时空回流
我在中层领导岗位呆过多年，深知中层领导是最难干的！因为既要做风箱里的老鼠，受得了两头的气；又要“随时能把上级错误的指示执行对”，还要“时刻准备给有才华的下属腾位”。就一个字：累！
以我的经验，所有的中层领导，在打压优秀下属之前，都会尝试一切努力，用三个方法来解决问题，只有这些方法全部失效后，感受到了来自于下属的威胁，才会开始打压，中层领导不是雷锋，人都是自私的，在这点上，谁也别装！
方法1：送上去
自己团队有了出色的下属，中层领导一开始都是有意将他培养成接班人的，只有这样，中层领导自己才有可能升上去，然后将自己目前掌控的团队交给这个优秀下属，这是很多中层领导的真实想法。水涨船高就是这个道理。
方法2：扩地盘
如果中层领导自己怎么也没机会，就是升不上去；那就会想办法扩宽自己负责的业务范围，这样就可以划出一些工作，交给优秀下属负责，这样既能释放优秀下属的能力，又让中层领导自己在高层心目中的重要性提升。
方法3：结同盟
如果前两项都行不通，中层领导这时候就格外关注一件事，那就是这位优秀下属，对自己的态度如何？是否能被自己掌控？是否听从自己的指示？如果是，那么中层领导一般都会和优秀下属结成同盟，共进退，这样中层领导工作也图个轻松。
最怕的就是，这三个方法全部失效。就是中层领导自己升职无望、掌管的团队也在萎缩，而同时这位优秀下属又不怎么听自己的，甚至隐隐约约有取代自己的意思。这种情况下，如果中层领导还不打压，这还是职场吗？
当然，在现实中，这名优秀下属如果时刻透露取代的意思，很大可能是获得高层的某种授意的。高层就喜欢让中层领导紧张起来，也就是所谓的“赛马”，竭力培植新人，这也无可厚非。毕竟高层也要追求利益最大化。
所以，不要把中层领导想的那么不堪，我做过多年中层领导，这个团体作为公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中层领导千万不要懈怠，长江后浪推前浪，不学习迟早要被拍死在沙滩上的。
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答案必然是愚蠢的。
我们经常会发现一家公司的中层领导本来做的成绩不错，过得也非常的安稳，没有很大的进步空间，也不会因为成绩下滑从而导致被劝退。
突然间有一天上层领导为他安排了一个能力非常的强的下属，这会让他产生极大的危机感，认为她可能会抢了我的位置，因为他能力比我强，还比我年轻，还比我努力，很有可能他就是奔着我的位置来的。因此他就会不断的打压这个下属，但是这是非常愚蠢的！
真正聪明的领导应该借助这位新员工的力量去打开更大的盘子
让整个部门的业绩更上一层楼，从而证明自己的领导能力，让这位年轻人顶替自己的位置没有关系，但是他顶替我之后，我一定要得到晋升，这才是最最正确的职场晋升心态！
在这个过程当中，你一定要对整个部门以及这名特殊的下属，保持实时的沟通，告诉他们你们现在的意图是什么，你想让整个部门的目标发生怎样的变化，预计将来会产生一个什么样的效果。从而将每一个人的位置规划清楚，自己处于领导者的位置上，带领整个部门逐步前行。
只要你们分工明确，成绩斐然，那么最终的结果一定是让大家都满意的！
但如果你是在国企或者家族型企业当中工作的话，你一定还要注意一点，这名下属到底是不是领导的亲属派到你手下来进行锻炼的，你一定要去摸清这层关系，判好领导和这名下属的口风，如果发现势头不对，你要进行及时调整。
你觉得我说的对不~
朱少锋
“职入龙门”观点：有能力坐稳位置的管理者，不是只会“打压”这一种手段。而且“打压”对象也不一定都是比自己能力强的人。打压也好、提拔也罢…管理手段只是为向老板表明自己在这个位置上解决公司关键问题的职业价值而服务的！
1 任何管理者都面临一个非常头疼的问题：如何将一群能力参差不齐、目的和立场各有不同的员工，快速磨合成作战有素且听从自己的理念和行事准的“纪律严明”的队伍？
很多新晋升的管理者，一上位就用雷霆手段强势打压“反抗”自己的员工，特别是比自己能力强的人。结果却是杀敌一万自损八千，团队遭受大震荡，业绩下滑。
中层管理者太相信通过“打压”的强制手段能够快速建立自己的领导力。却忽略了管理者必须明白的核心问题：人心和思想是最不能强制统一的！
你觉得自己只要“打压”带头与自己作对（能力比自己强）的手下，其他员工就会听自己的！这种想法大错特错。
