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低成本獲得高收益，要實現這個目標，裡面有三個必須要實現的核心因素，這三個指標是：１、成本模式；２、收入模式；３、壁壘模式；如果無法同步做好這三件事，就無法實現低成本高收益；這個思維必須要明確；具體解答如下實戰：
如何實現價值最大化而成本最低化呢？如何提高自己的影響力即品牌資產力，比如信任貨幣（信任就是成交力），我們具體將三個部分進行總結一下。
1、成本模式設計：成本構成及控制，剔除行業傳統的成本投入以創新；2、收入模式設計：設計收入源、收入點、收入方式以構建良好現金流結構；3、壁壘模式設計：設計競爭壁壘，始終保持品牌的領先地位。實現持續性消費、達成價值實現，需要從成本模式、收入模式、壁壘模式創新與強化進行研究。
收入模式：收入模式是商業模式的關鍵之一。一般而言收入模式有幾種常見手段：
資產銷售、服務收入、租賃收入、沉澱收入、預判收入（估值、股票）、授權收入、經紀收入（品牌標準）、廣告收入、產品銷售等；比如，孫洪鶴投資做的一個“品香論道”是一個沉香新零售平臺，通過 1 毛閃搶、閃拼團抽獎等方式，一下子吸入了30 萬的關注，通過眾籌、拼團等手段，為平臺獲得了全新的流量和成交量，這就是“前端賠錢－後端賺大錢”的收入模式。
最後再具體的推薦一下有哪些低成本運營的項目和方向：
１、要想低成本投資創業，並獲得高收益，必須要有“高影響力”即人若有名，便可低成本創業，比如你的粉絲有多少？你的影響力有多大？你的信任值是多少即信任貨幣；
２、推薦總結一套低成本高收益創業的標準模式：自媒體+新零售＝低成本創業路徑；自媒體解決“有多少人的問題”同時也解決了“有多少人信任你的問題即影響力，自明星”；新零售即解決了“賣什麼的問題即供應鏈”；這是個低成本創業的最基本形態。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
我不知道，我去問了問人工智能，她是這麼回答的：
我讓她解釋，她讓我解釋，目前陷入無限循環中........
用戶100456170249
2019年，必將進入科技乾洗爆發的階段。澳貝森黑科技乾洗加盟店，自1988年創立30年來，始終堅持乾洗技術研發和革新。隨著中國進入全面的互聯網時代，各行各業、始逐步實現無限物聯，人們的生活方式聚焦於移動終端，傳統乾洗市場面臨凜冬危機。得以於早起在歐美市場研發、試點的深厚底蘊，澳貝森運用成熟的物聯網生態系統，開始部署智能科技乾洗3.0戰略。
澳貝森科技乾洗店加盟投資少，利潤高，市場大，先人一步，借風起勢，先入為王。
澳貝森科技乾洗商學院
低成本當然是要在一些市場來探索，追求你想做的產品的最低價，如果你現在只有五千塊錢可以試試服飾，或者你可以跟快遞公司談一下，說你是做電商的，一天要發幾十個幾百個快遞，價錢能談到四五塊錢一件，然後承包幾個小區的快遞收件和發件，這樣做利潤很樂觀。
交給天意6666
網絡上的快手和頭條裡的抖音短視頻；如果有演藝的天賦還可以做演員，想出名得包裝和抄作？
中國民間電視臺
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從一個年度來看，沒有哪個行業可以實現所謂的低成本高收入，但是從長期來看，那些可以將邊際成本無限趨向於零的行業是可以獲得低成本高收益的效果的，比如過去很多移動互聯網的項目。因此，在2019年沒有什麼低成本高收益的行業，放棄一年暴富的幻想會更現實一些。
IPO老兵
最有前景的是專才！就是對一個行業很精通！
自媒體創作加營銷！前提是你要對一個行業足夠了解！把自身精通的知識分享給大家！
服裝小強
我覺得最低成本是買彩票，但這個概率很低！！其他，說投資小掙多少錢都是騙人的，切記不要輕易相信別人，認真做事，寬厚待人，少一點套路多一點真誠！！
沂蒙山小趙
豆製品行業，大豆腐，幹豆腐。
