11月30日下午，中国民营经济发展（台州）论坛围绕“新时代中国民营企业新使命新担当”这一主题，邀请中国民营经济研究会会长庄聪生，中国民间商会副会长、传化集团董事长徐冠巨，全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉，全国工商联研究室主任林泽炎，中国民间商会副会长、红豆集团总裁周海江，市委副书记、代市长张晓强等中国民营经济领域专家、企业家代表和政府领导，共同探讨民营经济如何实现高质量发展。
如何再创民营经济新辉煌？在这片曾“打造中国民营经济发展的鲜活样本”的土地上，他们又有哪些真知灼见？
“台州民营经济最大的特点是什么？”“台州市政府如何服务民营经济发展？”“如何帮助民营企业应对市场挑战？”论坛一开始，主持人就开门见山地向张晓强抛出了“三连问”。
“剖析台州民营经济的发展历程，最大的特色就是形成了有效市场和有为政府之间的良性互动。”张晓强说，台州一方面充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚持“非禁即入”，打破“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”，培养了一大批富有创业创新精神的民营企业家队伍，为民营经济高质量发展打下坚实基础。另一方面，台州加快转变政府职能，打造最优营商环境。当前，民营企业发展普遍遇到了市场“冰山”、融资“高山”、转型“火山”，我们始终聚焦再创民营经济新辉煌，通过推进“五外”联动、深化小微金改、实施创新驱动等有效措施，多措并举帮助企业翻越“三座大山”，探索走出一条民营经济高质量发展的台州路径。
“习近平总书记在民营企业座谈会重要讲话精神，给民营经济发展注入了无穷动力。”庄聪生说，肩负新使命新担当，民营企业更要团结一致，以勇往无前的进取之心，以‘浩荡东风’的决胜姿态，战胜现有的一切困难和挫折。
随后，几位企业家结合自身企业发展实际，剖析如何坚持自主创新，攻克民营经济发展面临的“三座大山”，开拓民营企业自己的高地。
补生产性服务业短板
打造民企核心竞争力
中国民间商会副会长、传化集团董事长徐冠巨
“当前民营企业迎来了又一个发展春天。对标新时代的特征，民营企业要培育自身核心竞争能力，实现高质量发展。”
徐冠巨认为，民营企业当前最重要的方向就是聚精会神打造核心竞争力。当今时代最显著的趋势是共享、连接、平台化，要用好科技的力量，让互联网、大数据、人工智能更多地赋能实体经济，让物流、供应链、金融等生产性服务更多地赋能生产制造，才能把核心竞争力做强。
徐冠巨表示，立足科技和实业，化时代元素为企业发展要素，进而促进企业创新发展，这是培育核心竞争力的关键。这是形势对企业要求，更是企业基业长青的内在要求。
徐冠巨认为，不少民营企业感受到市场的阵阵寒意，归根到底是缺少核心竞争力。原因是多方面的，一个重要的原因，就是生产制造缺少必要的生产服务。很多中小微民营企业主都有体会：企业是各管各的，自己的事情都要自己去解决。比如说：采购部门，要采购原料，凭经验、凭关系；物流部门，大的企业有自己的供应链体系，但是很多小企业要靠自营去解决；生产销售部门，很难排生产计划、销售计划，前面有原料仓库，后面有成品仓库，未能实现零库存管理；董事长、总经理还要花很多时间跟银行去交流……这些问题都削弱了企业的竞争力。
“传化是制造业企业，对制造业的痛点有深刻体会。” 徐冠巨说，早在2000年的时候，发现企业需要物流，传化自营的车队已经有200多辆车，但是还满足不了传化企业收货、发货的基本需求；同时，社会闲散车辆安全没保障，不敢去用，“这就需要搭建好一个平台，把低小散的物流企业联合起来，组合在一个平台上，为制造业企业服务。”
社会化、专业化的服务体系建立起来，企业就有时间去研究技术、研发产品，去在根本的核心竞争力上面做文章。通过十多年时间探索以后，传化建立形成了“传化物流网”——一个提升供应链服务效率的平台。一家企业进入到“传化物流网”以后，供应链的协同效率提升30%，综合管理费用下降了20%，支付成本也下降了50%。这个平台体系的形成关键就是跟各类企业，制造业企业、商贸企业、物流企业以及各类园区形成连接。
“中国有几千万家的企业需要服务，但生产性服务业的发展，还远远跟不上实体经济、特别是制造业的发展需要，这意味着必须要加快发展生产性服务业。” 徐冠巨认为，生产性服务业是短板，同时也是巨大的机会。 数据统计，发达国家生产性服务业占GDP的比重是45-50%。虽然我国的服务业已经超过了GDP的半壁江山，但大部分是消费服务业。而服务制造的服务业，据估计，只占到GDP的15-20%。
“期待更多的民营企业家参与进来，一起把生产性服务业的短板补上去，把更多的企业解放出来，把更多精力投入到核心竞争能力的打造上去。”徐冠巨说。
摆脱传统路径依赖
创新驱动逆流而上
全国工商联副主席
正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉
“面对不断变化的外部环境，我们要用平常心坦然面对发展中的问题和挑战，在我国经济社会进入高质量发展阶段，企业关键要克服速度焦虑、摆脱传统路径依赖、把发展的基点转到创新驱动上来。”
以正泰集团为例，35年来，他们始终围绕实业、创新驱动，实现了从工业电力设备到光伏新能源产业的升级，从“卖产品”到投资建电站EPC交钥匙、运营电站收电费“卖服务”转型。
新技术、新业态、新模式的未来已来，这给民营企业带来新挑战的同时，也带来了诸多机遇。南存辉认为，企业家们要学会取舍，做到量入为出稳健经营，努力补好技术创新、经营管理创新和金融投资能力提升的短板，才能逆流而上。
閱讀更多 浙江統戰 的文章