基层员工不听从你的原因很简单：你从没有用心了解员工真实诉求，一副高高在上的样子发号施令。而这位被打压的人却比你先一步站在基层员工这方，“代表”他们发声，你说手下怎么会听你的呢？所以，建立领导力根本就不是靠“打压”一个比你能力强的员工就能解决的事！打压一个明年公司还会招聘更强的人出现，你“打压”的过来吗？不是所有叫“领导”的管理者，就真能坐稳这个位置。管理者只有将公司、员工和自己三方利益最大限度集结成“共赢目标”，最终完成你本职工作的重要使命--解决公司关键问题，才能获得老板和员工的共同“抬举”，你才能坐稳位置！急公司所急且具备解决关键问题能力的管理者，才有机会成为老板的左膀右臂，操盘更大的资源（人力和财物）去完成自己对于公司发展的真正改革，在公司发展进程中留下自己卓越成绩的历史。 在这一点上值得每位管理者深思。
2 任何管理者切记不要因为“嫉贤妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打压”有能力的下属！这是最短视和自毁前程的愚蠢做法！
很多管理者天真以为只有“打压”掉所有比自己能力强的人，带领一群比自己能力差的下属，自己的位置就可以长久保 住了，你太天真了！。
“嫉贤妒能”说明我们心胸狭窄、不具备带领众人的格局；“打压排挤”说明我们只能管理“绵羊无脑”型员工、无法驾驭有才华、有思想的员工，充分暴露出管理能力不足的短板！
为了争夺“管理权”和能力强的下属拼专业技能、工作一抓到底、朝令夕改、越级打乱层级合作模式。只为给所有下属“警告”自己才是这里的“老大”。结果，即便是因为技术或业绩优秀升职成为管理者的人，都不得不承认，当自己进入管理层后，一线的技术和业务都只是脑海中的记忆和经验之谈了。当实际去操作时，无论是技能的更新程度、甚至是体力各方面都赶不上基层普通员工，更不用说自己一直忌惮的那个人！最后累到不行，业绩不仅没有提升，反倒闹得人心惶惶、业绩下滑的尴尬境地！
所以才会出现题主的困惑：遇到比自己能力强的下属，“打压”有时力不从心、“让位”根本不会甘心的纠结状态！
出现这种“困局”的原因是：我们潜意识认为保住地位、掌握管理权的终极办法就是“打压”掉所有比自己能力强的人！没错，你“干掉”了比你能力强的人是暂时保住位置了！但你带领的团队也丧失了强大战斗力！你带领一群无脑又能力弱的团队，只能离“解决公司关键问题的核心价值”渐行渐远，最终结果还是会从高位跌落！
而有能力的员工你就让他们去发挥！你要牢牢抓住他没有能力解决的资源优势，进而与他建立战略上的共赢联盟！他的业绩再强无法影响你的位置！因为你们术业有专攻，反倒帮你更稳的坐在位置上，何乐而不为呢！
而当这种能力强的下属试图挑战你领导力的时候，你无须自己动手，只需要再兴起一个和他实力相当的人与“牵制”他，让他们二人因为竞争关系而都需要你强大资源的帮助时，你只需要恩威并施、并始终引导他们朝着“共赢目标”前进即可！所以，你才是最大受益者。这种才是高级别管理“门道儿”。大家觉得呢？
大家怎么看“中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？”欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
我也当过中层，当中层之前也是普通员工，也被打压过，还是很严重的那种，基本上不让我工作，他宁可让公司做不了那个单子，也不让我去做，每天派人监视我，不让我离开办公室跟客户接触，最后我辞职走人，半个月工资没要！对于这种打压从我和公司的角度都是绝无可能接受的！但是官大一级压死人，不服就只有走人，在这种人手下做事，一辈子不出头，除非他死了！
我当中层的时候，尤其是当副主任的时候，最难做，说你是中层，职务待遇都算，但是什么都不敢说，上面还有个主任，自己识相点，后来自己负责另外一个部门，就是个光杆司令，上面是老总直接管，无所谓打压了！期间带过两个实习吧，我觉得我已经尽力去帮助他们，或者因为我不担心会被他们取代，所以没有什么防范心理！
中层做事，真的很难，没有一帮有能力的下属，做不成事，下属能力太强，又对自己有威胁，适当的打压是对自己有利的选择，人都是趋利避害的动物，不顾及自己利益的高尚是愚蠢。但是做的太过了，自己的境界就落了，更多的时候要让领导明白，团队的业绩好，是自己的领导协调、组织能力是起了很大作用，能识人、用人也是自己的一种能力，这可能是有利于工作、有利于自己、也有利于下属的态度。
