天客通小程序
实体店转型做新零售最重要的，最容易做到的也就这三点！
第一：转变思维，靠卖产品转变成连接顾客。有的人做了十年的实体店经营，只留下了顾客的手机联系方式，但是这并不能足以是有效的连接，因为现在打电话的人特别少。
第二：用移动互联网微信群链接用自媒体的方式，比如火山抖音快手西瓜视频，今日头条等等自媒体连接用户。
第三：以前是卖品牌，现在是卖个人IP。实体店只有树立个人的品牌形象。才能具备超强的带货能力。
老马识途
实体店相较于新零售难做，主要基于人员工资、店租、运输、税费等经营成本高。而新零售的初期主要依靠网络营销，直销等手段，在灵活性、低成本、多品种等方面都由于传统实体店。这就迫使实体店需要进行营销方式转型，走互联网+实体店，线上全方位发展客户、线下售后配送的方式走出困境。这样仅能保留实体店的优势，又能弥补实体店销售方式单一、呆板的缺陷。
工匠有点子
实体零售企业转型唯一的出路就是走互联网“+”共享融合创新发展道路，其最大的优势:客户数据共享，线上推广引流，线下交易互动，大大节约成本，资金流水稳步增长。
劵链空间
结合线上线下的营销方式，用互联网的思维帮助实体经济转型升级，提升产品服务。以消费者体验为中心，由之前实体店的以产品为核心，到现在以客户为中心转变，从而实现大数据的精准营销。
我是凌凌凌凌凌
实体转型新零售：（根据经营的产品进行定位）
利用好新媒体和小视频！
纵夏堂组合茶
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新零售的本质是继续社交圈的转化，先社交后转化，
友创有道
同供货商结盟
