继天猫双11之后，淘宝也启动了史上最拼双12。这样的关键节点，走在新零售前端的盒马也同样加入这场狂欢。
这不，双12当天，盒马不仅门店数量正式达到三位数，还在武汉现场宣布启动基于新零售的供应链升级，将建立覆盖全国核心城市的冷链供应链网络和生鲜加工基地。
正如盒马CEO侯毅所说的那样，盒马在短短三年时间里，迅速从0做到了100家门店，服务了1000万以上的客户。在规模起来的时候，必须更加坚持客户第一，坚持品质第一，坚持价值创造。
因此，建设全新的供应链体系、提升精细化运营能力势在必行。
事实上，在过去一年，盒马可以说是在赞赏与争议中负重前行，赞赏来自于全国消费者对盒马的认可与期许，盒马模式的确是成功的，可复制的；争议来自于盒马在领跑旅途中的不断试错，螃蟹绑绳、标签门等等，以及与大卖场之间的非议。这些都是盒马发展过程中的必经之路。
马云说，"阿里做盒马鲜生，不是要占领中国的生鲜销售，而是要唤起零售行业的警醒。"
在今年9月阿里投资者大会上，盒马首次披露了成绩单，开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日销额超80万元，线上占比超过60%，意味着新零售模式的跑通。
盒马第100家门店落地武汉，并表示将以武汉为起点，在北京、上海、广州、成都、西安、杭州等核心城市布局，建立起一张基于新零售的全新供应链网络。
在此之前，盒马在武汉已经一战成名，通过领先的冷链供应链网络，将武汉的藕带、荷花、莲蓬、小龙虾等优质生鲜卖到全国。
随着供应链的不断升级和发展，这种双向赋能将变得更加游刃有余。通过新零售力量，为原产地商家、为消费者带去更极致的诉求。
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