上世紀70年代，在澳大利亞唸書的羅康瑞畢業後回到香港，謀求自己創業，但其父香港地產大亨羅鷹石從來教子嚴厲，僅以有息貸款的形式借給羅康瑞10萬港幣，羅康瑞就此投入建築行業，逐漸涉足房地產。
父親的不看好，讓羅康瑞在創業之初加倍努力，到了80年代，當時很多香港人都在移民，但他選擇留在香港，並把目光投向正值改革開放的內地市場。十幾年經歷幾番商界沉浮之後，羅康瑞頂住壓力成功開發了位於上海盧灣區的商業綜合體新天地，成為其地產事業的拐點。
作為貿發局主席的羅康瑞表示，單靠貿易已經“養不起”香港了，現在應該讓香港轉變為綜合服務平臺。而貿發局就是一個促成“一帶一路”項目的商業化和市場化平臺，羅康瑞把貿發局最近的工作總結為踐行“一帶一路”倡議的“五大策略”。首先是制定路線圖，其次，貿發局希望能夠建立聯盟，同時，貿發局通過在全球的辦事處來聯絡商機、匹配投資，最後通過資金結合專業服務及具體項目形成投資配對方案，促成合作。
在羅康瑞看來，作為一個半官方的非營利機構，貿發局在推動企業投資或與“一帶一路”相關項目合作的過程中從頭到尾扮演的是一個“促成者”的角色。貿發局所做的事情，就是在投資者表示出興趣，但還沒有成立投資集團之前，先幫他們做前期溝通，把感興趣的投資方聚攏在一起，在有了最大的投資者後，後續就由這家公司牽頭，而貿發局就從此退出，並以促成者的定位繼續和有關方面溝通。
羅康瑞直言，希望香港未來能成為“一帶一路”的融資中心。稱香港是全球重要的貨物流通中心和內地對外貿易的重要中轉站，可以成為“一帶一路”互聯互通和貿易暢通的重要節點。中央政府對香港在“一帶一路”上所扮演角色給出了更具體的定位，正是羅康瑞一直期待收到的信號，但其實他正帶領貿發局做的事情，也就是上述政策定位的落地。
此外， 貿發局還開設了“一帶一路”網站，羅康瑞自發擔任起了推廣大使。從“一帶一路”倡議發展的策略方面來看，香港的優勢在於國際化。一方面是本地企業的國際化，香港本身已經有很多國際企業，另一方面，也有很多國際企業在香港，香港的另一個特色是，它擁有一個比較市場化的環境，無論是人力、金融、法律，各方面的平臺都比較成熟。所以，國際性和市場化是香港最大的優勢。
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