阿米巴经营有三个模块, 这也是稻盛和夫成功的秘密,
如图所示
采取能够即刻应对市场变化的部门核算制度
京瓷慢慢发展壮大后,稻盛和夫专门请来了一些富有经验的会计专家负责京瓷的会计业务。
一天, 稻盛和夫饶有兴致地向这些会计专家询问本月的结算情况, 谁曾想, 会计专家们的回答, 稻盛和夫一句话也听不懂。 在接二连三的追问下,稻盛和夫终于弄明白了会计专家们想要表达的意思, 而这在他看来其实就可以总结成一句话----只要实现销售额最大化和经费最小化,利润自然就会增加。
比如,无论你从事的行业是制造业,还是流通业,服务业,你是否有这样一个想法, 这个行业的利润率只有几个百分点一一传统制造业的利润率能有6%就不错了。 而这, 恰恰是你在自己的思维中砌筑的一道墙。 正是基于你对自己所从事行业利润率的认识, 导致自己常常自以为自己的业绩能够达到这样的标准已经是相当了不起了。
事实却是, 只要严格按照阿米巴经营 “实现销售额最大化和经费最小化” 的原则, 你的销售额就可以
无限地提高, 你的经费支出就能够降低到最小限度,你的利润也可以无限地增加。而且, 稻盛和夫认为:“重要的销售额和经费支出每天都会在现场发生,所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。
“另外在追求经费最小化方面,如果组织规模过于庞大,最终会变成一笔糊涂账,由于搞不清楚在什么地方发生了哪些经费支出,所以必须采取更细致的核算管理方法。 这时我想到了把整个公司分成若干个小的单元,建立由这些小的单元在公司内部进行购销的机制。
以京瓷精密陶瓷的生产为例,可以分为原料, 成型、 烧结和加工等工序。 按照阿米巴经营原则,一道工序就可以被看作是一个生产单元。如果你是成型部门,你就可以向原料部门进行“采购”,而对于原料部门来说,你就变了“销售”, 成型部门又可以向烧结部门进行“销售”,加工部门也可以向烧结部门进行“采购”。
采用这种购销半成品的方式,每一道工序就好像是一个独立的中小企业,可以进行独立核算,开展自主经营 。尤为关键的是, 你只要通过检查各单元提交的核算报告就可以知道谁盈利了, 谁亏损了,自己盈利了多少,或者亏损了多少,并可以直接获得市场动态信息,即刻作出应对。
比如, 基于阿米巴经营, 即使市场价格出现暴跌, 也会第一时间反映在我们与其他部门之间的购销价格上, 我们可以直接获得准确的市场动态信息, 提高我们即刻做出应对的能力。
所以,阿米巴经营的第一个目的就是为了更好地实践“实现销售额最大化和经费最小化”的原理原则,把庞大的组织划分成小集体、小组织,并采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
但前提是, 必须基于“何谓做人的正确原则” 这一判断基准,即无论做什么事都要首先想清楚应该做什么, 不应该做什么。
培养具备经营者意识的人才
当稻盛和夫在京瓷成功施行了小集体、 独立核算管理制度后,还进一步赋予了每个阿米巴一定的经营权。稻盛和夫认为,阿米巴虽小,一旦被委以经营权,组织领导会从心底产生一种“自己也是经营者一员”的意识,并萌生出一个经营者的责任感, 努力去提高自身业绩的同时也会竭尽全力帮助其他同事共同进步。 这不仅是一种变 "被动”工作为 "主动 工作的最有效方法, 同时也能更快速地提升阿米巴的经营识。
所以, 阿米巴经营的第二个目的就是下放权力给阿米巴领导，让他们在最短的时间内转变立场,快速提升经营意识,从而培养更多具备经营者意识的人才。
化解劳资对立, 实现全体员工共同参与经营
20世纪60年代的日本商业界并不太平,企业经营者和员工是名副其实的 “死对头” 。
企业经营者正在做的一件事就是: 只要能延长员工的工作时间,降低员工的工资, 哪怕用一些极端的手段也是可以的。
企业员工正在做的一件事就是: 无时无刻不盼望着能够提高收入,缩短工作时间、改善工作环境。
因为企业经营者与员工之间这种强烈的对立态度, 使得对经营本就一窍不通的稻盛和夫更加苦恼,他比任何人都更想早点化解这种矛盾。
于是,他开始转换思考问题的角度。企业经营者和员工之间其实存在着一个共同的目标,那就是增加收入,而最直接和最简单的途径就是让企业获得整体发展。
也就是说,企业经营者和员工之间既相互制约,又相互促进。只有公司收益了,才能给员工提供理想的待遇,更多的福利、舒道的环境;也只有员工受益了,才能带着更饱满的热情和干劲,推动企业更好更快地发展。
但是,在这样的社会大环境下,如何才能消除经营者与工人的对立局面,形成劳资双方互相合作的企业环境?
稻盛和夫为此没有少下功夫,他一遍遍地对员工讲述公司的经营理念,讲述自己作为经营者丝毫没有中饱私囊的企图,但这些话对于员工似乎没有起到一点作用。
为什么会这样?
稻盛和夫后来找到的原因是这样的:“那时我注意到大家之所以没能领会我所说的话,原因在于他们不了解公司的实际情兄,如果是这样的话,那就直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。 经营者不去考虑工人的立场, 工人也一味地伸张自己的杈利, 这种对立将无法消除。 但是, 我希望全体员工都具备经营者素质, 以与经营者相同水准的意识开展工作。 为此, 最重要的是要公开有关公司情况的信息, 将我的烦恼和困惑都毫无隐瞒地告诉大家”
这一举措在现在的很多人看来有点不可思议, 但稻盛和夫坚持这样做的理由是,公开公司的现状和面临的问题, 就能让阿米巴与公司共同分担烦恼, 提高全体员工共同参与经营的积极性, 同时也能够让他们在工作中感受到人生的意义和成就感。
所以,阿米巴经营的第三个目的就是根除劳资对立局面, 实现全体员工共同参与经营, 让每一个员工都找到人生的意义, 感受到成功的喜悦。
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