12月7日下午，湘潭產業投資發展集團有限公司（以下簡稱產業集團）黨委書記、董事長鄭昭召開海泡石專題調度會強調，海泡石項目的工作進展不盡如人意，一定要以問題為導向，下定決心，高度統一思想，進一步明確思路、明確責任，認真分析，加壓奮進。海泡石產業園的建成和達效，是產業集團實現高質量發展的重要平臺和載體，也是員工實現個人人生價值的很好舞臺。黨委委員、副總經理彭連陽參加。集團綜合管理部、人力資源部、組織部、宣傳策劃部、督查室主要負責人參加，海泡石“三公司一中心”全體中高管參加。
鄭昭強調，海泡石項目進展不理想，有內部原因也有外部原因，但關鍵還是思想上、觀念上的原因，缺乏大思路大格局大手筆是最重要的原因。其中，要包括集團黨委在初期整體上缺乏一個清晰明確的戰略思路。要認真分析，加壓奮進，突出問題導向，下定決心，幹成事情。下一步海泡石工作主要應當抓好四個方面的事情，這就是要儘快完成產業園的土地報批工作；要解放思想，借船出海，全速推進與國成礦業的合作工作；要完成對海泡石產業園的混合所有制改革，實行全新的營銷、績效、薪酬標準；在海泡石品牌構建和打造上，要務實推進與願景智庫的合作，儘快拿出操作性強的品牌推廣方案。
鄭昭指出，要更加明確海泡石工作的紀律和調度指揮機制，明確海泡石的各項工作由彭連陽負總責，劉曉玲負責具體層面的執行；要加快完成源遠海泡石公司的股權收購工作；要做好年終歲末海泡石工作對外的考核、與省市對接工作。鄭昭還重點傳達了當日市委、市政府召開的“開放強市、產業項目調度會”的主要精神。
彭連陽強調,海泡石產業項目進度緩慢，既有主觀原因也有客觀原因，要進一步理清思路、明確責任，下一步抓緊時間落實。當下要重點完成海泡石產業園建設、股權重組、增資擴股三項工作。要高度統一思想，一切行動聽指揮，做到所有工作既分工又合作，所有人將責任和任務扛在肩上，形成合力，確保工作成效。（文/圖 劉炬）
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