時空迴流
我在中層領導崗位呆過多年，深知中層領導是最難乾的！因為既要做風箱裡的老鼠，受得了兩頭的氣；又要“隨時能把上級錯誤的指示執行對”，還要“時刻準備給有才華的下屬騰位”。就一個字：累！
以我的經驗，所有的中層領導，在打壓優秀下屬之前，都會嘗試一切努力，用三個方法來解決問題，只有這些方法全部失效後，感受到了來自於下屬的威脅，才會開始打壓，中層領導不是雷鋒，人都是自私的，在這點上，誰也別裝！
方法1：送上去
自己團隊有了出色的下屬，中層領導一開始都是有意將他培養成接班人的，只有這樣，中層領導自己才有可能升上去，然後將自己目前掌控的團隊交給這個優秀下屬，這是很多中層領導的真實想法。水漲船高就是這個道理。
方法2：擴地盤
如果中層領導自己怎麼也沒機會，就是升不上去；那就會想辦法擴寬自己負責的業務範圍，這樣就可以劃出一些工作，交給優秀下屬負責，這樣既能釋放優秀下屬的能力，又讓中層領導自己在高層心目中的重要性提升。
方法3：結同盟
如果前兩項都行不通，中層領導這時候就格外關注一件事，那就是這位優秀下屬，對自己的態度如何？是否能被自己掌控？是否聽從自己的指示？如果是，那麼中層領導一般都會和優秀下屬結成同盟，共進退，這樣中層領導工作也圖個輕鬆。
最怕的就是，這三個方法全部失效。就是中層領導自己升職無望、掌管的團隊也在萎縮，而同時這位優秀下屬又不怎麼聽自己的，甚至隱隱約約有取代自己的意思。這種情況下，如果中層領導還不打壓，這還是職場嗎？
當然，在現實中，這名優秀下屬如果時刻透露取代的意思，很大可能是獲得高層的某種授意的。高層就喜歡讓中層領導緊張起來，也就是所謂的“賽馬”，竭力培植新人，這也無可厚非。畢竟高層也要追求利益最大化。
所以，不要把中層領導想的那麼不堪，我做過多年中層領導，這個團體作為公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中層領導千萬不要懈怠，長江後浪推前浪，不學習遲早要被拍死在沙灘上的。
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答案必然是愚蠢的。
我們經常會發現一家公司的中層領導本來做的成績不錯，過得也非常的安穩，沒有很大的進步空間，也不會因為成績下滑從而導致被勸退。
突然間有一天上層領導為他安排了一個能力非常的強的下屬，這會讓他產生極大的危機感，認為她可能會搶了我的位置，因為他能力比我強，還比我年輕，還比我努力，很有可能他就是奔著我的位置來的。因此他就會不斷的打壓這個下屬，但是這是非常愚蠢的！
真正聰明的領導應該藉助這位新員工的力量去打開更大的盤子
讓整個部門的業績更上一層樓，從而證明自己的領導能力，讓這位年輕人頂替自己的位置沒有關係，但是他頂替我之後，我一定要得到晉升，這才是最最正確的職場晉升心態！
在這個過程當中，你一定要對整個部門以及這名特殊的下屬，保持實時的溝通，告訴他們你們現在的意圖是什麼，你想讓整個部門的目標發生怎樣的變化，預計將來會產生一個什麼樣的效果。從而將每一個人的位置規劃清楚，自己處於領導者的位置上，帶領整個部門逐步前行。
只要你們分工明確，成績斐然，那麼最終的結果一定是讓大家都滿意的！
但如果你是在國企或者家族型企業當中工作的話，你一定還要注意一點，這名下屬到底是不是領導的親屬派到你手下來進行鍛鍊的，你一定要去摸清這層關係，判好領導和這名下屬的口風，如果發現勢頭不對，你要進行及時調整。
你覺得我說的對不~
朱少鋒
“職入龍門”觀點：有能力坐穩位置的管理者，不是隻會“打壓”這一種手段。而且“打壓”對象也不一定都是比自己能力強的人。打壓也好、提拔也罷…管理手段只是為向老闆表明自己在這個位置上解決公司關鍵問題的職業價值而服務的！