下属能力远在自己之上的时候，压是肯定压不住的，要么人家走人，要么人家最终脱颖而出，如果是后一种情况，就很不妙了，所以我还是认为，更多的让领导、下属明白自己的态度，我在真心为工作、我有容人之量、也有识人之能，这是领导最重要的能力之一，这样做，即便有能力的升上去，自己起码可以保住位置，有能力的人一个个被整走，最后自己恐怕也要走人！
职场问题，很多时候是一种囚徒困境，利益最大化的选择就是1+1=2那么简单的问题，难的是因为无法信任，所以会让各自的利益都受到损失，这无关能力，只关乎人性！
囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人:如果两人都抵赖，各判刑一年;如果两人都坦白，各判八年;如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择:坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白:如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，抵赖的话判一年，坦白比不坦白好;如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，比起抵赖的判十年，坦白还是比抵赖的好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。但这个帕累托改进办不到，因为它不能满足人类的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性--聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。从来不发抄来的理论和鲜美的鸡汤！真实的思想才有发表的价值！
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小斧子新思维
中层干部打压下属，到底是愚蠢还是精明，这个见仁见智吧。
……
先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。
中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。
——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢，如履薄冰，实在是典型的夹心饼干。
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中层还有个尴尬，就是许多人的能力并不匹配其职位。
中层中层，从一层爬上来的普通员工，领导能力有待加强，社会资源尚不匹配，大局意识还未练就，身上背负着众人的挑剔审视，胸中满怀惶恐与尴尬。这种魔咒，许多“多年中层”依然无法破。
……
话说，“保生存才能求发展”，没有生存，谈不到发展。所以，中层最大的任务，是先保住自己。这时候，许多中层就走偏了路。
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手下的年轻人一茬接一茬，聪明，能干，热情无比，这让“人老珠黄”的中层产生恐慌，毕竟自己离退休还早，孩子还小，老婆还年轻（哈哈）。
为了自保（也有别的说不出口的原因），有些中层开始明里暗里打压那些能力出众、脑袋聪明、群众基础较好的员工，用尽手段，吃相难看，丑陋至极。
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打压优秀员工，是一种非常愚蠢的行为，得不偿失
——形象尽毁，别人对此中层的人品和能力产生质疑，不愿与之合作；影响正常工作，也没有人再敢主动出力；小人出动，借“替领导办事”（帮助打压）之机挟持中层，后患无穷；
激起反抗，最终搬起石头砸自己的脚——被打压后，有些人会离开，有些人则会奋起反抗。毫不惭愧地说，笔者就经历了无数打压，也一路干翻了数个打压我的不长眼的中层，搞得他们灰头土脸，再不敢来挑衅。
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其实，中层只需自信一些，不断学习，不断增长自己的能力（进退自如），把该搞好的搞好——让大家得到该得的，营造相对公平的工作环境，相信自己的职业生涯将会更加灿烂。
而打压优秀员工这种害人的行为，不但对自己毫无帮助，甚至会成为炸弹，把自己炸个片甲不留。
