LLINNTT
他们可能是睡得最晚，身体最差的一个群体之一
案例一：名人企业家王健林：
曾9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到！
为了拿到银行贷款，曾九天九夜没有睡觉，吃安眠药、打针也睡不着。最后整个人都有点精神恍惚。第十天早上正开着会，’咣当’一头就昏迷在地了，然后被紧急送到北京。
那时，银行八点半上班，王健林八点就去等行长，就在门口站着，甚至站到下班六点也不出来。银行等不到，就去家里等！
后来他拉上一个好哥们，一起守了整整一个晚上，到第二天中午也没见着人。就这样，王健林单位、银行堵了整整两个多月，一共跑了55趟，最终还是一分钱也没拿到。
这可能是很多做企业的人的雷同经历，从银行跑贷款，谈客户，找供应商，面对消防税务等，形势好的时候可能有过骄狂，困难的时候什么孙子都装过，什么人都求过，每天起得最早，睡得最晚，每天不是在谈客户就是去谈客户的路上，家里根本顾不上，在行业景气阶段，享受了行业的红利，自身获得相应回报，但是在行业低谷时期，没有及时转型和应对的，前面赚的钱都可能再搭进去。
案例二：我上海的一家客户，传统制造业
年营收1亿的规模，年利润60万，我问那个老板，你们的利润率这么低啊，本金放银行都不止这个收益啊，他说这还是政府补贴了80万的结果，那是在2013年的时候，他们在浦东稍偏一点的地方有自己的厂房和办公大楼，工厂其实建得还可以，有员工200多人，工厂就这么一直运作做，在那种情况下，他们也在计划着转型，首先从技术升级入手，智能制造是未来趋势，于是从高校聘请了一位退休教授，专职到公司研发部门主导新技术和产品的研发，后面获得20多项发明专利，研发了一套半自动化操作的产品，他们在转型还算早的，也算比较成功，虽然苦了几年，但也成功度过了。
案例三：广东的一家客户，原来做工程，后来另外做了人工智能项目
老板原来做工程，积累了一些资产，现在工程每年还是能带来数百万的利润，前几年人工智能兴起，他们做工程的涉及到安防领域，于是对人脸识别非常看好，觉得在交通、监控方面有很大的需求，自己做工程也有多年的政府资源，就毅然决定开辟新的项目，前后投了几千万，在最好的时候有机构要投资入股，老板觉得未来估值更高，当时就婉拒了，就这样错过了一次机会，2017年开始，工程开始不好做了，收款也难了，而人脸识别项目一直都是投入没有收入，靠工程难以输血了，于是裁员，更换办公室，缩减开支，最后又把房子抵押了，甚至车子都抵押了，就是为了获得现金流，到现在还在到处找资金。
案例四：广东的一家企业
2014年开始创业，开始就几个人，两年时间做到上百人规模，营收数千万，没有节假日，在公司就是不停的接待来访客户，可能到晚上10点还在谈，要么就是在出差去项目地，不停的和客户开会，晚上12点都可能还没有休息，困难的时候工资也发不出来，高管可能连续几个月都没发工资。
每个月过了1号，公司房租、员工工资都是刚性支出，收入从哪里来，都在不停的找项目。
做企业看到的是人前的风光，背后的辛酸往往被忽略，能够走到最后的都是幸运的，中国的小微企业平均寿命只有3年，所以这个生命周期是非常短的。所以创业的失败率高，也在于此。
员工获得的是固定的薪酬回报，这部分是确定的，确定的东西就不会有太高的溢价回报。老板和股东获得的是剩余价值，而这是不确定的，有风险，但是风险和收益是相关的，也可能获得很大的回报，所以他们也是公司刨去各项成本后最大的收益者。真正能把公司当家的只会是把身家投入的人，这是老板为什么比员工拼的原因。
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其实，对多数人来说，看到的都是企业家风光和潇洒的一面，而看不到企业家辛苦和艰难的一面。
由于工作关系，从上世纪九十年代起，就经常与民营企业家打交道了，就比较深刻地理解他们的不容易了。起初，市场比较好，效益也不错，但是，各方面的服务不太好，各种收费、罚款、赞助等遍地都是，让企业苦不堪言。那时叫三乱，经过整治，慢慢好转了。