1 任何管理者都面臨一個非常頭疼的問題：如何將一群能力參差不齊、目的和立場各有不同的員工，快速磨合成作戰有素且聽從自己的理念和行事準的“紀律嚴明”的隊伍？
很多新晉升的管理者，一上位就用雷霆手段強勢打壓“反抗”自己的員工，特別是比自己能力強的人。結果卻是殺敵一萬自損八千，團隊遭受大震盪，業績下滑。
中層管理者太相信通過“打壓”的強制手段能夠快速建立自己的領導力。卻忽略了管理者必須明白的核心問題：人心和思想是最不能強制統一的！
你覺得自己只要“打壓”帶頭與自己作對（能力比自己強）的手下，其他員工就會聽自己的！這種想法大錯特錯。
基層員工不聽從你的原因很簡單：你從沒有用心瞭解員工真實訴求，一副高高在上的樣子發號施令。而這位被打壓的人卻比你先一步站在基層員工這方，“代表”他們發聲，你說手下怎麼會聽你的呢？所以，建立領導力根本就不是靠“打壓”一個比你能力強的員工就能解決的事！打壓一個明年公司還會招聘更強的人出現，你“打壓”的過來嗎？不是所有叫“領導”的管理者，就真能坐穩這個位置。管理者只有將公司、員工和自己三方利益最大限度集結成“共贏目標”，最終完成你本職工作的重要使命--解決公司關鍵問題，才能獲得老闆和員工的共同“抬舉”，你才能坐穩位置！急公司所急且具備解決關鍵問題能力的管理者，才有機會成為老闆的左膀右臂，操盤更大的資源（人力和財物）去完成自己對於公司發展的真正改革，在公司發展進程中留下自己卓越成績的歷史。 在這一點上值得每位管理者深思。
2 任何管理者切記不要因為“嫉賢妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打壓”有能力的下屬！這是最短視和自毀前程的愚蠢做法！
很多管理者天真以為只有“打壓”掉所有比自己能力強的人，帶領一群比自己能力差的下屬，自己的位置就可以長久保 住了，你太天真了！。
“嫉賢妒能”說明我們心胸狹窄、不具備帶領眾人的格局；“打壓排擠”說明我們只能管理“綿羊無腦”型員工、無法駕馭有才華、有思想的員工，充分暴露出管理能力不足的短板！
為了爭奪“管理權”和能力強的下屬拼專業技能、工作一抓到底、朝令夕改、越級打亂層級合作模式。只為給所有下屬“警告”自己才是這裡的“老大”。結果，即便是因為技術或業績優秀升職成為管理者的人，都不得不承認，當自己進入管理層後，一線的技術和業務都只是腦海中的記憶和經驗之談了。當實際去操作時，無論是技能的更新程度、甚至是體力各方面都趕不上基層普通員工，更不用說自己一直忌憚的那個人！最後累到不行，業績不僅沒有提升，反倒鬧得人心惶惶、業績下滑的尷尬境地！
所以才會出現題主的困惑：遇到比自己能力強的下屬，“打壓”有時力不從心、“讓位”根本不會甘心的糾結狀態！
出現這種“困局”的原因是：我們潛意識認為保住地位、掌握管理權的終極辦法就是“打壓”掉所有比自己能力強的人！沒錯，你“幹掉”了比你能力強的人是暫時保住位置了！但你帶領的團隊也喪失了強大戰鬥力！你帶領一群無腦又能力弱的團隊，只能離“解決公司關鍵問題的核心價值”漸行漸遠，最終結果還是會從高位跌落！
而有能力的員工你就讓他們去發揮！你要牢牢抓住他沒有能力解決的資源優勢，進而與他建立戰略上的共贏聯盟！他的業績再強無法影響你的位置！因為你們術業有專攻，反倒幫你更穩的坐在位置上，何樂而不為呢！
而當這種能力強的下屬試圖挑戰你領導力的時候，你無須自己動手，只需要再興起一個和他實力相當的人與“牽制”他，讓他們二人因為競爭關係而都需要你強大資源的幫助時，你只需要恩威並施、並始終引導他們朝著“共贏目標”前進即可！所以，你才是最大受益者。這種才是高級別管理“門道兒”。大家覺得呢？