成人之美，方能共同进步。
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笔者在文首说“见仁见智”，为何？
对于那种心地险恶的无耻小人、跳梁小丑，应予以制止，尽力打击。
这种人看起来对你忠心耿耿，又有三寸不烂之舌让你愉快，但实质是害群之马，应早早除之。
也许杂谈
现在流行一句话，成人的世界不问对错，只有利弊。解答这个问题可以运用这个准则。
中层领导打压能力在自己之上的下属，无非就是感觉自己的地位受到了威胁，将来的权益会受到损害。譬如我年龄超过了45岁，打算在这家公司干到退休，下属特别能干，收入又比我低，将来公司解聘我，提拔下属，我这个年龄在就业市场怎么找工作？或者将来下属位置在我之上，岂不尴尬？
面对这样的问题，我们来看看一些名人的做法：
联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层，被当做他接班人的刘军领导的手机业务业绩稍有不佳时，让其离开联想；
当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头要盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
所以，作为一个权限小得多的中层，面对能干的下属，做出一些自保之举，可以理解。
但是，这样的做法一定是你自以为的利大于弊吗？未必，譬如将下属提拔到原来的老板之上，在喜欢越权管理与提拔的行政事业单位、国企、民企会偶有发生，但在甚少越权管理的欧美企业，讲究论资排辈的日韩公司，几乎都是不可能的事情。
而且，打击了能干的下属，工作中的疑难杂症谁来承担？部门的业绩如何保证？阿里巴巴集团前副总裁卫哲曾说：“你要把你碗里的尽可能分给别人去吃，这样你才能有味口去吃到锅里更香的东西。如果你不给别人机会，你也不会有机会吃到锅里的东西。”所以，要有宽广的心胸与眼界，引导能干的下属多做事，多为部门创造业绩，你才有时间与精力去掌握更高级别需要的能力、知识、人脉、资源。部门的优良业绩不仅有利于在本公司的加薪晋升，也是你跳槽时的资本。
另外，能干有很多种，下属如果仅仅是专业技能与知识在你之上，就更不用担心了。马云曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你比他看得远；要比胸怀，男人的胸怀是委屈撑大的，你要能容人所不容；要比承受力，你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和承受力”。号称世界第一CEO的通用电气前总裁杰克韦尔奇也说：“对于比自己更优秀的下属，是否有资格管理他们呢？我的答案是：‘要向他们学习。如果所有的下属都比你更优秀，那其实是最好不过的。但这并不是说你不能领导他们’。
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职业咨询顾问陈凯
这个问题其实并不难理解，更不难解答，其答案是肯定的：打压部属的中层干部一定是愚蠢的。
简单地分析一下：
1、对于中层干部而言，什么最重要？
答案是不言而喻的，对于中层干部而言，部门KPI是最重要的。
既然如此，那么也就意味着，中层干部无论是为了保住自己的职位与饭碗，还是为了进一步向上一步走，必须拿出一个漂亮的KPI，这是一切的根基。
那么漂亮的KPI怎么样才能达成呢？
一定需要一批能干的、肯干的、齐心协力的团队，如果中层干部自己倒行逆施，打压能干的部属，压制积极向上的部属，那么谁又敢往前冲？谁又愿意向前冲？
2、换一个角度来看这个问题，如果中层干部遇见了专业能力超强，人际能力超棒的部属，就只能用打压来确保自己的安全，那么这个中层干部也一定是不合格的，也一定不符合干部的标准。从这个角度来看，这样的中层干部就是愚蠢的干部，因为除了打压之外，他们没有别的办法了。笨到除了打压，没有别的办法了。
3、职场有着其独有的敏感性。这个地方没有傻子，每个人心中都揣着一杆秤，时时刻刻在称量着周围的人和事，然后默默地给出一个结论，无论讲或不讲，这个结论都将透过工作言行表露无遗。
作为中层干部，是不是在打压部属，周围的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每个人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。
