諸佛龍象生
無論你現在是已經在企業中層管理的崗位上，還是即將或有意願走向企業中層的崗位上，都應該明白並深刻理解一位優秀的企業中層管理者應該具備的素質。由於能力和素質雖然稍有不同，但他們之間還是存在著千絲萬縷的聯繫，所以，我們就權且把他們放在一起來分析。
第一項素質：系統思維
儘管所有的管理都是起始於問題，但找到問題、分析問題並解決問題，都不是單一的問題。一個問題牽涉到方方面面、上上下下和許多旁系，沒有系統思維，就很難真正把問題解決掉，最後的結果又是“按下葫蘆浮起瓢”，每天都在救火狀態。系統思維是企業中層管理者最容易忽略的一種素質，但它又是解決問題根本的關鍵。大家或許會遇到員工缺勤的問題？如果這個部門經理僅僅通過警告或者通融的方式解決這個問題，這個問題還會再次出現。缺勤，可能是這位員工身體不適，也可能是公司最近冷落了他，也可能是調薪名單裡沒有他，也可能最近在談戀愛“愛得死去活來”，也可能是管理者本身出現了問題。缺勤的背後仔細分析一下，會折射出很多的管理問題。結構性地去解決問題往往會從長遠的角度解決問題。
第一項素質：目標分解
目標，往往起始於問題。銷售量上不去，制定銷售目標！員工離職率太高，制定降低離職率的目標！產品品質總是有問題，制定品質目標。但目標往往被大家喊成了口號。如果一個目標，沒有通過結構化的思維縱向、橫向去做分解，這個目標實現的可能性幾乎為零。目標分解不當或者根本就沒有分解目標，中層管理者就無法把指令和任務下達下去。我們說銷售量上不去，然後確定了一個銷售目標：增加1000萬的銷售額。然後就把這1000萬和切餅一樣每人（每個銷售單元）一塊，如果是十個人的團隊，每個人增加100萬的銷售額，這樣做就完蛋了！銷售額上不去，可能是產品品質不穩定或者下降，或者是因為激勵政策改變了，或者是因為產品本身的設計有問題，或者是競爭對手推出了一款新品打壓，或者是因為產品服務的環節出了問題，也或者是因為產品的價格太高或太低了......這些都需要通過調研、驗證確定問題的本質，把目標通過“工業化”的方式拆分並形成“任務單”甚至“活動單”一樣的行動，而不是通過“農業化”的方式去攤派。
第二項素質：維護團隊
中層管理者的目標和任務的完成一定是靠團隊。在團隊的利益出現不公正待遇的時候，中層管理者要像“父母”一樣要敢於站出來去為團隊爭取，護犢子；團隊成員在能力亟待提升的時候，中層管理者要像教練一樣，需要花時間去認真做符合實際的訓練，提升團隊的作戰能力；團隊之間產生衝突的時候，中層管理者要像“調解員”一樣，卻解決團隊之間的矛盾和衝突；下屬成員中層管理者的維護下，逐漸成長和成熟。
第三項素質：業績評價
吃大鍋飯的時代早已經過去。現在是靠本事吃飯，誰本事大，誰本事小，拿業績來說話。但很多情況下，業績評價並不像我們想象的那麼容易和簡單。業績數據需要平日記錄和統計，但很多情況下，中層管理者在業績評價時，數據不充分、不充足，但又不能重來一次，只能憑著自己的感覺去評價。尤其是定性的業績，沒有日常的積累，到頭來很難評價。而業績數據記錄是一項非常龐雜的工作，這些數據不僅僅需要本部門記錄，還需要其他兄弟部門平日就要記錄。一開始如果沒有把業績評價的數據系統建立起來，到最後，業績評價就憑感覺了。業績不好的人偷笑，業績好的人受打擊。比如銷售額的業績提升方法其中一項工作是靠“微笑著雙手把產品捧給客戶”，誰來對這個能提升業績的過程做記錄？......