大家怎麼看“中層領導打壓下屬，到底是精明還是愚蠢的行為？”歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
我也當過中層，當中層之前也是普通員工，也被打壓過，還是很嚴重的那種，基本上不讓我工作，他寧可讓公司做不了那個單子，也不讓我去做，每天派人監視我，不讓我離開辦公室跟客戶接觸，最後我辭職走人，半個月工資沒要！對於這種打壓從我和公司的角度都是絕無可能接受的！但是官大一級壓死人，不服就只有走人，在這種人手下做事，一輩子不出頭，除非他死了！
我當中層的時候，尤其是當副主任的時候，最難做，說你是中層，職務待遇都算，但是什麼都不敢說，上面還有個主任，自己識相點，後來自己負責另外一個部門，就是個光桿司令，上面是老總直接管，無所謂打壓了！期間帶過兩個實習吧，我覺得我已經盡力去幫助他們，或者因為我不擔心會被他們取代，所以沒有什麼防範心理！
中層做事，真的很難，沒有一幫有能力的下屬，做不成事，下屬能力太強，又對自己有威脅，適當的打壓是對自己有利的選擇，人都是趨利避害的動物，不顧及自己利益的高尚是愚蠢。但是做的太過了，自己的境界就落了，更多的時候要讓領導明白，團隊的業績好，是自己的領導協調、組織能力是起了很大作用，能識人、用人也是自己的一種能力，這可能是有利於工作、有利於自己、也有利於下屬的態度。
下屬能力遠在自己之上的時候，壓是肯定壓不住的，要麼人家走人，要麼人家最終脫穎而出，如果是後一種情況，就很不妙了，所以我還是認為，更多的讓領導、下屬明白自己的態度，我在真心為工作、我有容人之量、也有識人之能，這是領導最重要的能力之一，這樣做，即便有能力的升上去，自己起碼可以保住位置，有能力的人一個個被整走，最後自己恐怕也要走人！
職場問題，很多時候是一種囚徒困境，利益最大化的選擇就是1+1=2那麼簡單的問題，難的是因為無法信任，所以會讓各自的利益都受到損失，這無關能力，只關乎人性！
囚徒困境的故事講的是，兩個嫌疑犯作案後被警察抓住，分別關在不同的屋子裡接受審訊。警察知道兩人有罪，但缺乏足夠的證據。警察告訴每個人:如果兩人都抵賴，各判刑一年;如果兩人都坦白，各判八年;如果兩人中一個坦白而另一個抵賴，坦白的放出去，抵賴的判十年。於是，每個囚徒都面臨兩種選擇:坦白或抵賴。然而，不管同夥選擇什麼，每個囚徒的最優選擇是坦白:如果同夥抵賴、自己坦白的話放出去，抵賴的話判一年，坦白比不坦白好;如果同夥坦白、自己坦白的話判八年，比起抵賴的判十年，坦白還是比抵賴的好。結果，兩個嫌疑犯都選擇坦白，各判刑八年。如果兩人都抵賴，各判一年，顯然這個結果好。但這個帕累託改進辦不到，因為它不能滿足人類的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻問題是，人類的個人理性有時能導致集體的非理性--聰明的人類會因自己的聰明而作繭自縛。從來不發抄來的理論和鮮美的雞湯！真實的思想才有發表的價值！
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小斧子新思維
中層幹部打壓下屬，到底是愚蠢還是精明，這個見仁見智吧。
……
先說為什麼會普遍存在中層打壓下屬的情況。
中層，看起來有點風光，還可假稱為“領導”，但其實是每個單位最難過的一個階層。
——上有領導，下有員工，中有考核；要權沒有，要勢全無；分配利潤時的雷鋒人選，出現問題時的背鍋大俠。戰戰兢兢，如履薄冰，實在是典型的夾心餅乾。
