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近日，《半月談》報道，為了防止扶貧幹部“駐村”不住村、“掛名”不幹事等現象， 各級文件對駐村扶貧幹部管理進行了規範。每週“五個白天、四個黑夜”基本成為駐村幹部的工作常態。部分駐村扶貧幹部反映，一味地“住村”有時並不能帶來更多的工作成效，過於苛刻、僵化的住村指標反而容易綁住他們幹事的手腳。中國鄉村之聲特約評論員魏永剛對此發表評論認為，住村的方式雖好，但是萬萬不能流於形式。
住村現在是很多扶貧幹部的重要生活狀態和工作方式。究竟應該怎麼住，確實是個大問題。交通方便了，來回時間不長，是不是一定要住在村裡？通訊便捷了，溝通不費力，是不是一定要上門？辦事在外邊，出村也是為了村裡發展，是不是非得回村裡住？這些問題說起來都有道理，看上去也都是實情。
實打實說，不少扶貧幹部在開始下鄉時並沒有住在村裡。因此，許多地方出臺了一些“強制”住村的措施和考核辦法。這些辦法在實踐過程中，有過分的地方，也確實發揮了一定作用。住農家，吃派飯，曾經是我們幹部下鄉的“標配“。可以說，就做好農村工作而言，住在村裡恐怕至今仍然是個好辦法。住在村裡，我們的心才能靜下來；住在村裡，群眾才能和我們熟起來；住在村裡，我們的感情才能和基層近起來。所以，我們大力提倡扶貧幹部住在村裡。
當然，住村不能成為一種強制性要求，甚至“細化“到每月住幾天每週住幾夜。住村是為了更好地做工作，如果把住村簡單化地變成幾個考核數據，那不僅會捆綁住扶貧幹部，也會耽誤了扶貧工作。上級考核部門要實事求是地要求幹部住村，同時，扶貧幹部也要理解考核辦法設置的初衷，把住在村裡當作深入群眾、瞭解基層的重要途徑。
我在中部一個農村遇到過一位老農民。說起幹部住村，他說，過去的幹部來鄉下，是想走走不了，只好住村；現在的扶貧幹部是能走卻不走，住在村裡。農民的這番話，說出了群眾對幹部住村的感激之情，也表達了盼望幹部住在村裡的期待。
幹部住村是一種工作方法，是一種瞭解基層的途徑，但決不要成為綁住扶貧幹部手腳的“形式”。
記者：李偉民
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