第四項素質：以身作則
中層管理者是下屬的標杆，很多時候大家眼睛都在盯著他。中層管理者說：活幹不完不能下班，但自己遇到急事需要處理，就偷偷溜走了；公司規定每月最後一天中午12：:0前要提交月度總結和次月計劃，但他由於某種便利，到了次月2號才提交。公司裡那些下屬的眼睛很尖，嗅覺很靈敏，只不過很多時候他們不願意戳破而已。你做不到，就就是失信者，人一旦失信，工作氛圍就會崩塌，儘管你聽不到響聲。
第五項素質：人際技能
中層管理者最重要的素質之一就是人際技能。中層管理者的人際技能會影響團隊的士氣、能力、決策、溝通、信息、信任、工作氛圍，也是中層管理者建立自己威信的重要手段。缺乏人際技能，往往會讓一個專業能力很強的中層管理者無法出色發揮。人際技能已經在多篇問答中詳細分析過，這裡就不多做解釋了。只要記住：人際技能是中層管理者每天必須訓練和提升的重要素質之一就好。
第六項素質：胸懷雅量
本來胸懷和雅量是屬於人際能力的範疇，單獨拿出來分析，是因為有些中層管理者在這方面是有嚴重缺失的。高層管理者會好一些，他們會很好地處理需要胸懷和雅量解決的問題。中層管理者正在職業的上升期，但有在瓶頸期，這種矛盾讓一個人很容易失去理性，說出一些不著調的話，做出一些不著調的事兒。尤其是對於下屬，胸懷和雅量是“最能籠絡人心”的。員工離職率高，往往和中層管理者的這種素質相關。爆粗口、穿小鞋、針鋒相對、指桑罵槐、斤斤計較，做出一些不公正、不公平的事宜。當然，這並不容易，要不怎麼會把有這種素質的人稱作“優秀的中層管理者”呢？
本文並沒有完全囊括所有的素質，只是粗略地構建了一個框子，有缺失、有遺漏，望大家海涵、補充。
耕然夫
一個公司，高層定戰略，中層定戰術，基層做執行。而戰術決定著戰略的成敗。所以，作為一箇中層領導，對企業的發展起著相當重要的作用。那麼，應該具備哪些素質呢，要具備以下八種力。
一，領悟力。中層起著承上啟下的作用，雖然不要求有多麼高的的戰略視野，但是必須有戰略領悟能力。不能領悟公司戰略，是做不好戰術動作的。
二，計劃力。戰術層面相當於參謀長，必須把公司戰略分解和落實下去，而這離不開計劃管理能力。如果不懂得全面計劃管理，很難管理好一個部門、一個條線。
三，執行力。戰略再偉大，計劃再完美，如果沒有執行力，都是廢紙一張。所以，中層必須有強大的執行力。從某種意義上說，中層的執行力決定著整個團隊的執行力。
四，分析力。中層既有參謀職能又有執行職能。要想管理好一個團隊，必須有一定的思維和分析能力。如果缺乏思想和分析，問題擺在你眼前都不知道，做好工作就是一句空話。
五，控制力。作為一個部門團隊的領導者，想要把工作做好，離不開團隊的緊密合作，這就需要領導對團隊有較強的控制力，也就是說你能控制住整個團隊，大家得服你！
五，創新力。任正非說，創新是企業的靈魂。任何一個公司，都會重用那些創新型人才。所以，作為中層，要有創新意識，即有敏銳的眼光和跳躍性的思維。
六，抗壓力。中層，上要面對來自公司的指標壓力，下要面對團隊成員的思想張力。既要求穩，又要突破，既要下不出事，又要上不出局，工作壓力可想而知，所以要有一個好的心態。
七，溝通力。管理好一個團隊，離開不溝通。正如傑克·韋爾奇所說，管理就是溝通溝通再溝通。如果缺乏溝通力，管理思想得不到理解，工作安排得不到支持，是很難做出成績的。
八，學習力。任正非說過:你可以選擇不學習，但是公司也可以選擇不提拔你。一箇中層要想更上層樓，必須保持學習的心態。唯有學習，才能讓自己在職場保持核心競爭力。
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管理那點事
一個優秀的管理者 ，一般來說我覺得應該要具備這些：
1 眼光，萬事想在前，能夠了解、看清公司的戰略部署和運營，這樣才能更好的開展工作。
2 看問題要有高度，想問題要有深度，處理問題要有廣度。
3 要有自己的價值觀、使命感，否則就會在自己的崗位上失去方向。
4 要有一點實力，業務技能技巧過硬，有團隊凝聚力，這樣才能讓下屬信服，讓同行傾慕。
5 心要大，要能包容、理解別人，路才會越做越寬。
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未來瑟咦歐
基礎領導者是“兵頭將尾”，即使生產者，又是管理者。具要有較高的思想素質，對企業的經營決策的瞭解，並有較高的技能水平。並能認真帶領員工貫徹執行上級的指令，愛崗敬業，辦事公道，不徇私情，堅持原則，具有獨立處理異常問題的能力。