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中層還有個尷尬，就是許多人的能力並不匹配其職位。
中層中層，從一層爬上來的普通員工，領導能力有待加強，社會資源尚不匹配，大局意識還未練就，身上揹負著眾人的挑剔審視，胸中滿懷惶恐與尷尬。這種魔咒，許多“多年中層”依然無法破。
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話說，“保生存才能求發展”，沒有生存，談不到發展。所以，中層最大的任務，是先保住自己。這時候，許多中層就走偏了路。
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手下的年輕人一茬接一茬，聰明，能幹，熱情無比，這讓“人老珠黃”的中層產生恐慌，畢竟自己離退休還早，孩子還小，老婆還年輕（哈哈）。
為了自保（也有別的說不出口的原因），有些中層開始明裡暗裡打壓那些能力出眾、腦袋聰明、群眾基礎較好的員工，用盡手段，吃相難看，醜陋至極。
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打壓優秀員工，是一種非常愚蠢的行為，得不償失
——形象盡毀，別人對此中層的人品和能力產生質疑，不願與之合作；影響正常工作，也沒有人再敢主動出力；小人出動，借“替領導辦事”（幫助打壓）之機挾持中層，後患無窮；
激起反抗，最終搬起石頭砸自己的腳——被打壓後，有些人會離開，有些人則會奮起反抗。毫不慚愧地說，筆者就經歷了無數打壓，也一路幹翻了數個打壓我的不長眼的中層，搞得他們灰頭土臉，再不敢來挑釁。
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其實，中層只需自信一些，不斷學習，不斷增長自己的能力（進退自如），把該搞好的搞好——讓大家得到該得的，營造相對公平的工作環境，相信自己的職業生涯將會更加燦爛。
而打壓優秀員工這種害人的行為，不但對自己毫無幫助，甚至會成為炸彈，把自己炸個片甲不留。
成人之美，方能共同進步。
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筆者在文首說“見仁見智”，為何？
對於那種心地險惡的無恥小人、跳樑小醜，應予以制止，盡力打擊。
這種人看起來對你忠心耿耿，又有三寸不爛之舌讓你愉快，但實質是害群之馬，應早早除之。
也許雜談
現在流行一句話，成人的世界不問對錯，只有利弊。解答這個問題可以運用這個準則。
中層領導打壓能力在自己之上的下屬，無非就是感覺自己的地位受到了威脅，將來的權益會受到損害。譬如我年齡超過了45歲，打算在這家公司幹到退休，下屬特別能幹，收入又比我低，將來公司解聘我，提拔下屬，我這個年齡在就業市場怎麼找工作？或者將來下屬位置在我之上，豈不尷尬？
面對這樣的問題，我們來看看一些名人的做法：
聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層，被當做他接班人的劉軍領導的手機業務業績稍有不佳時，讓其離開聯想；
當TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭要蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。
所以，作為一個權限小得多的中層，面對能幹的下屬，做出一些自保之舉，可以理解。
但是，這樣的做法一定是你自以為的利大於弊嗎？未必，譬如將下屬提拔到原來的老闆之上，在喜歡越權管理與提拔的行政事業單位、國企、民企會偶有發生，但在甚少越權管理的歐美企業，講究論資排輩的日韓公司，幾乎都是不可能的事情。