进入二十一世纪以后，三乱少多了，市场却发生了变化，供需矛盾由供不应求转向供大于求，同时，融资难、融资贵的问题开始越来越严重。在这样的情况一般，民营企业家又从一种矛盾状态转向了另一种矛盾状态。
不仅如此，劳动力成本的上升，环境保护要求的提高，资源价格的上涨等，也使得民营企业家需要面对的矛盾更多，需要解决的难题也更多。经济转型带来的压力，也已经越来越大。所以，民营企业家不只有风光与潇洒，更有痛苦与艰辛。很多成功的民营企业家都曾感叹过，有时真的想放弃了。
谭浩俊
我在国企和民企，基本上都是十年左右时间，对国企和民企的企业家有自己的感受。
国企，没有资格接触到最高层，也就是央企的地方领导。他们，看不出什么能力和坚韧，勤奋，多数是怎么当上领导的都不知道，反正也不认识。具体做些什么也不知道，新的领导来之前换之前后，基本看不到什么变化和改变。
而我在深圳的民企做了十年多时间，感受的却很不一般。
作为大公司下属公司的领导者，多数都是压力很大，因为也是聘用制，所以，总是要出成绩，总是要改变。而每个行业，都是竞争激烈，适者生存。所以，我们群看到的艰忍和勤奋，就是对公司业绩非常在意，每天每周会议，都是盯着具体的指标，对每个指标的变化的原因和解决办法以及下次的计划非常在意，逐条逐个讨论。甚至做各种模拟结果，来验证是否存在风险和未知的情况意外会不会发生。
说到工作强度，即所谓的勤奋，基本上，都是早八点上班，下班时间没有固定，基本上，都是以工作任务目标结束作为下班的条件。
我遇到几个老板:
第一个，是一个女的，五十多岁，没有结婚，每天早八点，晚八点，是常态，公司四千多人，年营收7亿左右每天每个车间都要走一遍，周例会，对各部门的问题和方案，虽然不是过问太多，但是全程都在聆听。对于问题重复出现没有解决的，一定要最高层拿出方案。如此，几年不变。
第二个，是基本与我同龄的三十多岁的年轻人。公司规模不大，大约百多人，年营收一两亿。则是和我们从新产品的研发，从产品定位，到研发中的供应商评审会议，到样品以及进度，试装，乃至试装产品试用，下发经销商，听取经销商意见，以及以后的批量生产前，与每个主要部件供应商谈判价格和具体量产进度交货进度，很多事，都亲力参与，出了问题，一个电话，叫上具体部门的负责人，晚上驱车几个小时到现场，观察问题和讨论解决问题。
民企的老板，具备强大的危机意识，以及对事业目标的强烈追求欲望。对一些比如账款，比如交货周期和生产周期，几乎是锱铢必较，亲力亲为，哪怕部门负责人完全可以解决，他也会参与，哪怕是旁听，旁观，也会确保问题得到确切的解决。
民企的老板，对很多的学习，比如企业管理体系，比如企业财务知识，企业文化和企业ui设计等，非常的具有学习精神，也会经常地拿竞争对手的产品，来给大家做案例和技术分析，要求各部门负责人拿出分析报告，以及公司分阶段可以借鉴的目标。
总之，民企的老板，至少，我接触到的老板，都是具备真正真抓实干的艰忍和勤奋，不是口头上或者口号而已！
龙哥fei0598
是的。
刚刚看完CCTV《今日说法》之物美集团董事长张文中案始末，冤狱约十年，一审被判18年，最后在最高院平冤昭雪，最高院法庭当庭宣判张文中无罪，物美无罪。
2018年5月31日，张文中再审案在最高法宣判，最高法公开宣判原审被告人、民营企业物美集团创始人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审一案。庭审现场，主审法官逐一认定了张文中案原审判决所涉的三项罪名，均认为原审判决认定事实错误，法律适用错误，并直接改判。
迟到的正义虽然最终到来，但是没有这十年的折腾，当事人的人生也许会更加的辉煌，也许民族企业会更加的辉煌！这不得不让人十分感慨、十分惋惜，人生如戏啊。
张强律师维权在线
