繼天貓雙11之後，淘寶也啟動了史上最拼雙12。這樣的關鍵節點，走在新零售前端的盒馬也同樣加入這場狂歡。
這不，雙12當天，盒馬不僅門店數量正式達到三位數，還在武漢現場宣佈啟動基於新零售的供應鏈升級，將建立覆蓋全國核心城市的冷鏈供應鏈網絡和生鮮加工基地。
正如盒馬CEO侯毅所說的那樣，盒馬在短短三年時間裡，迅速從0做到了100家門店，服務了1000萬以上的客戶。在規模起來的時候，必須更加堅持客戶第一，堅持品質第一，堅持價值創造。
因此，建設全新的供應鏈體系、提升精細化運營能力勢在必行。
事實上，在過去一年，盒馬可以說是在讚賞與爭議中負重前行，讚賞來自於全國消費者對盒馬的認可與期許，盒馬模式的確是成功的，可複製的；爭議來自於盒馬在領跑旅途中的不斷試錯，螃蟹綁繩、標籤門等等，以及與大賣場之間的非議。這些都是盒馬發展過程中的必經之路。
馬雲說，"阿里做盒馬鮮生，不是要佔領中國的生鮮銷售，而是要喚起零售行業的警醒。"
在今年9月阿里投資者大會上，盒馬首次披露了成績單，開店1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日銷額超80萬元，線上佔比超過60%，意味著新零售模式的跑通。
盒馬第100家門店落地武漢，並表示將以武漢為起點，在北京、上海、廣州、成都、西安、杭州等核心城市佈局，建立起一張基於新零售的全新供應鏈網絡。
在此之前，盒馬在武漢已經一戰成名，通過領先的冷鏈供應鏈網絡，將武漢的藕帶、荷花、蓮蓬、小龍蝦等優質生鮮賣到全國。
隨著供應鏈的不斷升級和發展，這種雙向賦能將變得更加遊刃有餘。通過新零售力量，為原產地商家、為消費者帶去更極致的訴求。
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