而且，打擊了能幹的下屬，工作中的疑難雜症誰來承擔？部門的業績如何保證？阿里巴巴集團前副總裁衛哲曾說：“你要把你碗裡的儘可能分給別人去吃，這樣你才能有味口去吃到鍋裡更香的東西。如果你不給別人機會，你也不會有機會吃到鍋裡的東西。”所以，要有寬廣的心胸與眼界，引導能幹的下屬多做事，多為部門創造業績，你才有時間與精力去掌握更高級別需要的能力、知識、人脈、資源。部門的優良業績不僅有利於在本公司的加薪晉升，也是你跳槽時的資本。
另外，能幹有很多種，下屬如果僅僅是專業技能與知識在你之上，就更不用擔心了。馬雲曾說：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。要比眼光，你比他看得遠；要比胸懷，男人的胸懷是委屈撐大的，你要能容人所不容；要比承受力，你抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和承受力”。號稱世界第一CEO的通用電氣前總裁傑克韋爾奇也說：“對於比自己更優秀的下屬，是否有資格管理他們呢？我的答案是：‘要向他們學習。如果所有的下屬都比你更優秀，那其實是最好不過的。但這並不是說你不能領導他們’。
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職業諮詢顧問陳凱
這個問題其實並不難理解，更不難解答，其答案是肯定的：打壓部屬的中層幹部一定是愚蠢的。
簡單地分析一下：
1、對於中層幹部而言，什麼最重要？
答案是不言而喻的，對於中層幹部而言，部門KPI是最重要的。
既然如此，那麼也就意味著，中層幹部無論是為了保住自己的職位與飯碗，還是為了進一步向上一步走，必須拿出一個漂亮的KPI，這是一切的根基。
那麼漂亮的KPI怎麼樣才能達成呢？
一定需要一批能幹的、肯幹的、齊心協力的團隊，如果中層幹部自己倒行逆施，打壓能幹的部屬，壓制積極向上的部屬，那麼誰又敢往前衝？誰又願意向前衝？
2、換一個角度來看這個問題，如果中層幹部遇見了專業能力超強，人際能力超棒的部屬，就只能用打壓來確保自己的安全，那麼這個中層幹部也一定是不合格的，也一定不符合幹部的標準。從這個角度來看，這樣的中層幹部就是愚蠢的幹部，因為除了打壓之外，他們沒有別的辦法了。笨到除了打壓，沒有別的辦法了。
3、職場有著其獨有的敏感性。這個地方沒有傻子，每個人心中都揣著一杆秤，時時刻刻在稱量著周圍的人和事，然後默默地給出一個結論，無論講或不講，這個結論都將透過工作言行表露無遺。
作為中層幹部，是不是在打壓部屬，周圍的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每個人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。
比較有趣的事情是，諸多時候可以看見的現象是：當事人過於敏感，反應過度，將一些非打壓的行為，誤判為打壓行為了，這一點倒是也很常見。
但是，這沒有關係，因為是不是打壓，當事人可能會誤判，周圍人卻一般都能看懂。
所以，中層幹部如果能明白這一點，也就不會打壓能幹的部屬，捧著、哄著、表揚著、激勵著都來不及呢，因為能幹的那一族能幫助中層幹部搞定KPI。
歷史作家煮史問道
作為一箇中層領導，本來應該是培養下屬，為下屬做梯子讓下屬攀登，給下屬搭舞臺讓下屬表演，這才是一個合格的中層，才是一個對企業有用的中層，才是一個有價值的中層，才是一個老闆喜歡的中層。
