12月7日下午，湘潭产业投资发展集团有限公司（以下简称产业集团）党委书记、董事长郑昭召开海泡石专题调度会强调，海泡石项目的工作进展不尽如人意，一定要以问题为导向，下定决心，高度统一思想，进一步明确思路、明确责任，认真分析，加压奋进。海泡石产业园的建成和达效，是产业集团实现高质量发展的重要平台和载体，也是员工实现个人人生价值的很好舞台。党委委员、副总经理彭连阳参加。集团综合管理部、人力资源部、组织部、宣传策划部、督查室主要负责人参加，海泡石“三公司一中心”全体中高管参加。
郑昭强调，海泡石项目进展不理想，有内部原因也有外部原因，但关键还是思想上、观念上的原因，缺乏大思路大格局大手笔是最重要的原因。其中，要包括集团党委在初期整体上缺乏一个清晰明确的战略思路。要认真分析，加压奋进，突出问题导向，下定决心，干成事情。下一步海泡石工作主要应当抓好四个方面的事情，这就是要尽快完成产业园的土地报批工作；要解放思想，借船出海，全速推进与国成矿业的合作工作；要完成对海泡石产业园的混合所有制改革，实行全新的营销、绩效、薪酬标准；在海泡石品牌构建和打造上，要务实推进与愿景智库的合作，尽快拿出操作性强的品牌推广方案。
郑昭指出，要更加明确海泡石工作的纪律和调度指挥机制，明确海泡石的各项工作由彭连阳负总责，刘晓玲负责具体层面的执行；要加快完成源远海泡石公司的股权收购工作；要做好年终岁末海泡石工作对外的考核、与省市对接工作。郑昭还重点传达了当日市委、市政府召开的“开放强市、产业项目调度会”的主要精神。
彭连阳强调,海泡石产业项目进度缓慢，既有主观原因也有客观原因，要进一步理清思路、明确责任，下一步抓紧时间落实。当下要重点完成海泡石产业园建设、股权重组、增资扩股三项工作。要高度统一思想，一切行动听指挥，做到所有工作既分工又合作，所有人将责任和任务扛在肩上，形成合力，确保工作成效。（文/图 刘炬）
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