似沐夕梓
我不想去看任何評論。我只想說出我心裡的看法。我認為的人力資源不僅僅是招人，用什麼方法招人！雖然這是必修課。但我認為人力資源更應該注重人員的培養及塑造人員存在的發展空間。招人的條件是各不相同，但作為人力資源管理的人員，應該在招進人員後，更注重管理與培養，關懷與跟蹤！
什麼為管理與培養？首先招了人員，不應該讓他自己去適應環境，做為人力資源管理師你應該去引導他適應環境，培訓他進入新入職的角色扮演、該多下功夫在工作環境的建造裡，讓新入職的人員在專業對口中，儘快熟悉自己的業務工作，輔助他幫助他儘快勝任他的工作，第二，梳理他工作的方向，跟蹤他的績效產生，讓他儘快的通過完成指標而肯定自己，關愛他的工作困難，為他制定培訓計劃，讓他有歸屬感。或許你盡心盡力的去付出你的引導，但留住的只有百分之一，但你仍該為這百分之一而付出你的管理與培訓，關愛與跟蹤。因為這才是合格的人力資源管理。制定內部短期與長期跟蹤培訓，才是正確的。請記住一定要跟蹤！
人力資源管理是一個企業是否有發展後勁的基礎，有些自私自利之輩，拉幫結派，掛著為公司利益打擊不靠籠罩者，最終的苦果只有企業為他承擔。甚至有些人員自己都違背公司制度，不遵守基本要求，怎麼能為管好企業，積累人才。我認為的最基本的例子之一分享給大家：
一個部隊為什麼把立正稍息走正步，疊被子看的很重要，很多人認為這跟實戰沒有任何關係。但我個人覺得有這想法的人大錯特錯，不管你贊同不贊同，我都要說出我的看法，一個部隊連最基本的立正稍息走正步疊被子，都做不到，你讓他衝鋒陷陣，槍林彈雨，冒著生命遵守上級命令，可能嗎？所以別小看平時的小規定，小不遵，大要守，平時不要求，關鍵時刻要付出，那是做夢！而人力資源管理，除了去招人面試外，更應該以身作則與跟蹤關懷，營造企業的整理向上氛圍，制定內部培訓計劃，規劃人員發展目標，關愛人員生活問題。做好人力資源還需自身高標準要求自己！連基本的上下班時間遵守都做不到，連勞保用品工作服都不正確佩戴，你說你是好員工，我個人認為我只能笑笑而已，而作為企業管理，把這些人當成好員工，我也只能哈哈了😄！
沭陽殷大豆
企業管理的本質是就是人力資源管理，其中最重要的是理解掌握人力資源管理的核心和常識，比如
（1）團隊貴在精，並不是人多力量大（Krishna Law）：實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間多兩倍，工作成本多4倍，而企業的競爭力是用最小工作成本換取最高效工作效率，機構精簡人員精幹；
（2）不值得心理定律：不值得做的事情，就不值得做好，只有符合價值觀的事，才會滿懷熱情地去做，所以企業要用正確的人、正確地用人、激勵人，才會有好結果；
（3）蘑菇定律：對新進者採取自生自滅、不給予必要指導和提攜，類似蘑菇生長環境。建議企業給予關注，適當關懷不過分施壓，讓其更快成長，降低沉默成本；
（4）帕金森定律（Parkinson Law）：一個不稱職的領導三條可能職業路徑中，既不會辭職讓賢，也不會讓能幹的人協助，卻有可能用兩個比自己更低的人做助手，上行下效，“金字塔”式上升，致使組織效率日趨低下，企業需引以為戒；
（5）二八定律（Paredo Law）：把創造80%價值的“20%的人和崗位”作為重點關注對象，花80%的時間溝通、識別、培養、管理。
總之，人力資源管理是系統工程，根據企業發展階段及目標，建立選用育留的標準體系及人才梯隊建設、企業文化建設等，並逐步優化調整，以業務、員工訴求為中心，才能做好。
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融資亮點
現在的企業越來越重視人力資源管理，可如何做好人力資源管理很多企業並不知道，就我們公司來說公司的人力資源管理做的並不怎麼好，就我個人的經驗來說要想做好人力資源管理需要做到以下幾點：
第一、公司高層重視，當一個公司的高層不重視人力資源管理的話即使你在努力去推進，但一切都是徒勞的，當公司高層對於人力資源管理工作較為支持的時候，你的很多工作就會很輕鬆。
第二、貼近業務，想要做好人力資源管理你也需要業務部門的支持，所以當你在指定一個政策或者規章制度的時候多和業務部門溝通一下，這也是目前為什麼目前HRBP很火的原因，因為HRBP可能比業務部門的人員更瞭解業務，所以要想做好人力資源管理你要深入業務部門。
第三、具有一定的專業知識，雖說你的專業知識不一定用得上但你擁有專業知識和沒有專業知識，你的處理事情的方式和方法就會有很大的區別，就像勞動法的知識。
以上就是我的一些個人見解，希望對你有用。
血月戰天
人力資源管理是任何一家企業的重要人才輸送渠道。
在日常管理中要根據自己企業的實際情況，招合適的人管理好合適的事。
應該嚴格要求人力資源經理對工作做出詳細工作計劃，和配合好人力經理開展各項工作計劃。
把企業的現階段情況和需要的那些幫助，跟人力經理交接。讓人力經理去找合適的人才進行協助企業管理。
請叫大叔007
不復雜，以我的經驗，招聘合適的人，除了專業領域，文化底蘊也很重要，人到了之後，在平臺上給予一定的平臺和壓力，同時做好引導，看是轉專業技術崗還是管理崗，經過幾年的磨鍊和引導，只要是有事業心的，一般都會成長為企業發展的骨幹！“平臺＋適度壓力＋引導＋職業規劃＋培訓”是員工成長髮展的必由之路！
張濤熱愛祖國的普通人
人力資源有很多模塊，在每一個模塊裡，又有基礎落地和戰略規劃！！對不起，我真的不知道該怎麼說了！！對不起！
郝保馭
給員工想要的
激發員工學習
制度管理化
龍先生再說
對員工要硬，讓員工敬畏制度。
中國巴蜀在線
以人為本，不可生搬硬套，建議讀曾仕強教授的中國式管理
霓裳143432428
讓混亂的結構變得簡潔，把效率最大化，以更少的人獲得更簡單更大的價值