民营企业也好，或者叫私营企业也好，就是老百姓的企业，做老板高兴一点叫你民营企业家，不高兴了叫私营企业主，再难听一点叫黑心资本家。我搞不明白，本来就是一个小老百姓，怎么一做企业就打上了另类的意识形态标签？这种现象根深蒂固，只要一有风吹草动，整个社会舆论就弥漫着打土豪，分田地的豪情！什么剥削了，什么榨取剩余价值了！我不否认这个群体里有许多令人不耻的人和事，但几十年我接触的企业家总体上一是聪明、二是超出常人的勤奋、三是胆子大，敢闯敢干，四是夹着尾巴做人（市场经济法则和经营企业对他的为人有约束），五是把身家性命都押了上去在做企业。如果这样的一个群体，不被社会肯定，是很让人费解和寒心的！
心存平和
朋友圈，常有企业家朋友说，做老板，不容易。以前，听后是不屑的，直到后来因为工作原因，和大大小小的民营企业家打交道，及自己咨询公司合伙人，才有更深刻体会。
案例一
某次，合伙人例会，谈到咨询行业时，公司首席合伙人说，都说咨询很光鲜，但酸甜自知，有时候，都不知道发工资钱在哪。某一年，辛辛苦苦回来几十万咨询费，但却不知道第二年干什么，结果次年，实在找不到啥业务，一个合伙人干脆跑回老家去了。
案例二
受某平台公司委托，前往做某民营类装备制造企业，做投后尽调，整整一个多礼拜，扎在那里，一来二去，啥都搞明白了。
民营老板，前些年，做装备企业之前，很风光，在当地，也受人尊敬。结果，搞了几年实业，不但把自己所有的家产，甚至儿子的婚房，都砸进去了，还欠了各投资者，包括投资公司，银行的债务。
当年，用其本人话来说，自己做啥，别人就信你，愿意跟投；现在呢，则似乎成了丧家之犬，没有人再相信。
案例三
认识一位知名农业企业家，临近6旬，还在全国东奔西跑，干嘛呢，刷脸啊。这几年勉强还好，前些年，因为受行业龙头企业产品涉嫌致癌物质负面因素影响，该企业家才刚刚起步的事业差点夭折——苗木被村民糟踏就算了，更多产品积压在库房，销售不出去，一方面要维持公司基本运作，包括日常开支如人员工资，一方面要偿还银行债务。
该企业家到处筹款，找到前东家，说了那番话，至今让我记忆犹新：如果这次借的钱，还是打水漂了，就把下半辈子，卖给前东家，打工偿债。
事实上，民企企业家，确实不容易，网上盛传刘强东，因为资金链枯竭，筹款不到，一夜白头，现在我还是相信的。
谁知道，表面上的光鲜，背后又有多少不为人知的秘密呢？
胡兄财观
我还不是企业家，我就是个普通的创业者，而且属于40岁创业的这一批，我觉得坚忍和勤奋这两个词我担当得起，我谈谈我的看法：
1、我们是一群为梦想而生存的人。
我每天晚上大概在公司待到11点，早上大概9点到公司，周日我休息一天，因为我年纪大，我知道创业这事不能急，保重身体的健康还是有必要的，但是在初期的时候，我也有100天左右，每天干到下半夜4点，然后早上6点起床，为了做推广。累不累，不用讲，但是事情做起来就不知不觉到了那个时候。
2、我们是一群不愿意面对失败的人。
我每天都要问自己，失败了怎么办，越是顺利的时候，越是考虑各种失败的情况，因为我知道企业初创的时候，就像婴儿一样，你不知道要你“命”的东西从哪里来。为什么经常问自己，就是准备好失败以后不至于去跳楼，早点给自己打好预防针，谁干事业都不会愿意失败，避免失败的最好办法，就是多思考，多防范，深挖洞，广积粮呐。
3、除了家人，和一起创业的伙伴，我们已经没有其他社交。
以前打工，其实很潇洒的，到处玩，跟同事，跟客户，现在创业了，这些都没有了，跟家人就是周日，跟伙伴就是平时上班，我们的话题很少离开工作，偶尔讲起一些趣事，也会被工作所打断，不无聊也不寂寞，觉得日子过得好快。
我们创立的企业还有8天就一年了，这一年风风雨雨也走了过来了，现在听说金融要放开，要扶持中小企，我们也做了打算，绝对不跟银行拿一分钱贷款，我们可以自己节省一点，但不负债，我们可以走得慢一点，但不拿人家的钱去做游戏，稳稳当当的前行！
阳光丛生网官方号
我从30年前大学法律系毕业就一头插进了法律界和经济界，与形形色色的公有或民营的老板及其员工们深入交往，应该有一些发言权。
一般而言，老板们相对于员工有四项特质：1，聪明点，2，胆大甚至心狠点，3，勤奋点，4，有背景资源点。
