沒人真的喜歡你
從犧牲員工利益就可以看出，這種方式是不可取。
犧牲員工利益，既影響員工的個人收益，也為公司的長遠發展帶來隱患，還與國家提倡的民生精神不符，不合理，可能也在某些方面不合法。
比如有些公司不按時足額為員工繳交社會保險的行為就是犧牲員工利益換取單位發展的典型。
比如請假扣幾倍的工資等。
在企業發展初期，可以理解
創業維艱，據相關數據統計顯示，創業初期，企業的陣亡率相當高：
因為處於起步階段，資金、人才、資源缺乏，有點人窮志短的意思，能省的就省，能扣的就扣，尤其在對待人的方面，除了非常核心的人員之外，大部分人員都處於用夢想的大餅激勵的狀況，實際的收益反而不大。
這種情況下，很多缺乏戰略眼光的管理者，出於成本的考慮，會在員工待遇上做文章，包括犧牲員工利益，一方面是為公司發展節約成本，另一方面，也在某種程度上向上層領導表現自己的管理能力。
雖然做的不地道，但是可以理解，因為初期相對困難。人窮志短是常態，企業的原罪也是在此階段產生的。
度過起步階段以至以後的發展中，依然如此，不可原諒
度過起步階段後，企業經營運轉就是個持續的過程，需要在不斷的完善中逐步壯大，從這個階段開始，人就是發展最重要的因素，而一個穩定的員工隊伍更是尤其重要。
為什麼很多人都願意進知名企業：
1、是因為在同等條件下，他們能夠給予員工更多的利益和關懷；
2、他們在壯大的過程中，真正的意識到了人的重要性，以及建立了以人為本為核心的企業文化體系；
3、穩定的員工隊伍，是發展的基石，同時也是競爭的利器，保證員工的利益，也就有效的保證了員工的穩定，不會輕易向競爭對手流失，造成商業機密和運行流程等企業內部情況的洩露，從這個意義上，保證員工利益，也就是保證公司的利益。
企業和員工，都要警惕不合規的中層管理者
中層管理者在公司中承擔著承上啟下的作用，既可能是信息傳遞的放大器，也可能是信息傳遞的過濾器，如果這些人私心太重，就會在執行公司決策和政策過程中，根據個人利益的需要有意識的對信息進行過濾，對員工利益進行有目的的侵害，這是與企業長遠發展不相符的。
作為公司的高層管理者，需要對這些問題時刻保持警惕，並建立快速、有效的反饋機制，保證公司相關問題和信息能夠被及時、準確的反饋上來。
普通員工，需要懷著對職業的敬畏感，同時也是本著保護自身利益不受侵犯的原則，通過各種安全的渠道，有技巧的將問題呈現出來。
重賞之下，必有勇夫
對於大部分職場人，職業的最重要屬性是養家餬口的手段，對於公司來說這樣的員工利益是小利，對於個人來說卻是大過天。
幹事離不開人，人需要動力才能幹事、幹好事、幹大事、幹成事，所以，犧牲員工利益不僅不可取，還應該從下而下堅決杜絕，人人喊打。
鏡頭iread我讀
一、明面下的“階級剝削”？公司領導，犧牲員工利益，換上層回報和單位發展。僅從字面上看就是剝削員工，換取資本家回報！自己腦滿腸肥，員工吃風喝水！
二、競爭形勢下的戰略佈局？我們經常看一些電視電影，最有代表性的至暗時刻，為了戰爭的勝利，不惜犧牲一部分戰士的性命。而現實情況下面對行業競爭和企業競爭能力的提升，太多企業都會做裁員，那是生存之戰，就連華為也大規模進行過裁員。
三、小打小鬧的小格局。當然還有一些小企業，或者大企業的小人物，他們只知道的一個字就是錢，對於企業的戰略佈局，經營管理，人才戰略等等毫無認知，就是典型的投機分子，當然最後的結局我們也能想象得到。
總之，企業要發展要生存，要面臨激烈的市場叢林法則，就要保持擁有具有競爭力的人才，作為職場人也必須要不斷學習提升，增強個人與企業同步發展速度甚至要超越企業發展速度，那樣也才不會被淘汰，當然碰到那種投機分子聯建議還是早點離開的好！