比较有趣的事情是，诸多时候可以看见的现象是：当事人过于敏感，反应过度，将一些非打压的行为，误判为打压行为了，这一点倒是也很常见。
但是，这没有关系，因为是不是打压，当事人可能会误判，周围人却一般都能看懂。
所以，中层干部如果能明白这一点，也就不会打压能干的部属，捧着、哄着、表扬着、激励着都来不及呢，因为能干的那一族能帮助中层干部搞定KPI。
历史作家煮史问道
作为一个中层领导，本来应该是培养下属，为下属做梯子让下属攀登，给下属搭舞台让下属表演，这才是一个合格的中层，才是一个对企业有用的中层，才是一个有价值的中层，才是一个老板喜欢的中层。
可是现实是，很多中层干部不但不给下属成长的机会，反而排挤打压下属，压缩下属的成长空间。这样的中层，从表面上看，是嫉贤妒能，小肚鸡肠，其实，本质上是对自己能力的不自信。
至于说中层也要养家糊口，担心给了下属机会，会被下属取而代之，这不过都是为自己的无能寻找的借口罢了。试问，当你身怀特长，有别人短时间内无法取代的核心竞争力，走到哪里都不愁饭碗，老板对你都奉若宝贝一般，还至于对下属的能力惴惴不安吗？之所以不安，还是因为自己的能力没有强大到对下属不屑一顾。
其实，这样的中层干部就是周鸿祎和史玉柱所说的小白兔员工。周鸿祎在公司邮件中要求人力资源部门要清退小白兔员工，正是因为这样的员工存在，让公司失去了活力，让人才看不到希望。特别是小白兔员工一旦当了领导，必然对有能力的下属有戒备、防守和打压心理，最终，明星员工都会离开。这对公司来说，损失是巨大的。
作为一个中层领导，还是要有点胸怀的。下属不成长，自己怎么成功呢。现在，包括京东和好多日本韩国企业，都把培养下属作为考评一个中层干部的重要指标。在京东，如果你不能培养出能够替代自己的人，那么是不能升职的。所以，靠压制下属以求自保的中层领导，因为眼界太低，所以他的事业也必然难以做大。
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管理那点事
回答这个问题，就像有人问你，发洪水的时候是选择堵还是选择疏？标准答案当然是宜疏不宜堵。
但是遇到一些特殊情况，有些人还是会选择堵的，这就需要有一个前提条件，那便是领导的能力，要远大于下属，这样的话，你的封杀才是长久性的，不然最后依然是纸里包不住火。
不过话又说回来，就算是你成功地打压了下属，最后被下面其他的下属看到，依然会留下一个不选贤举能的臭名声。 
因此一味的打压下属，不让其出头。短期内看来是一个精明的选择，但是从长远上看来，一定是一个非常愚蠢的决定。
愚蠢在哪里呢？
一、自断手脚
在你的下面永远都不会有优秀的人，这也就意味着你永远不会完成出色的工作业绩，公司也就没有任何理由，有再次提拔你的必要。 
二、不断内耗
总是把精力放在如何能够更好的打压下属，那么你便没有更多的时间，来学习和丰富自己的管理能力。
你的心思总是想着如何“消灭”，却忘了真正的成功是要不断地“创造”。 看一个领导是否真的有水平，重点是看这个领导会不会培养人，会不会是运用人。 
一个非常优秀的领导，无论手下能力弱还是能力弱，他能够恰如其分的把人运用到好处。 能力弱的人，他会尽量给你历练的机会，能力强的人，他会给你更多发挥的空间。
他们考虑的并不是某一方面的孰强孰弱，而是永远都会考虑到整体的平衡使用。 对于这样的领导，
往小了说他们懂得用人之道；往大了说，他们便拥有着有非常强大的格局观以及自信心。这样的领导，想不成功都难。夜泊痕
中层领导打压下属，不容质疑的是一种愚蠢行为。
第一，愚蠢在境界不高。好的领导应当是有格局、有胸怀、有情商、有能力的领导。他能够凝聚下属实现部门目标，在有所建树的同时，增强个人影响力。他能够站的高，看的远，成大事。而缺乏境界，打压下属，是眼光短浅、层次不高的表现。
第二，愚蠢在嫉贤妒能。好的领导，善于挖掘重用人才，并为他们快速成长搭建发展的平台。差的领导，总怕下属超过自己，位置不稳，而排挤人才，挑毛病，穿小鞋。只能证明自己的无能和自卑。
第三，愚蠢在不具道义。做领导的，做任何事都要师出有名，只有占在理上，做人才有根，自己才立得住身。否则，不重道义，率性而为，以权压人，以势凌人，等于自掘坟墓。
第四，愚蠢在丧失民心。有人追随，你是领导;没人信服，你就是一个摆设。水能载舟，也可覆舟。容不得下属比自己强，是一种自卑狭隘的心理反映，是一种失去多助、饮鸩止渴的行为表现。
