忠孝廉仁智礼义
现代职场，工作积极认真和老实，已经不是评价一个优秀员工的首要标准，它仅仅是一个基础前提。反而，团队协作和沟通能力，从某种意义上更加重要。
针对你这个员工，你需要考量以下几方面因素:
1. 他的工作重要吗？具有不可替代性吗？如果有，那就赶紧培养接班人吧。
2. 是否可以安排一个不需要过多与其他人沟通协作的岗位给他做？如果有，那就给他换岗。如果没有，那就给他做思想工作，尽量挽救。
3. 他的工作业绩对部门或者公司影响大吗？如果是，那就给其他人做思想工作，让着他点。如果不是，那就让他改变，不能改变就让他离开。
4. 他有上层或者老板的关系背景吗？如果有，那就睁一只眼闭一只眼，如果没有，那就公事公办。
一个情商低的人，往往会给团队带来一些烦恼，影响其他成员的工作情绪。因此，不能因为他的老实和认真而姑息。老板是看结果的，业绩是大家一起努力的，团队是需要通力协作的。
易道无名
我遇到过这样的员工，后来让他去仓库做保管员了。人尽其用，他在那里干得很好，既发挥了他坚持原则的长处，也因为整天面对产品，回避了他不善于和人打交道，不善于做人的工作的缺点。
这样的员工要正确评价合理使用。因为认真和积极，这样的员工往往敬畏规则，守纪自律，敬业踏实，一身正气。但这样的员工也因为过于刚直和坚持原则，往往缺乏灵活性，不善于做协调工作，做不到刚柔相济，容容犯作风粗暴，死板教条的毛病，有时会坏事。所以，先看个人品质。“大奸似忠”，有一种人，对执行制度过分上纲上线，崇尚“严刑峻法”，借制度整人，利用制度树立个人威信，而且披着严格执行制度的外衣，很有隐蔽性。这样的人，最好不留。
另一种人，品行端正，内心纯洁，纯粹是原则性太强，或者是性格过于耿直，或者情商低，但没有私心和不良企图，只是无意中得罪了人，导致自己被孤立，也影响了工作。这样的员工，可以调离岗位，安排合适工作，如计量、质检、收发货、审计等等。这些岗位就需要认真和积极，执行制度不走样，而且因为所初位置特殊，他不怕被孤立，别人的“针对”也不会造成其他影响，不会有其他后果。
调换岗位也是对这类员工的保护，对他们认真和积极态度的肯定，也避免不必要的矛盾，有利于工作。
红枫诗笺
团队讲究的是通力协作，这方面首先要多点引导和鼓励，让其尽快融入到团队，毕竟一个巴掌拍不响，如果是因为个别事情，不会大家都这样对他！
小马哥销售管理一点通
员工与员工有冲突，管理层应该保持公平公正的态度与双方调解！找出原因，奖罚分明！
鄱阳湖的庄稼人
这是中国有点权力的人最喜欢看到的，其本质就是让手下人内斗，领导好从中取利，这是中国历史上最科学，最完美的管理方式！
