上世纪70年代，在澳大利亚念书的罗康瑞毕业后回到香港，谋求自己创业，但其父香港地产大亨罗鹰石从来教子严厉，仅以有息贷款的形式借给罗康瑞10万港币，罗康瑞就此投入建筑行业，逐渐涉足房地产。
父亲的不看好，让罗康瑞在创业之初加倍努力，到了80年代，当时很多香港人都在移民，但他选择留在香港，并把目光投向正值改革开放的内地市场。十几年经历几番商界沉浮之后，罗康瑞顶住压力成功开发了位于上海卢湾区的商业综合体新天地，成为其地产事业的拐点。
作为贸发局主席的罗康瑞表示，单靠贸易已经“养不起”香港了，现在应该让香港转变为综合服务平台。而贸发局就是一个促成“一带一路”项目的商业化和市场化平台，罗康瑞把贸发局最近的工作总结为践行“一带一路”倡议的“五大策略”。首先是制定路线图，其次，贸发局希望能够建立联盟，同时，贸发局通过在全球的办事处来联络商机、匹配投资，最后通过资金结合专业服务及具体项目形成投资配对方案，促成合作。
在罗康瑞看来，作为一个半官方的非营利机构，贸发局在推动企业投资或与“一带一路”相关项目合作的过程中从头到尾扮演的是一个“促成者”的角色。贸发局所做的事情，就是在投资者表示出兴趣，但还没有成立投资集团之前，先帮他们做前期沟通，把感兴趣的投资方聚拢在一起，在有了最大的投资者后，后续就由这家公司牵头，而贸发局就从此退出，并以促成者的定位继续和有关方面沟通。
罗康瑞直言，希望香港未来能成为“一带一路”的融资中心。称香港是全球重要的货物流通中心和内地对外贸易的重要中转站，可以成为“一带一路”互联互通和贸易畅通的重要节点。中央政府对香港在“一带一路”上所扮演角色给出了更具体的定位，正是罗康瑞一直期待收到的信号，但其实他正带领贸发局做的事情，也就是上述政策定位的落地。
此外， 贸发局还开设了“一带一路”网站，罗康瑞自发担任起了推广大使。从“一带一路”倡议发展的策略方面来看，香港的优势在于国际化。一方面是本地企业的国际化，香港本身已经有很多国际企业，另一方面，也有很多国际企业在香港，香港的另一个特色是，它拥有一个比较市场化的环境，无论是人力、金融、法律，各方面的平台都比较成熟。所以，国际性和市场化是香港最大的优势。
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