一百單八犟
霜月寒天
在不同公司輾轉，我發現有一個通用的且非常重要的職場思維：結果導向。
無論哪種工作內容、哪種公司類型，在要求的期限內，投入自己有限的精力，儘可能高質量地完成KPI，是一切行動的基本原則。這是我對結果導向的定義。
那為什麼“結果導向”重要呢？
在懂得它的重要性之前，我是這樣工作的：充滿幹勁，總是全力以赴。常常執著於把工作完成得完美，精緻到細枝末節，才覺得滿意，認為這樣才顯得自己夠專業。
比如我要做一份活動策劃，根據老闆想要達到的目標，在前期花大量的時間蒐集資料，查閱以前的案例，遲遲沒有信心下筆，真正動手開始寫策劃的時候，可能已經拖延到了deadline前，為了趕上DDL，前一夜爆肝熬夜是常態，有時候不得不跟領導溝通將DDL延後。在剛上手的時候花大把時間摸索學習是可以的，但長此以往，身體受不了，精神不好的時候工作效率降低，最後拿出的成果往往也不夠出彩，陷入惡性循環。往往覺得自己非常認真，花費了大量精力，卻得不到領導的認可。
那“結果導向”又優越在哪裡呢？
首先，它強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種思維習慣。從我剛才舉的關於策劃的例子來說，假如我認真研讀活動的要求，和領導溝通最核心的KPI是什麼，再從KPI下手，把80%的精力集中在完成核心KPI上，把最多20%的時間用來完善細節，就會事半功倍。並且要把自己的精力計算在內，一開始正常工作時間內如果只能完成那80%，那就把20%拋棄，提高工作時間內的效率，休息時間好好休息，才是硬道理。熟悉了，下次就只需拋棄10%，最後養成習慣，工作時間內總能完成100%，才是真正的專業人士，加班、犧牲休息，其實是相當不專業，不值得驕傲的。
“完美主義”是罪魁禍首
現在回憶起來，注重每個細枝末節的“完美主義”，不過是我滿足自己的一種方式，不過是“自我催眠”。這樣我就能告訴自己，我好努力的！我每個細節都做的很好！我是非常專業的！老闆你應該看到我有多努力啊！過程也很重要啊！——卻忽略了一個公司/組織最關鍵的還是成果，用有限的資源（比如人力資源、時間成本）達到目標之後，才有餘力去顧及細節的完美。注重了每個細節，整體卻是差強人意的，又談何完美呢？
感謝通讀，一點拙見，希望可以對你有一些微小的啟發。
山芋包
樂遊樂趣
職場經驗因人而異、因事而異、因環境而異。顛撲不破的就是：遵紀守規，規定製度不能去破壞，這是紅線，否則直接出局，還會為以後的職業生涯留下不可逆轉的負面影響；再就是維護集體，單位、部門、團隊再怎麼差勁，也要努力去傳遞正能量，不能相互拆臺、背後插刀，覆巢之下無完卵就是這個道理；然後就是人要靈活、要會變通，才能適應環境，找到最合理的方法搞定職場上遇到的形形色色、變化多端的事情。