1.思想素質：具有較強的事業心和責任感，是當好基層領導者的首要條件。基層領導要有高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處想到員工。
2.技術素質：具有較強的專業技能，熟悉有企業有關的工藝流程和制度規程，是當好基層領導者的重要依據。
3.管理素質：堅持原則、發揚民主、協調溝通、能做到公平、公正、透明，分析和判斷的能力。
4.文化素質：要有學習創新的能力、要有不斷提高的業務技術素、要有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產、高效低排的管理能力。以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
以我所從事的製造業為例，談談怎樣做好一箇中層管理者，歡迎大家留言指導。
一、基本能力。既然已是中層，想必都是佼佼者，大多經歷過班長、主管崗位的實踐，所以教導力、決策力、溝通能力、專業能力、團隊管理也應該具備一定的水平。
二、向上的溝通能力。這是需要每個中層特別注意的。首先，準確理解領導意圖，明確工作方針，方向對了結果查不到哪裡去；第二，及時讓領導瞭解部門工作動態，並提供問題解決方案供領導決策；第三，領導對你對工作了解越多，越會理解實體制造部門工作的細緻要求，便於為部門爭取更多利益。
三、為業績負責。中層管理者一切工作都是為了完成公司制定的工作目標，其他工作都是在完成公司業績基礎上的錦上添花。
四、建立管理制度，明確制度的嚴肅性，抓典型事件，確立管理風格，樹立管理權威。新到一個部門的前100天是這個過程的最佳期。古語云“慈不掌兵”，做好一箇中層管理者是需要些“厚黑學”的。
五、抓主要的人，重要的事，做好時間管理，做好每週(月)的職能日清工作。對於較複雜的工作，一個人最優的管理幅度在8人左右。
六、授權與科學監督相結合，提高工作效率，但須“一起均在掌控中”。
昌南布衣lh
作為一箇中層優秀管理者，首先你得精通管理，處理事情不偏不移，把基層的民聲帶到上層，增加基層的福利待遇，提高工作效率，講話.低調謙虛.做一個上下鏈接的鎖！到那時，行成非你不行的地步，你就是一個優秀的中層管理者了，一有機會，向上的可能就來了，因為你的能力顯示出來了。個人看法，不足之處諒解？
人生如戲520613
優秀中層應具備的素質：
一，對上級
1、貢獻決策意見，參與決策能力
2、詮釋領導意圖，傳達領導旨意
3、支持領導工作，減少領導壓力
4、堅守公司理念，做好企業代言
二、對評級
1、做好榜樣力量，帶動中層成長
2、積極溝通交流，協調部門工作
3、部門相互配合，貢獻經驗智慧
三、對下級
1、培育骨幹力量，建設企業團隊
2、領導凝聚人心，發揮領導作用
3、設定目標管理，聚焦企業績效
中層是企業的“腰部”
一定要發揮“樞紐”作用
對上負責對下負責
做好榜樣貢獻力量
企業家在線課堂
其一生活方面：每一位企業新進和企業原有員工，每一位員工必須建檔存檔，包括員工的原生家庭及家庭成員信息，員工的生日，員工入職之前的相關信息以及之前在其它公司的優劣勢表現，所謂知己知彼方能百戰百勝，這樣就更能凸顯每一位員工的特長，盡其最大化的力己之長，促使他【她】在新進職場更能得心應手，遊刃有餘，正所謂投入最小化，利益最大化。
其二工作方面：中層必須是每天提前至少半小時到公司，包括老闆辦公室、自己的辦公室以及員工的辦公室的桌面以及地板的再次清潔複查，有沒有遺漏之處，包括老闆一早過來熱開水的準備，頭天報刊及信件的查閱及擺放，以便於老闆一早過來有熱水喝和有報刊閱讀。
三是員工人性化的管理及福利兌現：之前就談到了入職的信息採集，包括每一位員工生日的小禮物準備與發放，包括優秀員工的帶薪休假，優秀員工的旅遊出行以及優秀員工家屬的安撫暖心計劃。當然不思進取的員工一是集中培訓與整改，屢教不改，不服從安排的一律堅決辭退。
四就是：個人能力的提升以及相關領域的高瞻遠矚，中層一是必須有擔當，大氣磅礴，二就是無抱怨，埋頭苦幹。下班之後回想一下當天還有什麼事沒做好，沒有完成以及第二天應該要完成及整改的地方，集百家之長，集從容於一身，方寸之間，方顯卓越。
黃荊老林4072807279
第一，專業技術能力
第二，管理能力
第三，溝通交流的能力
第四，較高的文化素，先進的思想理念，
第五，業務維護與拓展
職場葡萄乾兒
1、執行力
2、溝通協調能力
3、學習力
4、領導力
5、情緒管理
6、時間管理
