团队
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
团队合作
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4. 【 什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
好的人才会离去，多半不是因为奖金、环境，而是因为领导人
以下是管理者不能疏忽的几件事
1.没有点燃他们对于自己事业热情
热情是一切事业的动力，不论您是什么人都很难在缺乏热情的情况下，能够全力以赴的投入事业奋斗。聪明的领导者会将团队目标与伙伴目标连成一线，因为唯有如此伙伴们为了团队目标在打拚奋斗的同时，也为了自己的目标一起在累积，这个过程就强化了伙伴的动机，也同时点燃了伙伴的热情，我们要去自省是不是有做到这一个方向呢？
2.给予人才适当的挑战
人们都习惯过着舒适圈的生活，一旦只要让人们习惯于过于安逸或者平顺的环境，容易让原本很有企图心及强烈行动力的人才感到无聊、缺乏动力，因此身为一个聪明的领导人，必须经常提出一些新的挑战或思考，让这些有企图心及挑战难关的人才，有机会可以一展长才，这样一来一回当中，人才也会获得更多的成就感
3.适时培养人才的技能
在团队的领导管理过程当中，不但是一个单点的过程，也是一种长期的投入及经营，人才的培养也不是一蹴可及，这本身也是一个持续的过程。不管我们所率领的人才有多么的优秀，其实永远都有成长和进步的空间，唯有透由您不停的引导及影响，才可让人才们的光环一直在环境里不停的保持下去，有时侯领导人适时的引导，让人才持续成长，也让团队持续的突破改变。
领导人，是一门接近人性又接近人性的管理学，基于尊重及将心比心的前提之下，其实许多好的人才，也期盼着有一位英明懂他的领导人来一起合作，唯有自己的实力强大的同时，也懂得人才的心思及价值的领导人，才可以持续的发光发热的走下去。
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