HR老薑
不知道具體情況，只能就現有事實來說說個人看法。
員工利益和公司利益並不矛盾，大多數情況下是一致的，那就是員工為公司創造價值，公司得到發展，公司給員工薪酬。如果遇到特殊情況，必須要在公司利益和員工利益之間進行取捨時，那就得慎重權衡，謹慎取捨。
首先，犧牲員工利益必須是特殊情況下的偶爾為之。一個經常犧牲員工利益的公司，必定沒有凝聚力，路走不遠。
其次，必須是非犧牲不可，是不得已而為之。一個輕視員工利益，隨意犧牲員工利益的公司也是“兔子尾巴，長不了”。
再次，付出的代價是值得的。被犧牲的“員工的利益”與換取的“上層的回報及單位的發展”相比，利益的天枰必須有充分的理由向後者傾斜，否則，就是得不償失。
最後，必須做好利益被犧牲員工的善後工作，否則，“兔死狐悲”效應會讓公司人心渙散，一旦公司遇到危機時就會眾叛親離，甚至“樹未倒”而“猢猻散”。
總之，維護員工合法利益，是公司的義務。不可輕易讓員工作出犧牲。如果涉及到公司重大、核心、根本利益，必須讓員工作出犧牲，也要做好事前的思想工作和事後的安撫工作，讓利益被犧牲的員工理解公司的難處，雖不說犧牲得心甘情願，但至少不要有冤屈或仇恨，也讓其他員工看到公司的義利觀，瞭解公司是重情重義的，而不是唯利是圖和刻薄寡恩的。這是公司長治久安，長遠發展所必須的，十分重要，務必做好。
紅楓詩箋
對於這個問題，其實古人早已作答，那就是“不下比以暗上，不上同以疾下”。
意思是真正的正人君子，不會跟下面的人拉幫結夥，來讓上司顯得不正義，但也不隨意苟同上司，而讓下屬不堪其苦。
這句話應該還可作為現代職場的立身處事之道吧！
只不過，鑑於某些情境下劣幣驅逐良幣現象嚴重，我們可以把它運用得更藝術與圓滑點，力爭做到“知其白，守其黑”，則萬事大吉！
當然，以上都還只是古人的一種人際相處藝術。雖然帶有平權平等的人文主義的光輝，但其眼裡看到的，更多的可能只是零和甚至負和遊戲。
實際上隨著現代科技的高歌猛進，很多時候，上司與下屬之間的關係，並不一定就是那種你死我活的競爭，而可能是成人達己的正和博弈。
因此，在一個現代良性健康的職場環境裡，只要煅煉好自己的知識技術，提高自己的格局與境界就可以了，而不必將過多的精力耗費在無謂的人際藝術上。
品牌視平線
這個問題分兩方面看。如果主管領導因一己之私犧牲員工的利益去換取上層的回報，是相當不可取的。有的領導會因為一時私利，隨手拉下屬背鍋，結果企業明知是替罪羔羊還做出了錯誤的懲罰決定，就因此付出更多的代價，對企業造成了很大的負面影響和經濟損失。
還有一種情況，在業務合作中，為了團隊共同的利益，抓大舍小，某個員工可以在這一時損失了一些利益，但從全團隊的層面上看或更長遠利益講，獲得更大的利益。但這種時候就需要團隊領導給予一些安撫或是補償，以免讓下屬心裡埋下這顆不公平的種子。
HR資訊報道
老卜桃18055
有戰爭就有死亡，有公司就有壓榨，不壓榨公司利潤何來，不壓榨公司怎麼發展！所以，法律允許你去壓榨別人，你只要有這個膽量，有這個本錢，有這個本事，你看不慣某個老闆，你搞一家比他還有實力的公司，收購他，把老闆安排給你看大門都可能
獨行俠都市記
這也是上層領導的意思，他不這麼做他倒黴。所以你只有接受，不然辭職不幹
正常的網名
這種方式不可取，都是該領導想多了，團隊定的提成，獎勵分紅等不能隨意修改，從員工身上壓榨，增加利潤不可取，應該從市場要利潤，而市場上要回來的利潤需要員工去打拼的，怎麼能壓榨員工（兄弟）們呢
大黃蜂1977
這種問題是當前最突出。拿員工的利益，福利與上級換取權利，烏紗帽最普遍的現象。尤其以基礎單位最為突出！