可是現實是，很多中層幹部不但不給下屬成長的機會，反而排擠打壓下屬，壓縮下屬的成長空間。這樣的中層，從表面上看，是嫉賢妒能，小肚雞腸，其實，本質上是對自己能力的不自信。
至於說中層也要養家餬口，擔心給了下屬機會，會被下屬取而代之，這不過都是為自己的無能尋找的藉口罷了。試問，當你身懷特長，有別人短時間內無法取代的核心競爭力，走到哪裡都不愁飯碗，老闆對你都奉若寶貝一般，還至於對下屬的能力惴惴不安嗎？之所以不安，還是因為自己的能力沒有強大到對下屬不屑一顧。
其實，這樣的中層幹部就是周鴻禕和史玉柱所說的小白兔員工。周鴻禕在公司郵件中要求人力資源部門要清退小白兔員工，正是因為這樣的員工存在，讓公司失去了活力，讓人才看不到希望。特別是小白兔員工一旦當了領導，必然對有能力的下屬有戒備、防守和打壓心理，最終，明星員工都會離開。這對公司來說，損失是巨大的。
作為一箇中層領導，還是要有點胸懷的。下屬不成長，自己怎麼成功呢。現在，包括京東和好多日本韓國企業，都把培養下屬作為考評一箇中層幹部的重要指標。在京東，如果你不能培養出能夠替代自己的人，那麼是不能升職的。所以，靠壓制下屬以求自保的中層領導，因為眼界太低，所以他的事業也必然難以做大。
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管理那點事
回答這個問題，就像有人問你，發洪水的時候是選擇堵還是選擇疏？標準答案當然是宜疏不宜堵。
但是遇到一些特殊情況，有些人還是會選擇堵的，這就需要有一個前提條件，那便是領導的能力，要遠大於下屬，這樣的話，你的封殺才是長久性的，不然最後依然是紙裡包不住火。
不過話又說回來，就算是你成功地打壓了下屬，最後被下面其他的下屬看到，依然會留下一個不選賢舉能的臭名聲。 
因此一味的打壓下屬，不讓其出頭。短期內看來是一個精明的選擇，但是從長遠上看來，一定是一個非常愚蠢的決定。
愚蠢在哪裡呢？
一、自斷手腳
在你的下面永遠都不會有優秀的人，這也就意味著你永遠不會完成出色的工作業績，公司也就沒有任何理由，有再次提拔你的必要。 
二、不斷內耗
總是把精力放在如何能夠更好的打壓下屬，那麼你便沒有更多的時間，來學習和豐富自己的管理能力。
你的心思總是想著如何“消滅”，卻忘了真正的成功是要不斷地“創造”。 看一個領導是否真的有水平，重點是看這個領導會不會培養人，會不會是運用人。 
一個非常優秀的領導，無論手下能力弱還是能力弱，他能夠恰如其分的把人運用到好處。 能力弱的人，他會盡量給你歷練的機會，能力強的人，他會給你更多發揮的空間。
他們考慮的並不是某一方面的孰強孰弱，而是永遠都會考慮到整體的平衡使用。 對於這樣的領導，
往小了說他們懂得用人之道；往大了說，他們便擁有著有非常強大的格局觀以及自信心。這樣的領導，想不成功都難。夜泊痕
中層領導打壓下屬，不容質疑的是一種愚蠢行為。
第一，愚蠢在境界不高。好的領導應當是有格局、有胸懷、有情商、有能力的領導。他能夠凝聚下屬實現部門目標，在有所建樹的同時，增強個人影響力。他能夠站的高，看的遠，成大事。而缺乏境界，打壓下屬，是眼光短淺、層次不高的表現。
第二，愚蠢在嫉賢妒能。好的領導，善於挖掘重用人才，併為他們快速成長搭建發展的平臺。差的領導，總怕下屬超過自己，位置不穩，而排擠人才，挑毛病，穿小鞋。只能證明自己的無能和自卑。
第三，愚蠢在不具道義。做領導的，做任何事都要師出有名，只有佔在理上，做人才有根，自己才立得住身。否則，不重道義，率性而為，以權壓人，以勢凌人，等於自掘墳墓。
第四，愚蠢在喪失民心。有人追隨，你是領導;沒人信服，你就是一個擺設。水能載舟，也可覆舟。容不得下屬比自己強，是一種自卑狹隘的心理反映，是一種失去多助、飲鴆止渴的行為表現。