但本质上，老板并不是在这四项中的每一项都超过普通员工或者其他人的，而是四项相加的整体上超过。
问题来了，象具有这类较强特质的老板，其应该获取的社会回报，究竟该是多少呢？
这就要看市场法则是丛林法则还是人类法则！！！
试举例以证之：在原始丛林中有甲乙两个人，甲比乙智力強百分之五，体力强百分之五，甲乙的共同总利益算成百分之两百。如果我们再给甲一个木棒，会发生什么？如果是弱肉强食的竞争性的丛林法则，甲可以把乙杀死或完全奴役，占有全部或绝大多数外部既有资源；也就是说甲用百分之十的比较优势获得了竞争胜利者所享有的百分之两百的利益分配。
而如果是相互合作的人类法则，则甲与乙不是竞争关系而是合作关系，甲不用杀乙占据现有有限资源，而是与乙合作获得更多无限资源，那么甲在总的更大的利益分配中合理取得的应是低于百分之一百一十，而将另外的不低于百分之九十分配给乙。
有人类共同信仰和价值观的法制市场就是后者，而象某些专家们叫嚣的那样在共同信仰和价值观尚未建立之前就完全放任的自由市场经济就是前者！
改开四十年来，特别是后三十年的市场化历史类似于前者，这些老板们类似于丛林社会的甲！
一轮明月弯刀
财富君也是一个创业人，对于民营企业家的苦深有体会。
首先生存不易
对于任何一个企业来说，最初几年都是一道坎，事实上能熬过第一年的小微企业只有不到33.6%的比例。
在我们国家很多地方，特别是内地，政府的服务意识还不是很职业，刚开始经营的民营企业要面临市场竞争和管理费用多的双重压力，前几年着实不好熬。
最近一两年随着国家环保力度的加强，没有能力升级改造的企业只有停业了，前期的投资和付出都打了水漂。
其次健康透支
选择了创业，就已经和星期天告别了，别人和朋友们一起喝茶吹牛时，你正在陪客户喝酒吃饭；别人和家人团圆吃晚饭时，你正在工厂督促干活。
旺季干活到半夜，淡季心烦到天亮，精神压力超级大，身体健康严重透支。
最后融资渠道不畅
最近风传知乎和锤子这样全国出名的企业也在大裁员，ofo戴威更是声称就是跪着也要活下去，就差叫一声大爷行行好了。
对于更多默默无闻的小企业来说，创业贷款唯有来自民间，最低年息都是20%起，还没有人愿意放款，担心倒闭和跑路。
从媒体上看到的民营企业家是这样
实际上90%的是这样
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财富与成功
民营企业家在创业的时候确实更多的需要敬畏与尊敬，由于自己也创过业，所以深感不易。但是，当成功以后，值得敬畏与尊敬的民营企业家就会变得很少。对于民营企业家，有自己的看法：
一、创业阶段的民营企业家，真心苦、累、艰辛。
我也是一个创业族，不过由于诸多的原因现在也没有创业了。创业也算是半成功，毕竟商品年销售量能够达到1000万，只不过厂家方面增加很多的地区经销商，而合同上又只认可我一个，又只有我一家掏宣传费、维护市场，明摆着就是来占市场的。所以在这种情况之下我忍了3年，也就是2018年7月8日，彻底决定不干了。
所以，作为一名曾经的创业者十分懂得创业的艰辛，没有很多资金、没有铁的员工，甚至有些时候连房东都来欺负你，逢年过节“事儿”还比较多，各方各面还需要维护，重要的还要自己独当一面，真心累。可以说，自己停下来，那么整个公司、企业都会停下来，不是管理、文化不到位，是根本没有钱与精力招到跟着你干的员工！
对于初始创业的人，或者创业过程中的人，更多的是值得敬畏的。
二、创业成功的企业家，更多的是不屑。
由于在三线城市，所以前些年生意上遇到一些三线城市的老板们，生意做到比较好，也有钱，算是成功人士、创业成功。但是，给人一种不好的感觉，在他们身上已经没有了创业初期时的踏实，反而显得更加奸滑。可能说他们还不足够成功，但是看到更多的成功人士拉关系、赌博、户籍出国等等，我觉得更多的是不屑。能够让人叫好的民营企业家成功人士，真的很少。能把艰苦奋斗坚持下去的就更少了。
希望创业人当成功以后不要忘记初始的艰辛与努力！
